Branża meblarska i drzewna po IV kw.

Wyniki spółek meblarskich osiągnięte w ubiegłym roku wskazują, że nie udało się jeszcze wyjść z kryzysu po załamaniu popytu z 1998 r. Najlepsze efekty restrukturyzacji, którą przeprowadzały wszystkie firmy z branży, osiągnął Swarzędz. Zdaniem analityków, w bieżącym roku otwiera się przed nimi szansa na wykorzystanie powracającej koniunktury.Dobre efekty restrukturyzacjiw Swarzędzu.W 1999 r. przeprowadzona przez Swarzędz redukcja zatrudnienia objęła 700 osób. Spółka zamknęła nierentowne zakłady w Rawiczu, Kostrzynie, Mosinie oraz Swarzędzu. Produkcję skoncentrowano w głównym zakładzie w Swarzędzu i Kościanie. Działania te przyniosły wymierne efekty. Po czterech kwartałach firma osiągnęła 7 mln zł zysku netto, podczas gdy na koniec 1998 r. zanotowała 48,5 mln zł straty netto. Osiągnięcie tak dobrego wyniku było możliwe dzięki sprzedaży majątku trwałego. W wyniku umowy przewłaszczenia nieruchomości pod koniec roku BRE umorzyło dług Swarzędza w wysokości 22 mln zł. Pomimo ograniczenia liczby zakładów, udało się utrzymać sprzedaż netto na poziomie 92,2 mln zł (109,3 mln zł w 1998 r.). Szczególnie dobry był ostatni kwartał 1999 r. - zysk operacyjny na koniec roku wyniósł 3,7 mln zł wobec 54 mln zł straty z działalności operacyjnej po trzech pierwszych kwartałach. - Swarzędz prezentuje się obecnie jako najbardziej zdrowa spółka w branży. Konsekwentnie zwiększa udział w krajowym rynku i jest na dobrej drodze, aby osiągnąć w tym roku dodatni wynik z działalności operacyjnej - powiedział PARKIETOWI Rafał Salwa, analityk z BDM. Wydaje się, że teraz dobrym rozwiązaniem dla Swarzędza byłoby szybkie pozyskanie inwestora strategicznego. W ostatnim czasie walory spółki skupował podmiot zależny, swoje udziały zwiększał również PKO BP. Niewykluczone że są to działania na zlecenie poważnego kandydata do roli inwestora branżowego.Przemeblowanie i redukcjakosztów w WFMKłopoty przeżywają nadal Wielkopolskie Fabryki Mebli, które ubiegły rok zamknęły stratą netto w wysokości 981 tys. zł. Rok wcześniej strata wyniosła 1,9 mln zł. Przychody ze sprzedaży kształtowały się na podobnym poziomie jak w 1998 r. Ubiegłoroczne inwestycje WFM w wysokości 1,5 mln zł zostały przeznaczone na gruntowną zmianę asortymentu. Firma postawiła również na redukcję kosztów. Z początkiem marca br. działalność rozpocznie Centrum Logistyki w Słonawach. Umożliwi to osiągnięcie 1,2 mln zł oszczędności w 2000 r. W lutym spółka otrzymała certyfikat ISO 9001. Powinno to zaowocować polepszeniem organizacji pracy, zmniejszeniem kosztów produkcji oraz łatwiejszą sprzedażą wyrobów firmy. - W tym roku chcielibyśmy zdecydowanie poprawić wyniki. Chcemy tak zreorganizować produkcję, aby przy obecnym potencjale zwiększyć jej wartość o 20%. Pod względem zamówień ten rok zapowiada się bardzo dobrze - powiedział PARKIETOWI Jerzy Pawlak, prezes WFM.Forte skonsoliduje branżęSymboliczny zysk netto na koniec ubiegłego roku w wysokości 98 tys. zł osiągnęło Forte (3,3 mln zł w 1998 roku). Przychody ze sprzedaży wyniosły 307,9 mln zł, w 1998 r. było to 326,3 mln zł. Zdaniem Andrzeja Korzeba, członka zarządu spółki, w ostatnim kwartale ubiegłego roku pojawiły się pierwsze efekty programu restrukturyzacyjnego, a niski zysk netto jest efektem 30-proc. podwyżki cen surowca w 1999 r. Przedstawiciele firmy zapowiedzieli, że sprzedaż w bieżącym roku może wzrosnąć o 15-20%, dodając, że realne jest także wypracowanie kilku milionów złotych zysku. W bieżącym roku oprócz dalszej restrukturyzacji firma planuje przeprowadzenie konsolidacji branży. Zacieśnia obecnie współpracę z Furnelem,.Paged upubliczni sklejkęGorszą rentowność netto wykazał w ubiegłym roku także Paged. Zysk netto wyniósł 1,5 mln zł przy przychodach ze sprzedaży 225,5 mln zł, w 1998 r. było to odpowiednio 3 mln zł i 134,1 mln zł. Należy jednak pamiętać, że w tym przypadku istotniejszy będzie wynik finansowy całej grupy, który nie został jeszcze opublikowany. W 1998 r. grupa kapitałowa Paged wykazała 1 mln zł straty netto. Spółka przedstawiła ostatnio plany wprowadzenia na giełdę firmy Paged-Sklejka Morąg Mazury. Efektem prowadzonej od kilku lat restrukturyzacji zakładów w Morągu ma być osiągnięcie przez ten podmiot w bieżącym roku 65,8 mln zł przychodów netto ze sprzedaży i 3,5 mln zł zysku netto. W kręgu zainteresowań Pagedu znajduje się także inny producent sklejki - Piskie Zakłady Sklejki.Coraz gorzej w GrajewieNadal pogarsza się kondycja kontrolowanych przez Pfleiderera Zakładów Płyt Wiórowych Grajewo. W ubiegłym roku firma powiększyła stratę netto do 44,8 mln zł, rok wcześniej strata wyniosła 19,3 mln zł. Kryzys w branży producentów płyt wiórowych jest pochodną zapaści, jaka dotknęła odbiorców tego surowca. Pomimo ubiegłorocznej 30-proc. podwyżki cen, ich poziom wrócił zaledwie do notowanego w 1997 r.

MICHAŁ NOWACKI