Nowy zarząd Energi napisze strategię

Do czasu przygotowania nowego planu rozwoju spółka zamierza skupić się na inwestycjach w dystrybucji oraz poprawianiu obsługi klienta. Ale rozwój sprzedaży nie będzie możliwy bez dostępu do własnych źródeł. Jakich?

Aktualizacja: 06.02.2017 16:13 Publikacja: 29.12.2015 05:00

Nowy zarząd Energi napisze strategię

Foto: Fotorzepa/Krzysztof Skłodowski

– Decyzję będzie podejmować już zarząd w pełnym składzie, który będzie wyłoniony na przełomie roku – mówi pytany o plan rozwoju firmy Roman Pionkowski, p.o. prezesa Energi. Deklaruje udział w konkursie. I jak twierdzą źródła rynkowe, ma duże szanse. Bo zna grupę, ostatnio był prezesem jej najważniejszej spółki Energa-Operator. Złożył dymisję po tym, gdy niedawno trafił do rady nadzorczej Energi. Ta delegowała go do zarządu w miejsce odwoływanego Andrzeja Tersy.

Pionkowski pytany o swoją wizję Energi i jej miejsce wśród polskich koncernów podkreśla specyficzny profil rynkowy spółki. Ma ona 17-proc. udział w krajowym rynku dystrybucji energii i podobny udział w rynku jej sprzedaży, ale zaledwie ok. 2-proc. udział w krajowej produkcji. – Większość sprzedawanej przez nas energii kupujemy na rynku hurtowym od konkurentów. Niezwykle trudno jest w takich uwarunkowaniach stworzyć atrakcyjną ofertę dla klientów detalicznych, szczególnie przy spadających cenach rynkowych – tłumaczy Pionkowski.

Więcej wytwarzania

Wniosek z tego, że Energa może dążyć do zwiększenia pozycji w wytwarzaniu ze względu na bazę prawie 3 mln klientów. Bo według Pionkowskiego rozwój biznesu obrotu warunkuje konieczność zapewnienia zdolności do pokrycia ich zapotrzebowania na energię z należących do grupy konkurencyjnych cenowo źródeł wytwórczych. – Długookresową konkurencyjność cenową mogą zapewnić jedynie niskoemisyjne źródła wytwórcze, nie zaś technologie wytwarzania, których rentowność opiera się na administracyjnie regulowanych systemach wsparcia finansowego. Pokazuje to przykład elektrowni wiatrowych na przestrzeni ostatniego roku – wskazuje szef Energi.

Pytany o możliwość odmrożenia projektu bloku węglowego Ostrołęka C i jego realizacji wspólnie z Eneą podkreśla, że rozmowy miały bardzo wstępny charakter i nie doprowadziły do istotnych ustaleń. Jednocześnie stwierdza, że najprostszym sposobem redukcji o ok. 30 proc. emisji CO2 w polskiej energetyce, przy podniesieniu poziomu bezpieczeństwa, jest wymiana istniejących bloków węglowych na nowoczesne. To właśnie Pionkowski przed laty odpowiadał za przygotowania rozbudowy ostrołęckiej siłowni. Delegowanie go do zarządu Energi wiązać się więc może z powrotem do tego projektu.

– W przypadku Ostrołęki C mamy pozwolenie na budowę pojedynczego bloku 1000 MW na parametry nadkrytyczne. Dla elektrowni zlokalizowanej w dużej odległości od źródeł paliwa jednym z najważniejszych parametrów jest sprawność, a ta rośnie wraz z wielkością bloku. Odmienne poglądy w sprawie preferowanych wielkości jednostek mają operatorzy sieci odpowiedzialni za bilansowanie systemu ze względu na skalę wyzwań, jakie napotykają przy zapewnieniu poziomu rezerwy systemowej – tłumaczy pytany o moc jednostek, które mogłyby powstać. - Rozmawiając dziś o ewentualnej budowie nowego bloku, rozważamy hipotetyczne scenariusze. Decyzje nie zapadły i nie prowadzimy prac dotyczących struktury finansowania takiej inwestycji – dodaje.

W kontekście planowanego wcześniej drugiego stopnia na Wiśle we Włocławku zaznacza stanowczo, że taka inwestycja dziś przerasta ambicje i realne możliwości Energi. W jego ocenie hydroenergetyka broni się tylko jako element większego programu gospodarczego.

Sieci i obsługa klienta

Tymczasem Energa będzie inwestować w obszar obsługi klienta i dystrybucję. W przypadku pierwszego segmentu chodzi o wdrożenie systemu obsługi sprzedaży obejmującego system bilingowy i system CRM. Choć Energa odstąpiła od umowy z Infovide-Matrix (przejętego przez Asseco), to zamierza kontynuować wdrożenie zgodnie z harmonogramem siłami zależnej firmy IT. Efektem będzie podniesienie jakości obsługi i poprawa efektywności kosztowej.

Energa, która dostała korzystne stawki taryf od URE, nie przewiduje też cięcia budżetów na dystrybucję. Ale zrewiduje priorytety inwestycyjne. – Zamierzamy zwiększyć wydatki na monitoring i zaawansowaną automatykę w sieci średniego i niskiego napięcia, aby podnieć poziom zdolności sieci do automatycznej lokalizacji miejsca awarii i minimalizacji obszaru pozbawionego zasilania. Mając przekonanie, że rozproszona mikrogeneracja nie jest jedynie przejściową modą, ale trwałym trendem rozwoju sieci, rozwijamy najbardziej zaawansowane w Polsce projekty sieci inteligentnych – dodaje Pionkowski.

[email protected]

Surowce i paliwa
Orlen chce Nowej Chemii zamiast Olefin III
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Surowce i paliwa
MOL stawia na dalszy rozwój sieci stacji paliw
Surowce i paliwa
Orlen bez sukcesów w Chinach
Surowce i paliwa
Mniej gazu po fuzji Orlenu z Lotosem i PGNiG
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Surowce i paliwa
Obecny i były zarząd Orlenu oskarżają się nawzajem
Surowce i paliwa
JSW szuka optymalizacji kosztów. Bogdanka może pomóc