BPS zmienia model działania

Bank Polskiej Spółdzielczości przyjął nową strategię. Zakłada rozwój tylko w wybranych obszarach, aby oszczędzać kapitał, oraz wzmocnienie produktów takich jak kredyty konsorcjalne, faktoring i leasing.

W środę rada nadzorcza zatwierdziła strategię Banku BPS i jego grupy kapitałowej na lata 2018-2026. Jednym z głównych celów BPS, jako banku zrzeszającego najliczniejszą grupę banków spółdzielczych w Polsce, jest umacnianie sektora polskiej bankowości spółdzielczej oraz zapewnienie dostępu do finansowania w społecznościach lokalnych poprzez budowę rentownego i stabilnego zrzeszenia.

Grupa Banku BPS, mając na względzie oczekiwania właścicieli dotyczące poprawy bezpieczeństwa funkcjonowania banku oraz zapewnienie wysokiej jakości usług świadczonych na rzecz zrzeszonych banków spółdzielczych, będzie realizować trzy kluczowe cele strategiczne. Są nimi kontynuacja działań stabilizacyjnych, zgodnie z realizowanym przez Bank BPS S.A. Programem postępowania naprawczego na lata 2014 – 2019, ewolucja działalności komercyjnej w kierunku stabilizacji źródeł przychodów przy zachowaniu niskiego ryzyka oraz wzmacnianie stabilności i pozycji konkurencyjnej Zrzeszenia BPS. W ramach ewolucji działalności komercyjnej bank chce dostosować działalność komercyjną do możliwości kapitałowych i uwzględni ograniczony poziom dopuszczalnego ryzyka. Zapewnia, że wykorzysta atuty zrzeszenia do wzmocnienia pozycji konkurencyjnej banków spółdzielczych i będzie efektywnie prowadził akcję kredytową w obszarach nieosiągalnych z poziomu indywidualnych banków spółdzielczych (kredyty konsorcjalne) oraz rozwinie działalność spółek produktowych (leasing, faktoring). Celem są także zmiany w grupie kapitałowej, które mają ograniczyć liczbę spółek wchodzących w skład grupy. Mają zostać jedynie te, których działalność jest ekonomicznie uzasadniona z punktu widzenia efektywnego funkcjonowania grupy.

Bank BPS wskazuje, że realizując misję wspierania polskiej bankowości spółdzielczej i zapewnienia dostępu do finansowania w społecznościach lokalnych, będzie prowadził swoją działalność w czterech głównych przenikających się obszarach:

- współpraca handlowa z bankami spółdzielczymi, mająca na celu uwolnienie ich potencjału biznesowego (m. in. kredyty konsorcjalne, leasing, faktoring, rozliczenia, karty, waluty)

- działalność zrzeszeniowa polegająca na wspieraniu banków spółdzielczych w różnych obszarach ich funkcjonowania

- współpraca z bankami zrzeszonymi w ramach Centrum Rozwoju Usług Zrzeszenia BPS (usługi wspierające banki spółdzielcze)

- działalność handlowa prowadzona poprzez własną sieć sprzedaży (zrównoważony rozwój działalności komercyjnej).

Bank tłumaczy, że zmiana modelu jego funkcjonowania będzie odbywała się poprzez ograniczanie ekspozycji na ryzyko w połączeniu z nieznacznym przyrostem skali prowadzonej działalności, dostosowanym do wzrostu Zrzeszonych BS. Bank będzie podejmował działania mające na celu optymalizację wymogów kapitałowych poprzez dostosowywanie wielkości i struktury portfela kredytowego. Aktywność sprzedażowa skierowana zostanie na pozyskiwanie przede wszystkim kredytów z sektora jednostek samorządu terytorialnego oraz kredytów mieszkaniowych, które w najmniejszym stopniu obciążają kapitały banku.

Według banku nowy model biznesowy oznacza również konieczność zmiany modelu operacyjnego, zorientowanej przede wszystkim na optymalizację kosztów, usprawnienie operacji w priorytetowych segmentach działania oraz rozszerzenie usług na rzecz banków spółdzielczych. Projekt Centrum Rozwoju Usług Zrzeszenia BPS "CRUZ BPS" ma być katalizatorem istotnych zmian w modelu funkcjonowania zrzeszenia, w tym samego Banku BPS. Nastąpi przemodelowanie działalności banku w kierunku rozszerzenia i udoskonalenia usług świadczonych na rzecz banków spółdzielczych. Realizacja tego projektu pozwoli ograniczyć koszty działania zrzeszonych banków spółdzielczych oraz uwolnić ich potencjał biznesowy.

Bank BPS chce zwiększać swoją efektywność dążąc do poprawy wskaźnika kosztów do dochodów C/I (konkretnego celu jednak nie podano). Dlatego mają zostać podjęte działania skutkujące wzrostem przychodów odsetkowych i pozaodsetkowych, przy jednoczesnej optymalizacji kosztów funkcjonowania banku. Dodatkowo, zoptymalizowana zostanie oferta produktowa banku oraz dostosowany jego model operacyjny. Niezbędne zmiany nakierowane na podniesienie efektywności kosztowej mają być przeprowadzone także w ramach Grupy Kapitałowej.