JSW ciągle liczy na przełom w rozmowach

Negocjacje na temat przyszłości JSW trwają. Rysuje się szansa na kompromis?

Trwające już drugi tydzień tzw. rozmowy ostatniej szansy dają iskierkę nadziei na zawarcie porozumienia. Odbyło się już pięć spotkań przedstawicieli zarządu i związków zawodowych, a w dwóch z nich uczestniczył wiceminister aktywów państwowych Grzegorz Wrona. Szóste odbyło się we wtorek 27 stycznia także z udziałem wiceministra Wrony.

Szansa na porozumienie

26 stycznia podsumowano dotychczasowe rozmowy. – Strony zbliżyły swoje stanowiska w kilku istotnych obszarach, podkreślając wspólny cel, którym jest zapewnienie stabilnej przyszłości JSW, zachowanie ciągłości jej działalności oraz bezpieczeństwo miejsc pracy – podkreślają władze spółki. Część komentujących na forach górniczych w mediach społecznościowych to stanowisko odczytała jako pójście na ustępstwa socjalne związków zawodowych. Górnicza Solidarność w odpowiedzi na obawy dotyczące ew. ustępstw związków zawodowych twierdzi, że rozmowy trwają, ale związki „nadal twardo po stronie załogi JSW. Nie ma zgody na decyzje kosztem pracowników i miejsc pracy”. W jaki sposób doszło do zbliżenia stanowisk nie wiadomo, ponieważ na prośbę MAP uczestnicy rozmów zachowują ciszę medialną, co jednak może być dobrym znakiem zwiastującym szansę porozumienia.

Projekt porozumienia, z którym negocjacje rozpoczynał zarząd przewidywał całkowite zawieszenie w latach 2025-27 14. pensji, wypłatę nagrody barbórkowej za 2026 r. ograniczonej do maksymalnie 30 proc. i jej brak w latach 2027-28, a także zawieszenie w całości w latach 2026-28 deputatu węglowego, premii i dodatków BHP, biletów z Karty Górnika czy korzystniejszych zasad świadczeń za chorobowe i urlopy.

Zarząd JSW podkreśla, że w kryzysowej sytuacji spółki zawarcie porozumienia to kluczowy warunek umożliwiający pozyskanie finansowania państwowych i prywatnych instytucji finansowych.

Ostatnie dni na ratowanie spółki

Analitycy podkreślają, że kolejnych tygodni na ratowanie spółki już nie ma, a zarząd może być w ostateczności pod presją przepisów prawa i postawienia spółki w stan upadłości, jeśli nie uda się w ciągu kilku dni osiągnąć porozumienia, od którego zależy udzielenie spółce kredytowania rzędu 2,9 mld zł Funduszu Reprywatyzacji oraz kredytów komercyjnych.

– Na bieżące regulowanie płatności od lutego w spółce nie ma już pieniędzy. Jeśli w ciągu kolejnych dni nie zostanie zawarte porozumienie, a kredyty wspierające JSW nie zostaną uruchomione, to JSW czeka upadłość sanacyjna lub bankructwo. Każdy z tych scenariuszy byłby zły dla górników, w tym ten o sanacji, bo postępowanie restrukturyzacyjne uniemożliwiłoby przejście górnikom na wcześniejsze emerytury zgodnie z ustawą górniczą. Co więcej, upadłość JSW to katastrofa dla całego regionu i branż okołogórniczych zatrudniających kolejne tysiące osób – mówi Jakub Szkopek, analityk Erste Securities. Co ważne, właśnie o możliwości przejścia na wcześniejszą emeryturę, co już prawnie jest możliwe, było najwięcej pytań górników na styczniowych spotkaniach zarządu w kopalniach.

Nasz rozmówca podkreśla także, że nawet jeśli uda się dopiąć porozumienie, to jego odwlekanie przełoży się na mniejsze wydobycie w kolejnych miesiącach. – Poszukiwano gotówki na przeżycie kolejnych tygodni, w JSW przesuwano prace przygotowawcze pod nowe fronty robót. Efektem może być mniejsze wydobycie akurat wówczas, kiedy rynek węgla koksującego powoli zaczyna rosnąć – mówi Szkopek.

Na którym postulacie zarządowi może zależeć najbardziej? Najłatwiejszym byłoby ograniczenie wypłat, ale to wydaje się mało realne. Analityk wskazuje, że licząc wszystkie postulaty zarządu ujęte w planie naprawczym, oszczędności wynoszą ok. 1 mld zł w tym roku oraz 1,2 mld zł w kolejnym. – Jak rozumiem rozmowy w JSW dotyczą obecnie skali tych oszczędności, przesunięć czy zamrożenia części postulatów na np. kilka miesięcy – mówi Szkopek.

Z kolei w opinii Łukasza Prokopiuka z DM BOŚ nie da się wskazać, który z postulatów zarządu jest najważniejszy z punktu widzenia poprawy płynności spółki. – Te postulaty są równie ważne – nie ma jednego najważniejszego. To suma ograniczeń przywilejów da korzyść spółce, a nie pojedynczy element – podkreśla.

JSW miała stratę netto po trzech kw. 2025 r. narastająco 2,9 mld zł. Przychody ze sprzedaży wyniosły 7 mld zł, a EBITDA minus 1,4 mld zł. Jak alarmował minister aktywów państwowych Wojciech Balczun, bez przyjęcia planu restrukturyzacji spółka może utracić płynność jeszcze w styczniu lub w lutym. Trudna sytuacja JSW wynika z niskich cen węgla koksującego i wysokich kosztów pracowniczych.