Inwestycje na giełdzie związane z biznesem

Rozmowa „Parkietu” z Lesławem Wojtasem, prezesem Podkarpackiego Banku Spółdzielczego

[b]Jaka jest skala działania Podkarpackiego Banku Spółdzielczego?[/b]

Nasza suma bilansowa w końcu maja wynosiła ponad 1,2 mld zł, fundusze własne to 85,5 mln zł.

[b]Pod względem aktywów plasujecie się w czołówce bankowości spółdzielczej.[/b]

Jesteśmy w tej chwili na drugim miejscu w kraju.

[b]Beef-San jest głośnym przykładem zainteresowania banku spółką z Waszego rejonu działalności. Jak często zdarza się Państwu uczestniczyć w taki sposób w restrukturyzacji lokalnych spółek?[/b]

Beef-San to dłuższa historia. Na przełomie poprzedniej i tej dekady byliśmy tam jednym z trzech banków. Potem nastąpiło postępowanie układowe. My jako jedyni – patrząc z perspektywy biznesu lokalnego – doszliśmy do wniosku, że jest szansa na to, by ta firma wróciła do normalności. I faktycznie tak było. Teraz mamy tam problemy drugi raz. Jak będzie, to się dopiero okaże.

[b]Czy obecnie w podobny sposób wspieracie inne lokalne biznesy?[/b]

Oczywiście, tak. Jesteśmy bankiem lokalnym, który ma dość dużo klientów korporacyjnych. Wiadomo, że w firmach są różne sytuacje. Do pogorszenia może dojść z powodu złego zarządzania, ale też wskutek tego, co dzieje się na rynku czy działań konkurencji. My uważamy, że jesteśmy po to, by klientów nie zostawiać na pastwę losu. Wręcz odwrotnie.

[b]Jak dużo jest przykładów firm, gdzie kredyty były konwertowane na akcje?[/b]

Nie jest ich dużo. To się oczywiście zdarza. Ale raczej staramy się szukać dla klientów inwestora branżowego w celu zamknięcia procesu restrukturyzacji.

[b]Jak wielu macie takich „problemowych” klientów.[/b]

Oceniamy, że jest ich 1–1,5 proc.

[b]A w liczbach bezwzględnych?[/b]

Jakieś 100–150.

[b]Jak duży jest portfel kredytów dla firm PBS?[/b]

W granicach 600 mln zł.

[b]Beef-San nie jest jedynym przykładem działalności PBS na rynku kapitałowym. Swego czasu mieliście swoje 5 minut w Noble Banku. Na walne zgromadzenie nie zarejestrował się przedstawiciel głównego udziałowca – Getinu i PBS sam mógł wówczas podejmować decyzje. Skąd pomysł na zakup akcji Noble Banku?[/b]

Współpracowaliśmy z nim również na innej płaszczyźnie. W takim układzie partnerskim uznaliśmy, że możemy zrewanżować się za pomoc w zakresie finansowania, którą sami tam w pewnym momencie uzyskaliśmy.

[b]W takim razie, czy Beef-San i Noble Bank to Wasze jedyne inwestycje giełdowe, czy bank jest aktywny na rynku?[/b]

Nie jesteśmy szczególnie aktywni. Cały czas się tego uczymy. Poza tym nasze inwestycje giełdowe są zawsze związane ze współpracą biznesową z danym partnerem. W ten sposób inwestujemy w granicach 1 proc. naszej sumy bilansowej. W tej chwili mamy papiery trzech spółek.

[b]Jak nazywa się ta trzecia?[/b]

Jesteśmy również w Ropczycach. To także partner, który z nami współpracuje już kilka ładnych lat.

[b]Zarabiacie na giełdzie?[/b]

Był taki okres, że zarabialiśmy. Te aktywa tworzą u nas w zdecydowanej większości portfel nie handlowy, gdzie bieżąca wycena ma wpływ na wyniki finansowe, ale portfel inwestycyjny. Spadki kursów stanowiły mało istotne uszczuplenie naszego bilansu.

[b]Jakie wyniki notuje bank w tym roku?[/b]

Do końca maja mieliśmy 3,1 mln zł zysku brutto. Był on nieco niższy niż w ubiegłym roku, ale oceniamy, że przy obecnej sytuacji w gospodarce nie jest to zły wynik.

[b]Dziękuję za rozmowę.[/b]