LPP chce 100 mln zł z Oxford Street

Grupa ograniczyła inwestycje, bo nie udało jej się uzyskać oczekiwanych warunków najmu. Śpi na gotówce, ale nadal nie zdradza, co z nią zrobi.

Publikacja: 31.08.2017 07:37

Wiceprezes LPP Przemysław Lutkiewicz uważa, że podobnie jak półrocze także cały 2017 rok grupa może

Wiceprezes LPP Przemysław Lutkiewicz uważa, że podobnie jak półrocze także cały 2017 rok grupa może zakończyć praktycznie bez zadłużenia.

Foto: Archiwum

O około 13 proc. mniej niższe, niż zapowiadał wcześniej zarząd, będą nakłady inwestycyjne właściciela m.in. marki Reserved w 2017 roku. Powierzchnia handlowa grupy urośnie, ale nieco wolniej, niż planowano.

Przez twarde negocjacje

375 mln zł zamiast 430 mln zł zainwestuje Grupa LPP w mijającym roku – poinformowała spółka w komentarzu do sprawozdania półrocznego.

Powierzchnia handlowa grupy powiększy się zaś w tym roku o 10 proc. (obowiązuje plan przekroczenia 1 mln mkw., a na koniec czerwca było to 933,7 tys. mkw.). Inwestycje w sieć pochłonąć mają po korekcie 340 mln zł, a budowa siedziby firmy 35 mln zł.

– Twardo negocjujemy. Chcemy mieć takie same warunki najmu jak nasi światowi konkurenci. Gdy nie osiągamy tego celu – rezygnujemy – wyjaśnia Przemysław Lutkiewicz, wiceprezes LPP, dlaczego rozbudowa powierzchni sklepów grupy będzie wolniejsza, niż zakładano.

GG Parkiet

W Polsce LPP będzie się nadal rozwijać, ale jeszcze wolniej, niż zapowiadało: planowany wzrost powierzchni to 3 proc. do 510,1 tys. mkw. Szybciej grupa rosnąć chce w innych krajach Europy (o 13 proc., do 236,5 tys. mkw.) oraz w Rosji i krajach b. ZSRR (o 23 proc., do 255,6 tys. mkw.). Na Bliskim Wschodzie będzie ograniczać ekspozycję (spadek o 13 proc., do 6,6 tys. mkw.).

Kolejne stolice na celowniku

Widać, że okrojono nieco plany dla niemal wszystkich brandów, z wyjątkiem Mohito. Być może dlatego, że to druga pod względem tempa wzrostu przychodów marka w grupie. W II kw. br. osiągnęła 212 mln zł obrotu, o 16 proc. więcej niż przed rokiem. – Mohito chyba już na stałe wskoczyło na trzecie miejsce, wyprzedzając House – mówił Lutkiewicz.

House to jedna ze starszych marek LPP. W minionym kwartale jej przychody spadły o 4 proc., do 181 mln zł. Zdaniem zarządu nie wymaga jednak dodatkowej uwagi czy zmiany strategii. – Kolekcja wiosna–lato nie przypadła do gustu konsumentom. Wierzymy, że w okresie jesienno-zimowym, gdy popularne są kurtki, House pokaże, na co go stać – mówi wiceprezes.

W końcu roku sklepy Reserved powinny być obecne w 21 krajach. Po półroczu marka była obecna w 19 państwach, w których działało 1,71 tys. sklepów, o 24 więcej niż przed rokiem. Kolejne dwa kraje to Serbia (debiut miał miejsce dwa tygodnie temu) i Wielka Brytania, gdzie LPP otworzy sklep Reserved w przyszłym tygodniu. Jak podał wiceprezes, plany zarządu zakładają, że sklep na Oxford Street stanie się rentowny za pięć lat i wtedy będzie wypracowywał 100 mln zł przychodów rocznie. – To mniej więcej tyle, ile dziś daje Estonia – powiedział wiceprezes. Wspomniał, że marka Reserved, jako globalna, powinna być obecna w najważniejszych stolicach Europy. – Obserwujemy Paryż i Mediolan – powiedział.

Podtrzymał, że tegoroczna marża brutto na sprzedaży będzie mieścić się w przedziale 52–53 proc. W II kw. br. wyniosła 56,5 proc. (wzrost o 6,6 pkt proc. rok do roku), a w I półroczu 51,7 proc. (wzrost o 3,4 pkt proc.).

Wyniki finansowe LPP nie odbiegają od wstępnych danych podanych wcześniej przez giełdową spółkę. W II kw. br. jej przychody wyniosły 1,7 mld zł, zysk brutto na sprzedaży 964,4 mln zł, zysk operacyjny 207,6 mln zł, a zysk netto 173,3 mln zł.

Po półroczu Grupa LPP wykazała 3,07 mld zl przychodów, 99 mln zł zysku operacyjnego i 56 mln zł zysku netto. Jej EBITDA zamknęła się kwotą 98,6 mln zł. Firma miała na kontach w czerwcu 436 mln zł. Za sprawą tej gotówki jej dług netto miał wartość ujemną.

Zdaniem Lutkiewicza także cały 2017 rok firma może zakończyć z długiem netto wynoszącym zero. Według wiceprezesa nowy sposób zarządzania zapasami zdaje egzamin, choć z ostatniej kolekcji po wyprzedażach zostało 4–5 proc. towarów, a cel to 2–3 proc. Zapewnia on, że nie ma ryzyka, że trzeba będzie sprzedać zapasy ze stratą.

Co LPP zamierza zrobić z wypracowywaną gotówką, zarząd ciągle nie zdradza. – Decyzję podejmiemy za dwa kwartały – mówi wiceprezes.

Grupa chce rozwijać się w obszarze e-commerce, planuje rozbudowę siedziby i budowę nowego centrum logistycznego przy autostradzie A2.

[email protected]

Handel i konsumpcja
Na Allegro sprzedający. Druga fala wyprzedaży?
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Handel i konsumpcja
Upadła Manufaktura Piwa Wódki i Wina. Palikot w areszcie. Czy to początek końca?
Handel i konsumpcja
Rainbow Tours: Akcjonariusz sprzedaje akcje w ABB. Kurs w dół
Handel i konsumpcja
Kwartalne wyniki LPP rozczarowały. Analityk: LPP zaczyna ścigać się z CCC
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Handel i konsumpcja
Pepco Group próbuje powstać z kolan
Handel i konsumpcja
Szef Protektora szuka pieniędzy