Advadis ma zacząć zarabiać w 2011 r.

Hurtowy dystrybutor napojów i alkoholi liczy na poprawę marż i redukuje koszty. Chce stworzyć detaliczną sieć franczyzową

Publikacja: 02.12.2010 06:58

Adam Brodowski, wiceprzewodniczący rady nadzorczej Advadisu, deklaruje przekroczenie progu 5 proc. w

Adam Brodowski, wiceprzewodniczący rady nadzorczej Advadisu, deklaruje przekroczenie progu 5 proc. w kapitale spółki.

Foto: GG Parkiet, Szymon Łaszewski SL Szymon Łaszewski

Spółka prawidłowo realizuje program restrukturyzacyjny. Widać już tego efekty. Regulujemy zobowiązania i nie ma żadnego zagrożenia dla dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa – mówi Adam Brodowski, wiceprzewodniczący rady nadzorczej Advadisu.

Podkreśla, że wyniki spółki specjalizującej się w hurtowej dystrybucji napojów bezalkoholowych, piwa i mocnych alkoholi systematycznie się poprawiają. Z każdym miesiącem strata jest coraz mniejsza. – Przy utrzymaniu takiej tendencji jest pewne, że w 2011 r. na poziomie operacyjnym będziemy zarabiać – dodaje.

[srodtytul]Celem poprawa marż[/srodtytul]

Ten rok zakończy się jeszcze na minusie. Po trzech kwartałach Advadis ma 13 mln zł straty netto przy 449 mln zł przychodów. Głównym powodem słabych tegorocznych wyników jest, zdaniem Brodowskiego, spadek marż. Negatywnie na wynikach odbił się również wzrost kosztów. – Nowy zarząd powołany w połowie roku wprowadził już działania naprawcze w tym zakresie – podkreśla Brodowski.

Advadis ma teraz poprawiać wyniki poprzez koncentrowanie się na sprzedaży wyrobów wysokomarżowych. Wiceszef nadzoru przyznaje, że w przyszłym roku może się to odbić na spadku obrotów. – Nie zwracamy szczególnej uwagi na poziom osiąganych przychodów. Głównym celem jest, żeby spółka zarabiała – dodaje.

[srodtytul]W planach sieć franczyzowa[/srodtytul]

Advadis analizuje także wejście w segment detaliczny. Zamierza stworzyć franczyzową sieć sklepów na bazie dotychczasowych odbiorców. – Na razie badamy rynek. Liczymy jednak, że w perspektywie dwóch lat sieć detaliczna zapewni nawet połowę obrotów spółki – szacuje Brodowski. Z około 12 tys. obecnie obsługiwanych sklepów zlokalizowanych głównie na wsiach i w regionach podmiejskich Advadis chciałby pozyskać do sieci franczyzowej co najmniej 1 tys. placówek. Dla giełdowej spółki korzystne byłoby m.in. zwiększenie dostaw, poprawa marży i przyspieszenie obrotu gotówką. Partnerzy mieliby z kolei m.in. gwarancje wieloletniej współpracy.

Dodatkowo Advadis planuje wprowadzić dla partnerów handlowych program lojalnościowy. Jego uczestnicy będą mogli korzystać z przywilejów, jakie ma spółka w zakresie m.in. tańszego zakupu paliwa, opłat ubezpieczeniowych czy tańszych usług bankowych. W zamian będą musieli zwiększyć poziom obrotów realizowanych z Advadisem. Brodowski przyznaje, że jest za wcześnie, żeby ocenić możliwe do osiągnięcia efekty tego programu.

Handel i konsumpcja
Pepco Group próbuje powstać z kolan
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Handel i konsumpcja
Szef Protektora szuka pieniędzy
Handel i konsumpcja
Pepco Group wreszcie zyskuje po wynikach
Handel i konsumpcja
Analitycy: to był dobry kwartał dla LPP
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Handel i konsumpcja
Kernel wygrał w sądzie, ale nie przesądza to o delistingu
Handel i konsumpcja
Answear.com czeka z diagnozą na święta