Atlanta: albo budowa, albo zakupy

Dystrybutor bakalii zrezygnuje z postawienia fabryki, jeśli kupi już istniejącą. Decyzję powinien podjąć do końca roku

Aktualizacja: 23.02.2017 13:05 Publikacja: 24.09.2011 03:41

Dariusz Mazur, prezes Atlanty Fot. a.c.

Dariusz Mazur, prezes Atlanty Fot. a.c.

Foto: Archiwum

Zajmująca się dystrybucją bakalii Atlanta, która planuje budowę za ok. 20 mln zł nowego zakładu w Miszewku koło Gdańska, może zawiesić tę inwestycję. Decyzję uzależnia od efektów rozmów, które prowadzi z trzema spółkami z branży spożywczej.

– Jeśli kupimy firmę z własnym zapleczem produkcyjnym, to zrezygnujemy z budowania własnej fabryki – przyznaje Dariusz Mazur, prezes Atlanty. Podkreśla jednak, że na razie nie zapadły decyzje w sprawie przejęć, więc wszystkie procedury związane z przygotowaniami do budowy są w toku.

Budowa na wiosnę albo zakupy wcześniej

Giełdowa spółka musi się jednak spieszyć z rozstrzygnięciami, by móc w odpowiednim momencie wstrzymać inwestycję. – Na razie jesteśmy na etapie załatwiania pozwoleń w urzędach. Budowa fabryki powinna ruszyć najpóźniej wiosną, więc umowę z głównym wykonawcą powinniśmy podpisać maksymalnie pod koniec lutego. Ale tak naprawdę czasu jest trochę mniej, bo takich rzeczy nie robi się na ostatnią chwilę – precyzuje Mazur. To oznacza, że ostateczne decyzje co do inwestycji powinny zapaść jeszcze w tym roku.

Prezes Atlanty nie ukrywa przed właścicielami spółek zainteresowanych wejściem do jego grupy kapitałowej, że ma niewiele czasu na negocjacje.

Co byłoby bardziej korzystne – budowa własnej fabryki czy przejęcie istniejącej? – Nie chodzi tylko o wartość ewentualnej transakcji czy inwestycji, ale też o czas. W przypadku przejęcia rozpoczniemy produkcję w kolejnej fabryce szybciej, a przy okazji zyskamy fragment rynku, na którym nie jesteśmy jeszcze obecni – wyjaśnia Mazur. Nie chce ujawnić, czym zajmują się firmy, z którymi negocjuje.

Z informacji przekazanych nam w sierpniu wynikało, że są to przedsiębiorstwa z branży spożywczej o rocznych obrotach rzędu 30–40 mln zł. W jednym przypadku badanie kondycji finansowej już trwało, a w drugim miało się rozpocząć na początku września. Teraz prezes nie chce odpowiadać na pytania dotyczące tych firm i postępów w rozmowach z nimi.

Ostrożnie z akwizycjami

Atlanta musi uważać z akwizycjami, bo do tej pory nie miała szczęścia w tej dziedzinie. W 2006 r. przejęła firmę Bakal Center, w której już po zakupie wykryła nieprawidłowości. Teraz od jej byłych właścicieli żąda 9 mln zł odszkodowania. Jednocześnie przed katowickim Sądem Okręgowym toczy się postępowanie, w którym ówczesny prezes Bakal Center i kilka innych osób oskarżonych jest m.in. o wyrządzenie szkody majątkowej wynikającej z nierzetelnego prowadzenia dokumentacji. Na najbliższą środę wyznaczono termin kolejnej rozprawy.

W 2010 r. Atlanta miała 173?mln złotych obrotów i 5,8 mln zł czystego zysku.

 

[email protected]

Handel i konsumpcja
Pepco Group próbuje powstać z kolan
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Handel i konsumpcja
Szef Protektora szuka pieniędzy
Handel i konsumpcja
Pepco Group wreszcie zyskuje po wynikach
Handel i konsumpcja
Analitycy: to był dobry kwartał dla LPP
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Handel i konsumpcja
Kernel wygrał w sądzie, ale nie przesądza to o delistingu
Handel i konsumpcja
Answear.com czeka z diagnozą na święta