Pytania do... Tomasza Koraba, prezesa Eques Investment TFI

- Planujemy zmianę nazwy i siedziby spółki, działalność chcemy przenieść do Warszawy, aby zapewnić wyższą efektywność działania i sprawność oraz integralność operacyjną na poziomie powstałej grupy kapitałowej Eques - mówi w rozmowie z "Parkietem" Tomasz Korab, prezes Eques Investment TFI

Publikacja: 18.03.2020 05:00

Tomasz Korab, prezes Eques Investment TFI

Tomasz Korab, prezes Eques Investment TFI

Foto: materiały prasowe

Niedawno Eques Investment TFI poinformowało o przejęciu i zmianie strategii Efix Domu Maklerskiego. Od kiedy DM zacznie działalność w nowej formie?

W najbliższym czasie, tj. w ciągu jednego czy dwóch miesięcy od sfinalizowania transakcji, planujemy zmianę nazwy i siedziby spółki, działalność chcemy przenieść do Warszawy, aby zapewnić wyższą efektywność działania i sprawność oraz integralność operacyjną na poziomie powstałej grupy kapitałowej Eques. Działalność w nowej formie i według nowej strategii obejmuje również rozszerzenie jej o oferowanie instrumentów finansowych (wymagane wystąpienie do KNF z wnioskiem o udzielenie zezwolenia na prowadzenie działalności w zakresie oferowania instrumentów finansowych) oraz pozyskanie agentów firmy inwestycyjnej. W obu przypadkach konieczne są postępowania licencyjne przed UKNF, co może potrwać równolegle od 6 do 12 miesięcy. Uruchomienie pełnego zakresu działalności (w tym za pośrednictwem agentów) planujemy w terminie do 12 miesięcy od przejęcia.

Z jakimi TFI będzie współpracować DM?

Nie rozpoczęliśmy jeszcze procesu budowy oferty, nie możemy jeszcze wskazać konkretnych TFI, ale zakładamy bardzo rygorystyczną selekcję. Nie zależy nam na liczbie towarzystw i funduszy w ofercie, istotne są doświadczenie asset managera, wielkość aktywów pod zarządzaniem, jakość oraz wyniki zarządzania, płynność składników lokat, odpowiedni stosunek ryzyka do stopy zwrotu. Będzie to zaledwie kilka, maksymalnie do dziesięciu TFI, w tym w sumie kilka polskich i luksemburskich, fundusze zamknięte i otwarte. To ma być butikowy dom maklerski, kameralny, dla najbardziej wymagających i zamożnych klientów, mając w zakresie pozwolenia na prowadzenie działalności maklerskiej przyjmowanie i przekazywanie zleceń, oferowanie instrumentów finansowych (po rozszerzeniu), doradztwo inwestycyjne, zarządzanie aktywami oraz mocną specjalizację na rynku funduszy inwestycyjnych (nie planujemy bezpośredniego oferowania akcji i obligacji klientom detalicznym) możemy zbudować wyjątkową jakość na standardach private bankingu. Istotne również jest to, że obok funduszy rynkowych, zapewniających płynność i korelację z rynkiem, będziemy skupiać najlepsze strategie oparte o alternatywne klasy aktywów, które pozwolą zarabiać naszym klientom niezależnie od koniunktury na rynkach giełdowych. Będą to sekurytyzacja (także z uwagi na doświadczenie Eques), nieruchomości, rynek energii odnawialnej, aktywa niepubliczne.

Czy jest w planach stworzenie platformy internetowej dla funduszy?

Nie chcemy konkurować z dystrybutorami jednostek uczestnictwa, którzy budują swoją pozycję rynkową poprzez tworzenie platform online z dostępem do kilkuset funduszy inwestycyjnych (stawianie na dostępność i szerokość oferty). To nie oznacza jednak, że nie będzie platformy dla klientów, bo będzie. W okresie uruchamiania nowej działalności w pełnym wymiarze (6–12 miesięcy od transakcji) planujemy wdrożenie kompleksowego systemu informatycznego, który z jednej strony oczywiście obsłuży procesy po stronie biura, a z drugiej i przede wszystkim, będzie platformą dla naszych partnerów – agentów domu maklerskiego i naszych klientów. Jednak mimo że klient będzie miał dostęp do systemu (portal klienta), to nie chcemy, by była to typowa platforma do funduszy o charakterze zakupowym, transakcyjnym, gdzie klient w pewnym momencie staje się anonimowy. To będzie przede wszystkim system do śledzenia stanu posiadania aktywów według przyjętych strategii i usług (portfeli modelowych w poszczególnych kategoriach usług). Z uwagi na określenie grupy docelowej klienta koncentrujemy się mocniej na procesie poznawania klienta i jego potrzeb, oczekiwań, budowaniu relacji, wzajemnego zaufania, jak w modelu private banking/wealth management. Najbardziej zamożni klienci mają swoich opiekunów, dlatego my w modelu dystrybucji przede wszystkim będziemy się opierać na relacji bezpośredniej, w tym głównie przez naszych agentów.

Dodatkowo przy takiej relacji kluczowe staje się kompleksowe wsparcie klienta w inwestycjach na rynku funduszy. Dlatego w domu maklerskim w grupie Eques klient otrzyma wysoką specjalizację na rynku funduszy i warianty współpracy: samodzielne inwestowanie (przez usługę przyjmowania i przekazywania zleceń w ramach wybranych i przez nas TFI oraz funduszy), doradztwo inwestycyjne (dla klientów, którzy mają czas na samodzielne dokonywanie transakcji, ale potrzebują propozycji portfela) oraz zarządzanie aktywami (dla tych, którzy oczekują zarówno doradztwa jak i pełnej obsługi transakcyjnej). PAAN,

Parkiet PLUS
Obligacje w 2025 r. Plusy i minusy możliwych obniżek stóp procentowych
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Parkiet PLUS
Zyski zamienione w straty. Co poszło nie tak
Parkiet PLUS
Prezes Ireneusz Fąfara: To nie koniec radykalnych ruchów w Orlenie
Parkiet PLUS
Powyborcze roszady na giełdach
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Parkiet PLUS
Unijne regulacje wymuszą istotne zmiany na rynku biopaliw
Parkiet PLUS
Prezes Tauronu: Los starszych elektrowni nieznany. W Tauronie zwolnień nie będzie