Podczas tworzenia nowej firmy trzeba zwracać uwagę na wiele aspektów, m.in. na to, jak wygląda popyt na nasze rozwiązania, specyfikę branży, w której spółka ma działać, czy koszty. To co na początkowym etapie jest bardzo ważne, a często brane przez innowatorów za zły sygnał, to konstruktywna krytyka.
Na świecie, szczególnie w Europie, panuje przekonanie, że każdy pomysł i każde zadanie, jakiego się imamy, ma być zakończone sukcesem, a jakiekolwiek problemy czy błędy są niedopuszczalne. Autor książki i jednocześnie założyciel platformy LinkedIn Reid Hoffman w książce „Mistrzowie skalowania biznesu” staje w opozycji do tego schematu i podkreśla, że to właśnie konstruktywna krytyka i błędy najlepiej poprawiają produkt.
Sama książka jest poradnikiem dla początkującego przedsiębiorcy. Wskazuje, na czym skupić się w początkowej fazie rozwoju, gdy pojawiają się problemy dotyczące pozyskania pierwszych środków czy jakiegokolwiek zainteresowania pomysłem. Później autor przechodzi do kwestii związanych z tytułowym skalowaniem biznesu i pozyskiwaniem kolejnych rund finansowania. Ostatnie rozdziały stanowią swego rodzaju wskazówki dotyczące tego, jak pozostać dobrym liderem i dbać o rozwój spółki.
Warto dodać, że książka powstała na podstawie odcinków podcastu „Masters of Scale”, dzięki czemu przedstawiane pomysły poparte są przekonaniami i doświadczeniem prezesów największych spółek na świecie, m.in. Airbnb.
Mistrzowie skalowania biznesu
