Rola dyrektora finansowego przeszła radykalną transformację. Z „głównego księgowego” dokumentującego przeszłość finansową CFO stał się strategicznym partnerem biznesowym, który musi zapewnić zgodność z regulacjami i dostarczać real-time insights wspierające kluczowe decyzje.

Polskie spółki giełdowe szczególnie odczuwają te wyzwania. Obowiązek sporządzania skonsolidowanych sprawozdań zgodnie z IFRS, rosnące wymagania dotyczące raportowania ESG, presja na szybkość publikacji wyników – wszystko to przy jednoczesnej potrzebie kontroli kosztów i optymalizacji procesów. Dla wielu działów finansowych oznacza to miesiące spędzone na ręcznym przetwarzaniu danych.