Rafako ma już wizję firmy pod nowymi rządami

Grupa Rafako może się niedługo powiększyć o dwie spółki z grupy PBG, jej przyszłego właściciela. – To dobry pomysł – twierdzi prezes raciborskiej spółki

Aktualizacja: 24.02.2017 06:12 Publikacja: 17.10.2011 02:44

Rafako ma już wizję firmy pod nowymi rządami

Foto: GG Parkiet

Po tym, gdy UOKiK zgodził się na przejęcie od Elektrimu większościowego pakietu akcji Rafako przez grupę budowlaną PBG, raciborski producent kotłów energetycznych już szykuje się do zmian. A te dotyczyć będą nie tylko składu zarządu i rady nadzorczej. Niewykluczone, że grupa Rafako powiększy się o dwie spółki z grupy PBG – specjalizujący się w budownictwie energetycznym Energomontaż-Południe (PBG ma w nim 64,8 proc. akcji) oraz PBG Energię, która koordynuje działania grupy budowlanej w obszarze energetyki.

– To dobry pomysł – ocenia Wiesław Różacki, prezes Rafako. – Powiązanie energetycznych spółek PBG z Rafako może się odbyć na trzech poziomach:?kapitałowym, operacyjnym i personalnym. Nie oznacza to, że wszystkie spółki kierowane będą przez jedną osobę. Chodzi raczej o wymianę personelu między firmami, która przyśpieszy proces integracji. Należy jak najszybciej wyeliminować działalność dublującą się, a wyeksponować synergię – wyjaśnia prezes.

W praktyce PBG Energia może zostać zintegrowana albo nawet wchłonięta przez Rafako. Natomiast Energomontaż-Południe miałby zachować swoją niezależność korporacyjną.

Lepiej pod skrzydłami PBG

Władze Rafako przekonują, że zmiana właściciela wyjdzie spółce na dobre. – Działalność Elektrimu skoncentrowana była na innych branżach niż energetyka. W jego strukturze Rafako nigdy nie grało pierwszoplanowanej roli. Pod skrzydłami PBG będzie inaczej: branża energetyczna będzie priorytetem, a projekty Rafako staną się kluczowymi dla całej grupy – podkreśla Różacki.

Ponadto raciborska firma zyska partnera finansowego, dzięki któremu będzie mogła konkurować w przetargach z największymi światowymi koncernami. Ważny jest również brak konkurencji technologicznej z nowym właścicielem. – Nasza firma idealnie uzupełnia się z PBG – my mamy technologię, a nasz nowy właściciel ma niezbędną przy dużych projektach siłę finansową. Gdyby przejęła nas firma z kompetencjami podobnymi do naszych, musielibyśmy zrezygnować z części działalności, by ze sobą nie konkurować – wyjaśnia Różacki.

Solidny portfel zamówień

Wartość portfela zamówień producenta kotłów wynosi obecnie około 1,8 mld zł. Ponadto bierze on udział w kilku dużych przetargach, m.in. na budowę bloków w elektrowni Opole. Ale akurat ten przetarg, którego wartość szacowana jest na ponad 9 mld zł, złapał kolejny poślizg. Chociaż wkrótce kończy się ważność ofert, jakie złożyły Alstom i konsorcjum z udziałem Rafako, na rozstrzygnięcie trzeba będzie jeszcze poczekać. – Zgodziliśmy się na przedłużenie ofert do końca roku. Złożyliśmy co prawda o 1 proc. droższą ofertę niż Alstom, ale nie jest to jedyne kryterium wyboru zwycięskiej oferty. Liczymy na pozytywne rozstrzygnięcie – mówi nam prezes Rafako.

Oprócz projektów związanych z budową dużych bloków energetycznych firma chce się rozwijać także w innych branżach, np. w budowie instalacji do spalania odpadów. Władze Rafako podkreślają, że to niezwykle atrakcyjny rynek, choć jego rozwój potrwa tylko około pięciu lat. Obecnie spółka bierze udział w kilku takich przetargach. – Po połączeniu z PBG nie wykluczamy, że będziemy też realizować takie projekty w formule PPP (partnerstwa publiczno-prywatnego – red.) jako współinwestorzy – dodaje Różacki.

Ponadto spółka chce się angażować w budowę elektrociepłowni budowanych przy zakładach wzbogacania węgla oraz powstających przy koksowniach i rafineriach.

Akwizycje niepotrzebne

Jaka będzie strategia Rafako dotycząca ewentualnych akwizycji? Ta kwestia zostanie dopiero omówiona z nowym właścicielem. – Moim zdaniem Rafako nie powinno się zajmować przejmowaniem konkurentów. Mamy wystarczająco silną pozycję na światowym rynku – uważa Różacki. Zamiast tego firma poszukuje nowych technologii, które będzie pozyskiwać poprzez przejmowanie małych firm lub zakup licencji. Na ten cel chce przeznaczać kilka – kilkanaście milionów złotych rocznie.

Jasna jest natomiast polityka wobec ZE PAK. Przejęcie tej firmy nie wchodzi już w grę.

[email protected]

Budownictwo
Rynek mieszkaniowy czeka na obniżki stóp. To okazja?
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Budownictwo
Huśtawka nastrojów na pierwotnym rynku mieszkaniowym
Budownictwo
BM mBanku poleca akcje czterech deweloperów mieszkaniowych
Budownictwo
Ministra funduszy nie odpuszcza deweloperom. Wniosek do UOKiK
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Budownictwo
Adamietz zbuduje hotel Marvipolu w Gdańsku
Budownictwo
Echo z kumulacją