Mariusz Golec, prezes Wieltonu: Cel 25 tys. sprzedanych produktów rocznie pozostaje aktualny

W poprzednich kwartałach Wielton zmagał się z rosnącymi kosztami, będącymi w dużej mierze efektem wyższych cen surowców i wzrostu wynagrodzeń. Jak sobie radzicie z tymi wyzwaniami?

Mariusz Golec z: Zwiększona presja kosztowa, którą mogliśmy obserwować chociażby w 2017 roku, to zjawisko, z którym zmagają się przedstawiciele wielu branż, nie tylko firmy motoryzacyjne i dostawcy rozwiązań dedykowanych transportowi. Są to cykliczne wahania koniunktury, na które trzeba być odpowiednio wcześniej przygotowanym. W mojej ocenie rozwiązaniami istotnie zwiększającymi odporność organizacji na niekorzystne czynniki rynkowe są dywersyfikacja kierunków zbytu, na których dana firma działa, a także poszerzanie jej portfela produktowego. Dzięki temu skutecznie rozwiązaliśmy sytuację związaną ze wzrostem presji kosztowej, a nasze marże znajdują się obecnie na stabilnym i zgodnym z przyjętym planem poziomie. Mając na uwadze wyraźną poprawę koniunktury, spodziewam się utrzymania tego trendu w najbliższym czasie. Sprzyjają temu m.in. bardzo dobre wyniki, jakie grupa odnotowuje na poziomie sprzedaży na wszystkich rynkach prowadzonej działalności.