6 zł tygodniowo przez rok !
Promocja dotyczy rocznej subskrypcji pakietu subskrypcji Parkiet.com z The New York Times.
Decyzje zaczynają się od PARKIET.COM.
Kliknij i poznaj ofertę.
Prezes Apatora: Musimy zaktualizować nasze cele finansowe
Nie wykluczam, że perspektywa strategii powinna zostać wydłużona do 2025 roku - mówi Mirosław Klepacki, prezes Apatora.
Pierwsza fala pandemii nie wywołała istotnych perturbacji w działalności Apatora. Czy drugi lockdown i związane z nim ograniczenia wpłynęły na funkcjonowanie waszego biznesu?
Z wiosennego lockdownu wyszliśmy praktycznie bez szwanku. Wówczas jednak mieliśmy dużo zamówień jeszcze sprzed okresu pandemii. Widzimy, że w trakcie drugiej fali pandemii musimy się mierzyć z mniej korzystnym otoczeniem. Dlatego ucierpiała sprzedaż eksportowa, co jednak udaje nam się rekompensować większymi przychodami ze sprzedaży w kraju. Z większym wysiłkiem, ale udaje nam się utrzymać ciągłość dostaw. W ostatnich miesiącach zmagaliśmy się z utrudnieniami w dostawach niektórych komponentów elektronicznych, co wynika z problemów z dostępnością półprzewodników. Ich podaż została mocno ograniczona, a o dostawy musimy rywalizować z producentami elektroniki użytkowej i branżą motoryzacyjną, które zgłaszają duże zapotrzebowanie. W efekcie dostawy są ograniczone i trzeba bardzo mocno o nie walczyć. Gdyby nie te problemy, bylibyśmy w stanie wypracować przychody wyższe o około 5–8 proc.
Pozostało jeszcze 84% artykułu
Reklama
