Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Unimot przystąpił do działań reorganizacyjnych zmierzających do przygotowania struktury grupy do przejęcia nowych aktywów – obejmujących biznes niezależnego operatora logistycznego oraz produkcji i sprzedaży asfaltów – w wyniku planowanego nabycia firmy Lotos Terminale. Celem tych działań jest osiągnięcie stanu, w którym każdy z kluczowych biznesów będzie prowadzony niezależnie poprzez kontrolowane, ale działające odrębnie firmy.
W pierwszym etapie reorganizacji Unimot planuje m.in. zaprzestać do końca czerwca działalności w zakresie importu oraz wytwarzania LPG. Od 1 lipca tę działalność będzie kontynuował zależny Unimot Paliwa. Konsekwencją będzie ograniczenie obowiązku utrzymywania zapasu paliw płynnych od lipca tego roku do końca czerwca przyszłego roku, co spowoduje zmniejszenie kosztów ich magazynowania w tym okresie. Przeniesienie aktywów i działalności operacyjnej ze spółki matki do Unimotu Paliwa uzależnione będzie jednak od uzyskania odpowiedniej interpretacji podatkowej. Jednocześnie Unimot informuje, że dziś nie jest w stanie oszacować ostatecznego wpływu ograniczenia kosztów magazynowania na swoje wyniki.
Zyskaj pełen dostęp do analiz, raportów i komentarzy na Parkiet.com
Orlen zamierza inwestować głównie w złoża na terenie Norwegii i Polski. W grę wchodzi zarówno rozwój organiczny jak i przejęcia. Duże projekty ma też MOL. Szanse na zaistnienie w biznesie wydobycia błękitnego paliwa widzą też Unimot i Tarczyński.
Magdalena Bartoś pożegnała się ze stanowiskiem wiceprezesa ds. finansowych, a Artur Osuchowski z funkcją członka zarządu ds. zrównoważonego rozwoju i transformacji energetycznej. Powodów odwołania nie podano.
Dziś kluczowe inwestycje dotyczą biznesu detalicznego, w tym rozbudowy sieci punktów ładowania samochodów elektrycznych. Planuje też rozszerzenie zakresu oferowanych usług, w tym w obszarze pozapaliwowym i płatności elektronicznych.
Minister aktywów państwowych Wojciech Balczun w wywiadzie dla naszej redakcji zasygnalizował, że plan restrukturyzacji JSW powinien być wdrażany bardziej dynamicznie. JSW przekonuje, że robi wszystko co możliwe.
Do tej pory największe sukcesy grupa osiągnęła w sprzedaży i montażu paneli fotowoltaicznych. Poszerzyła ofertę i uruchomiła pierwsze projekty wielkoskalowe. W mniejszym stopniu zrealizowała cele dotyczące farm fotowoltaicznych i recyklingu paneli.
Wyższy zarobek niż oczekiwano ma przynieść zwłaszcza działalność rafineryjna. Z kolei zgodnie z założeniami powinny rosnąć wyniki w obszarach: wydobycia, energetyki i detalu. Koncern planuje również istotnie zwiększyć inwestycje.