Na życzenie banków Ciech zmniejsza liczbę swoich dywizji

Od 1 września w ramach grupy Ciech funkcjonować będą już tylko trzy, a nie jak obecnie cztery dywizje – dowiedział się „Parkiet”. W miejsce dzisiejszych jednostek Agro oraz Krzemiany i Szkło utworzona ma być nowa dywizja nosząca nazwę Agro-Krzem

Decyzję w sprawie zmian w strukturze organizacyjnej grupy zarząd Ciechu podjął pod koniec zeszłego tygodnia. Najważniejszym novum jest likwidacja dwóch z czterech funkcjonujących obecnie dywizji i zastąpienie ich jedną nową, a także reorganizacja funkcjonujących dotychczas struktur controllingu. Wprowadzenie powyższych zmian wynika ze zobowiązań, które zapisano w umowie Ciechu z kredytującymi grupę bankami oraz przyjętego programu restrukturyzacji spółki.

[srodtytul]Trzy lepsze niż cztery[/srodtytul]

Od kilku lat w grupie Ciechu funkcjonowały cztery dywizje: Soda (produkująca głównie sodę kalcynowaną i sodę oczyszczoną), Organika (pianki poliuretanowe, żywice, TDI, PCW), Agro (nawozy, środki ochrony roślin) oraz Krzemiany i Szkło (pustaki szklane, lampiony i słoje).

Dwie ostatnie, najmniejsze przede wszystkim pod względem przychodów, ale także i zysków, mają być teraz połączone. O tym, że zarząd planuje taki ruch, mówił już w maju tego roku w rozmowie z „Parkietem” prezes Ciechu Ryszard Kunicki. – Jeszcze w czerwcu możliwe jest podjęcie decyzji o połączeniu dwóch mniejszych dywizji – stwierdził wtedy. Dodał, że nie są wymagane w tym przypadku żadne zgody korporacyjne, a jedynie zasięgnięcie opinii rady pracowniczej.

[srodtytul]Centralizacja kontroli[/srodtytul]

Kolejna zmiana w strukturze organizacyjnej grupy Ciech polegać ma na likwidacji wszystkich zespołów ds. kontroli, jakie funkcjonują obecnie w poszczególnych dywizjach, a także Zespołu Controllingu w Pionie Finansów. Zastąpi je nowy centralny Zespół Controllingu, który miałby realizować „nowy model controllingu grupy”.

Nowa struktura spółki ma zacząć obowiązywać już 1 września. Na jej podstawie opracowany ma być i wydany nowy regulamin organizacyjny grupy Ciech. Na razie trwają jeszcze uzgodnienia dotyczące „zakresu działań poszczególnych jednostek organizacyjnych z kierownikami tych jednostek”.

[srodtytul]O ile skurczą się koszty?[/srodtytul]

Celem zmian strukturalnych, jak się można domyślić, ma być redukcja kosztów funkcjonowania grupy. Wczoraj przedstawiciele spółki nie odpowiedzieli nam jednak na pytanie, w jakim stopniu miałyby się zmniejszyć koszty, czy w związku z restrukturyzacją planuje się zmniejszyć liczbę stanowisk w spółce matce i ile osób musiałoby ewentualnie odejść z pracy.Wczoraj na zamknięciu notowań kurs Ciechu wzrósł o 2,9 proc., do 29,1 zł.

[ramka][b]Kamil Kliszcz - analityk Domu Inwestycyjnego BRE Banku[/b]

Integracja systemu controllingu w tak dużej grupie, jak Ciech, z pewnością zwiększy przejrzystość i ułatwi zarządzanie całym koncernem. Jest wskazane, aby zarząd na bieżąco wiedział, co dzieje się w poszczególnych dywizjach i spółkach wchodzących w skład grupy, a nie musiał czekać z decyzjami na raporty miesięczne czy tym bardziej kwartalne. Natomiast połączenie dwóch mniejszych dywizji Ciechu w jeden organizm wiązałbym z planami sprzedaży poszczególnych spółek, a nie ich integracji. Sądzę, że wskazana byłaby jeszcze głębsza integracja podmiotów wchodzących w skład dywizji Sody. Wszystkie jej fabryki (w Polsce, Rumunii i Niemczech) działają na jednym, europejskim rynku, grupa powinna więc prowadzić wspólną politykę sprzedaży, a nie pozostawiać ją poszczególnym spółkom córkom.[/ramka]