Jakie są Pana priorytety w zarządzaniu grupą?

Mamy teraz trzy linie biznesowe. Pierwszą z nich jest działalność detaliczna, w której najcenniejszym aktywem jest sieć Stokrotka.   Tu właśnie kierujemy naszą największą uwagę. Posiadamy także portfel nieruchomości, którego wartość systematycznie wzrasta. Trzecim segmentem jest biznes informatyczny. Po integracji dwóch firm powstał naprawdę silny podmiot z interesującym portfelem produktów który osiąga coraz większe przychody i zyski – głównie dzięki kontraktom zewnętrznym, spoza grupy.