Fala audytów przetoczy się przez spółki Polskiej Miedzi

Rozmowa z Herbertem Wirthem, prezesem KGHM

[b]Jak współpracuje się panu z głównym akcjonariuszem, Skarbem Państwa, oraz radą nadzorczą?[/b]

Jeśli chodzi o głównego akcjonariusza, uważam, że relacje są bardzo dobre. Niedawno usłyszałem pozytywną opinię z ust wiceministra Skarbu Państwa Zdzisława Gawlika, więc zdziwiły mnie ostatnie doniesienia o szykowanym odwołaniu mnie z funkcji prezesa, które od początku nie miały żadnego potwierdzenia w rzeczywistości. Oczywiście mam świadomość, że w tego typu firmie wszystko może się zdarzyć.

Ministerstwo ze zrozumieniem podchodzi do naszych planów inwestycyjnych, wspólnie uważamy, że w zakresie górnictwa i hutnictwa miedzi KGHM może być lokomotywą w skali europejskiej, ponieważ ma bardzo duży potencjał wzrostu. Jeśli chodzi o radę nadzorczą, jest rzeczą normalną, że są różnice zdań, spięcia, ale dochodzimy do porozumienia. Byłoby dziwne, gdyby rada bezdyskusyjnie akceptowała wszelkie zamierzenia zarządu. Z niepokojem i dezaprobatą obserwuję natomiast zachowanie członków rady z wyboru pracowników. W ich przypadku mamy do czynienia z ustawiczną negacją i bezpośrednim reprezentowaniem interesów związków zawodowych, a przecież członkowie rady powinni mieć na uwadze przede wszystkim dobro spółki i akcjonariuszy.

[b]Jako główne powody pana dymisji, do której nie doszło, wymieniano decyzje personalne: przeniesienie dyrektora generalnego ds. inwestycji Arkadiusza Gierałta, byłego szefa PO w regionie, na stanowisko członka zarządu KGHM TFI oraz niespodziewane odwołanie zarządu KGHM Ecoren.[/b]

Nie ma żadnego konfliktu między mną a panem Gierałtem. Według mnie przejście z biura zarządu KGHM na stanowisko członka zarządu KGHM TFI, którego pan Gierałt jest jednym z pomysłodawców, to awans. Tam był potrzebny człowiek zaufany. W TFI jest mnóstwo pracy, negocjujemy chociażby zakup uzdrowisk od Skarbu Państwa.Co do Ecorenu, straciłem zaufanie do zarządu. Nie chcę mówić o szczegółach, miałem bardzo pozytywną opinię co do umiejętności menedżerskich tych osób.

[b]Do jakich nieprawidłowości doszło? Podobno niewykluczone są wnioski do prokuratury...[/b]

W tej chwili prowadzone są szczegółowe kontrole w spółce. Poczekajmy na wyniki.

[b]Jak wygląda nadzór właścicielski nad spółkami córkami?[/b]

Mamy w centrali organ nadzoru właścicielskiego, który współpracuje z radami nadzorczymi spółek i skupia się głównie na kontroli dokumentacji: raportów, sprawozdań. Jakiś czas temu zdecydowaliśmy, że dodatkowo w spółkach będzie przeprowadzany audyt na wielu płaszczyznach.

[b]Kiedy można się spodziewać tego typu kontroli?[/b]

Na razie sprawdzaliśmy m.in. proces zawierania umów oraz korzystanie z Centralnego Biura Zakupów. Myślę, że jeszcze w tym roku dojdzie do kompleksowych audytów. Nasze służby kontrolne składają się tylko z kilku osób, dlatego będziemy korzystać z usługi zewnętrznego podmiotu. Właśnie trwa przetarg.

[b]Na początku lipca załoga kopalni Polkowice-Sieroszowice opowiedziała się w referendum za strajkiem ostrzegawczym jako formą walki o podwyżki i idące w dekady gwarancje zatrudnienia w przypadku utraty kontroli nad KGHM przez Skarb Państwa. W pozostałych oddziałach również spodziewane są referenda...[/b]

Nie wchodząc w szczegóły, mamy negatywną opinię, jeśli chodzi o zgodność referendum w kopalni Polkowice-Sieroszowice z prawem, a naruszenia prawa nie będziemy tolerować. Nie mogę być adresatem roszczeń dotyczących gwarancji zatrudnienia, natomiast zwolennikiem powszechnej podwyżki nie jestem. W ogóle wróciłem do tego, co powinno być istotą – że pracodawcą w KGHM są dyrektorzy poszczególnych oddziałów, z nimi więc powinny negocjować zakładowe organizacje związkowe. Nie rozumiem, dlaczego poprzedni prezesi wchodzili w dyskusje z organizacjami ponadzakładowymi. Rozumiem irytację szefów tych organizacji, bo nagle stracili partnera do rozmów, które z ich strony zawsze oznaczały roszczenia płacowe, a nie wolę konstruktywnej współpracy. Dodajmy jeszcze, że nie przedłużyliśmy umów na pomieszczenia, samochody, pracowników obsługi – które z punktu widzenia przepisów prawa im się nie należały, co też może zostać nie najlepiej odebrane przez przedstawicieli tych organizacji.

[b]Otoczenie makroekonomiczne sprzyja KGHM. Średnie notowania miedzi i dolara za siedem miesięcy są korzystniejsze od średniorocznych założeń budżetu. Kiedy można się spodziewać korekty prognozy i ile więcej niż 2,9 mld zł może zarobić KGHM?[/b]

13 sierpnia podamy wyniki za II kwartał, później przystąpimy do prac nad aktualizacją prognozy. Będzie ją jeszcze musiała zatwierdzić rada nadzorcza. Myślę, że opublikujemy ją we wrześniu lub październiku.

[b]W poprzednich miesiącach mówił pan, że kurs miedzi na Londyńskiej Giełdzie Metali jest zbyt wysoki w stosunku do fundamentów. [/b]

Miedzią cały czas się gra – nadal uważam, że wycena nie ma związku z fundamentami. Ale poprawa popytu jest odczuwalna, wzrosła chociażby sprzedaż walcówki czy wlewek.

Tak naprawdę istotniejszym problemem jest według mnie sytuacja na rynkach finansowych, a ona wciąż nie jest stabilna, dlatego bezpieczeństwo finansowe stawiamy na pierwszym miejscu. Nie wchodzimy w żadne ryzykowne transakcje, nie będziemy przesadzać z inwestowaniem, choć tegoroczne wydatki – chociażby z powodu zakupu akcji Tauronu – mogą być wyższe od 3,2 mld zł, które zabudżetowaliśmy wcześniej.

[b]KGHM zgłasza się do licznych procedur prywatyzacyjnych. Czy nie obawia się pan zarzutów, że KGHM bierze w nich udział tylko dlatego, że głównym akcjonariuszem jest Skarb Państwa?[/b]

Nie ma mowy o żadnej presji ze strony Skarbu Państwa. Nasza grupa, biorąc udział w procesie przekształceń własnościowych poszczególnych spółek państwowych, kieruje się rachunkiem wyłącznie ekonomicznym, a nie politycznym. Tak było w ostatnim przypadku, Tauronu – chcemy zabezpieczyć sobie dostęp do energii, a inwestycje w tę branżę zostały zapisane w strategii rozwoju KGHM ponad dwa lata temu, gdy nie pojawiła się jeszcze sprawa prywatyzacji Tauronu. Z kolei przejęcie Centrozłomu przez KGHM Ecoren pozwoli na stworzenie systemu kompleksowej obsługi przedsiębiorstw w zakresie gospodarki odpadami. KGHM TFI wchodzi w uzdrowiska, bo uważamy, że zdrowie to przyszłościowa branża i przyniesie dużą stopę zwrotu.

[b]Na jakim etapie są rozmowy w sprawie przejęcia kolejnego złoża miedzi w Kanadzie? Czy chodzi o kolejny projekt z Abacus Mining & Exploration, z którym finalizujecie utworzenie joint venture?[/b]

Nie, partnerem jest inny podmiot, chodzi też o trochę większe złoże (to, które ma być eksploatowane z Abacusem umożliwi produkcję 50 tys. ton miedzi i 3 ton złota rocznie – red.). Bardzo chciałbym, żeby udało się je kupić w tym roku, ale pośpiech jest złym doradcą. Istotną kwestią jest zidentyfikowanie i eliminacja wad prawnych, na przykład dotyczących kwestii praw własności. To dużo pracy dla prawników. Do rozmów w sprawie finansowych warunków transakcji więc jeszcze nie doszliśmy.

[b]Według raportu z początku lipca, KGHM jest właścicielem 5,15 proc. akcji Tauronu. Nie musicie informować rynku o kolejnych zakupach do chwili przekroczenia 10-proc. progu. Czy jednak zwiększaliście zaangażowanie?[/b]

Tak, mamy zgodę na nabycie do 11 proc. akcji, nic więcej nie mogę powiedzieć. Zarekomendujemy też przedstawiciela do rady nadzorczej.

[b]Na jakim etapie jest sprzedaż aktywów telekomunikacyjnych, czyli prawie 25 proc. akcji Polkomtela z pozostałymi polskimi udziałowcami oraz 100 proc. papierów Dialogu?[/b]

W sprawie Polkomtela przełomu nie ma, cały czas pracujemy z polskimi akcjonariuszami nad opracowaniem vendor due diligence, czyli wspólnej analizy, która będzie podstawą do sformułowania oferty, jaka zostanie przedstawiona potencjalnym inwestorom.Co do sprzedaży Dialogu, rozmawialiśmy z Netią, ale pierwszeństwo ma Polkomtel, ponieważ właśnie przeprowadza due diligence. Zobaczymy, czy złoży ofertę.

[b]Dziękuję za rozmowę.[/b]