MOL liczy na nowe rekordy na stacjach paliw

W latach 2019–2023 koncern zainwestuje w dział detaliczny ponad 1 mld USD. Pieniądze wyda m.in. na rozbudowę sieci Fresh Corner, elektrycznych ładowarek i usług car sharingu.

Publikacja: 06.11.2019 05:30

Stacje działające pod marką MOL mają największy udział m.in. w rynku węgierskim.

Stacje działające pod marką MOL mają największy udział m.in. w rynku węgierskim.

Foto: Bloomberg

Péter Ratatics, wiceprezes ds. usług konsumenckich MOL-a, podaje, że na każdego dolara wpływów uzysk

Péter Ratatics, wiceprezes ds. usług konsumenckich MOL-a, podaje, że na każdego dolara wpływów uzyskanych na stacjach koncernu 30 centów pochodzi z oferty pozapaliwowej.

materiały prasowe

MOL Group przekonuje, że jej stacje paliw mają potencjał do osiągania jeszcze większych zysków niż w ostatnich kwartałach, mimo że te były rekordowe. Dotychczasowe wzrosty były możliwe zarówno dzięki poprawie marż ze sprzedaży paliw, jak i oferty pozapaliwowej.

– W MOL Group rozumiemy zachodzące na świecie zmiany – zmieniają się nawyki, potrzeby i oczekiwania klientów – dlatego przekształcamy naszą działalność detaliczną, by stać się wiodącą marką, jeżeli chodzi o usługi dla konsumentów w CEE (Europa Środkowo-Wschodnia – red.) i sprostać przyszłym wyzwaniom – mówi Péter Ratatics, wiceprezes wykonawczy ds. usług konsumenckich MOL.

Nowe usługi

Koncern zakłada, że paliwa kopalne nie będą dłużej grać monopolistycznej roli w transporcie już pod koniec kolejnej dekady. – Dlatego też prowadzimy stały przegląd naszych operacji, rozszerzamy portfolio usług i produktów konsumenckich, by zrównoważyć oczekiwany w przyszłości spadek sprzedaży paliw kopalnych. Naszą ambicją jest co najmniej pozycja regionalnego lidera w nadchodzącej rewolucji w transporcie – deklaruje Ratatics. Koncern spodziewa się, że do 2030 r. mniej niż jedna trzecia jego wyniku EBITDA będzie pochodzić ze sprzedaży paliw kopalnych. Na pozostałą część zysków złożą się paliwa alternatywne, usługi związane z mobilnością i dobra konsumenckie.

– W ubiegłym roku wprowadziliśmy szereg produktów i usług w zakresie czystej i alternatywnej mobilności, przyczyniających się do stopniowego przeniesienia ciężaru w kierunku multimodalnego, czystego i zrównoważonego transportu. Obserwując rosnące znaczenie gospodarki współdzielenia, uruchomiliśmy usługę car sharingu (system wspólnego użytkowania samochodów osobowych – red.) w Budapeszcie, pod nazwą MOL Limo – informuje Ratatics. Dodaje, że we flocie liczącej 450 pojazdów jedną trzecią stanowią samochody elektryczne. W systemie MOL Limo zarejestrowanych jest już 40 tys. użytkowników. Koncern w stolicy Węgier uruchomił też sieci rowerów miejskich pod nazwą MOL Bubi. Podobną usługę zaoferował w Bratysławie pod nazwą Slovnaft Bajk.

– Rozpoczęliśmy również budowę infrastruktury do ładowania pojazdów elektrycznych w regionie CEE pod własną marką MOL Plugee. Do końca 2019 r. planujemy mieć 100 czynnych ładowarek, z czego część powstaje w ramach współpracy z konsorcjum Next-E, które przy wsparciu UE zainstaluje łącznie ponad 250 ładowarek wzdłuż głównych autostrad Czech, Słowacji, Węgier, Słowenii, Chorwacji i Rumunii – twierdzi Ratatics.

Duże inwestycje

W ostatnich latach głównym motorem wzrostu MOL na stacjach paliw był rozwój oferty gastronomicznej i dóbr szybkozbywalnych pod marką Fresh Corner. Obecnie firma takich punktów ma ponad 700, czyli dwa razy więcej niż rok temu. Do 2021 r. chce zwiększyć ich liczbę do 1250. Firma informuje, że już dziś na każdego dolara wpływów osiąganych na stacjach 30 centów pochodzi z oferty pozapaliwowej. W kolejnych latach planowany jest dalszy wzrost tego udziału.

Węgrzy na kluczowych dla siebie rynkach nie widzą znaczących zagrożeń dla rozwoju prowadzonej działalności detalicznej. – Nasza wizja zakłada, że wykorzystując nasze mocne strony i 10-milionową bazę klientów, będziemy w stanie zaoferować wszechstronne rozwiązania z zakresu mobilności, takie jak car sharing, mobilność elektryczną, floty samochodowe czy zintegrowany transport miejski. Zachodzące w naszej branży zmiany traktujemy jak nowe możliwości dla MOL, nie zagrożenia – mówi Ratatics.

GG Parkiet

Dziś koncern posiada ponad 1,9 tys. stacji paliw. Pozycję lidera zajmuje na Węgrzech, Słowacji, w Chorwacji oraz Bośni i Hercegowinie. Na rozwój organiczny stacji paliw MOL w latach 2019–2023 planuje przeznaczyć ponad 1 mld USD. Firma, mimo że zarządza stacjami działającymi pod różnymi markami, nie planuje ich rebrandingu. Dokładnie na odwrót, jak chce to w najbliższych latach zrobić PKN Orlen.

Surowce i paliwa
MOL stawia na dalszy rozwój sieci stacji paliw
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Surowce i paliwa
Orlen bez sukcesów w Chinach
Surowce i paliwa
Mniej gazu po fuzji Orlenu z Lotosem i PGNiG
Surowce i paliwa
Obecny i były zarząd Orlenu oskarżają się nawzajem
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Surowce i paliwa
JSW szuka optymalizacji kosztów. Bogdanka może pomóc
Surowce i paliwa
Praca w kopalniach coraz mniej efektywna. Zyski górnictwa zamieniły się w straty