Polbank chce być uniwersalny

Polski oddział greckiego EFG Eurobanku chce rozwijać ofertę dla korporacji. Dlatego właściciel szuka dla niego partnera, który pomoże zdobyć ten segment rynku

Polbank, oddział greckiego EFG Eurobanku Ergasias, chce pozyskać partnera, który go wesprze kapitałowo i operacyjnie. – Szukamy instytucji, z którą bardzo szybko osiągniemy wzrost, zwłaszcza w segmencie korporacyjnym oraz zarządzaniu aktywami. Połączenie sił polegałoby na partycypacji kapitałowej, ale także na skorzystaniu z doświadczeń rynkowych i produktów naszego partnera – mówi Kazimierz Stańczak, dyrektor generalny Polbanku.

[srodtytul]Czas na korporacje[/srodtytul]

Według Stańczaka Polbank jest silny w bankowości detalicznej, ale chce rozwinąć segment korporacyjny. – Chcemy obsługiwać średnie firmy. Docelowo za cztery lata segment korporacyjny miałby zapewniać nam 1/3 przychodów, a resztę detal – wyjaśnia.

Stańczak deklaruje, że grecki EFG Eurobank Ergasias nie bierze pod uwagę sprzedaży Polbanku. – Nie ma żadnych kłopotów finansowych, ma wysokie kapitały, Tier 1 na poziomie 11 proc. We wszystkich kwartałach osiągał zyski – podkreśla. Tłumaczy, że do rozwoju oddziału w Polsce potrzebne są doświadczenia w regionie, dlatego Grecy uznali, że do dalszego wzrostu Polbanku potrzebne jest im wsparcie instytucji, która je ma.

– W najbliższym czasie rozpoczną się rozmowy z potencjalnymi partnerami, ale już dziś wiemy, że jest duże zainteresowanie – dodaje Stańczak.

[srodtytul]Niezbędne przekształcenie[/srodtytul]

Wcześniej Polbank ma się przekształcić w bank działający na gruncie polskiego prawa. Chce dostać licencję bankową w połowie 2011 r. i wówczas mogłaby się rozpocząć taka współpraca. Do tego, by wydzielić oddział i przekształcić w spółkę, konieczne są zmiany w prawie bankowym.

– Z naszych informacji wynika, że Komisja Nadzoru Finansowego razem z Ministerstwem Finansów pracują nad taką nowelizacją – mówi Stańczak. Bez tych zmian niemożliwe jest przekształcenie oddziału w spółkę przy zachowaniu kontynuacji umów z klientami, dlatego do tej pory nie złożono wniosku o uzyskanie pozwolenia na prowadzenie działalności bankowej.

[srodtytul]Bank w pełni uniwersalny[/srodtytul]

Celem minimum, jaki sobie stawia szef oddziału, jest podwojenie aktywów w ciągu czterech lat. – Chcemy być bankiem uniwersalnym, dużym graczem, bo tylko taki jest w stanie wytrzymać ogromne wydatki marketingowe konieczne do pozyskiwania klientów. Nasze aspiracje sięgają pierwszej piątki na rynku pod względem rentowności – podaje Stańczak.

Podtrzymuje deklarację, że w tym roku Polbank znów stanie się rentowny i zacznie wypracowywać zyski. W I kwartale miał 16 mln zł straty (w 2009 r. 170 mln złotych). Polbank zajmuje siódmą pozycję w kredytach detalicznych i dziewiątą w depozytach dla gospodarstw domowych. Pod względem sumy bilansowej jest 13. wśród wszystkich banków w Polsce.