Reklama

Jak zbudować organizację odporną na zagrożenia hybrydowe?

Na radarze identyfikującym ryzyko pojawił się nowy – dotychczas często pomijany obszar – zagrożenia hybrydowe. Trwające prace nad nowelizacją ustawy o zarządzaniu kryzysowym nałożą szereg nowych obowiązków na podmioty krytyczne, ale sposób budowy odporności organizacji ma uniwersalny charakter.
Jarosław Grzegorz, partner, EY Polska

Jarosław Grzegorz, partner, EY Polska

Foto: materiały prasowe

Obecna i prognozowana na 2026 r. sytuacja geopolityczna w Europie Środkowo-Wschodniej charakteryzuje się podwyższonym napięciem i niepewnością, wynikającymi głównie z pełnoskalowej inwazji Rosji na Ukrainę oraz, patrząc szerzej, rywalizacji globalnych mocarstw. Kluczową kwestią staje się zapewnienie szeroko rozumianego bezpieczeństwa. Zarówno kraje Europy Środkowo-Wschodniej, w tym Polska, jak i działający na ich terenie przedsiębiorcy muszą uwzględniać ryzyka, które kilka lat wcześniej nie były brane pod uwagę. W tej sytuacji wzrasta świadomość potrzeby rozwoju zdolności zachowania ciągłości działania organizacji.

Pozostało jeszcze 94% artykułu

Teraz kwartalna e‑prenumerata z rabatem 34%!

Obserwuj świat finansów i bądź gotowy na codzienne decyzje biznesowe.

Subskrybuj i zyskaj dostęp do aktualnych i sprawdzonych informacji, wnikliwych analiz, komentarzy ekspertów, prognoz i zestawień publikowanych wyłącznie w "Parkiecie".

Reklama
Reklama
Promowane treści
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama
Reklama