Kopalnie przestają oszczędzać

Spółki węglowe szybko zapomniały o kryzysie i hojnie dzielą się zyskami z pracownikami.

Publikacja: 08.12.2017 05:10

Prezydent Andrzej Duda i prezes JSW Daniel Ozon podczas Spotkania Gwarków w kopalni Pniówek w Pawłow

Prezydent Andrzej Duda i prezes JSW Daniel Ozon podczas Spotkania Gwarków w kopalni Pniówek w Pawłowicach

Foto: PAP

Z wypracowanego z trudem w czasie ostatniego kryzysu porozumienia zarządu Jastrzębskiej Spółki Węglowej ze związkami zawodowymi zostało niewiele. Na jego mocy załoga przez trzy lata miała nie dostawać m.in. 14. pensji, deputatu węglowego, premii BHP czy zwrotu kosztów zakupu biletów na wyjazd na wczasy. Tymczasem większość tych przywilejów została właśnie przywrócona. JSW wyda na ten cel w latach 2018–2019 w sumie 550 mln zł.

Lepsza sytuacja

To już kolejny prezent tej spółki dla załogi. Wcześniej zarząd wypłacił górnikom dwie nagrody – ostatnia sięgała 4,3 tys. zł na pracownika. W sumie pochłonęło to około 220 mln zł. Górnicy dostali też w grudniu nagrody barbórkowe, liczone na zasadach sprzed kryzysu, czyli znacznie korzystniejszych niż przed rokiem.

PARKIET

Zarząd JSW tłumaczy swoje decyzje poprawą sytuacji finansowej. Ta zaś jest konsekwencją zdecydowanie wyższych cen węgla koksowego – tylko w III kwartale referencyjna cena tego surowca na świecie przekraczała 170 dol. za tonę i była o 84 proc. wyższa niż przed rokiem. W efekcie od stycznia do września JSW zarobiła na czysto niemal 1,8 mld zł, podczas gdy rok wcześniej miała 286 mln zł straty.

Analitycy tłumaczą, że tak znakomita poprawa wyników w pewnym stopniu uzasadnia odwieszenie świadczeń dla pracowników. – Taki ruch ma jednak sens pod warunkiem, że spółka na równych zasadach będzie traktowała także innych interesariuszy, w tym akcjonariuszy. Oczekuję, że JSW przywróci także politykę dywidendową, która mówiła o wypłacie akcjonariuszom 30 proc. zysku netto w postaci dywidendy – podkreśla Paweł Puchalski, analityk DM BZ WBK.

Nie tylko JSW

Na poluzowanie polityki oszczędnościowej zdecydowała się także Polska Grupa Górnicza, choć jej zyski są znacznie skromniejszej niż JSW. Mimo to spółka postanowiła wypłacić załodze 30 proc. zawieszonej 14. pensji. Jak ustaliliśmy, będzie to kosztować 80 mln zł. Tymczasem po trzech kwartałach PGG zarobiła 52 mln zł. Z zapowiedzi ministra energii Krzysztofa Tchórzewskiego wynika natomiast, że na koniec roku zysk węglowej spółki może już sięgnąć 200 mln zł.

Branża górnicza powraca więc do stanu sprzed ostatniego kryzysu, kiedy górnicy otrzymywali wysokie świadczenia. Zemściło się to jednak w czasie, gdy ceny węgla na światowych rynkach zaczęły gwałtowanie spadać. Producenci węgla notowali głębokie straty, ale nie mogli z dnia na dzień ściąć rozbuchanych kosztów. Negocjacje ze związkami zawodowymi na temat obniżki wynagrodzeń trwały bowiem długie miesiące. Tylko dzięki porozumieniu z bankami i miliardom złotych od energetyki śląskim kopalniom udało się uniknąć bankructwa. Aktualnie w JSW i PGG toczą się rozmowy na temat nowych układów zbiorowych pracy.

Surowce i paliwa
Orlen chce Nowej Chemii zamiast Olefin III
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Surowce i paliwa
MOL stawia na dalszy rozwój sieci stacji paliw
Surowce i paliwa
Orlen bez sukcesów w Chinach
Surowce i paliwa
Mniej gazu po fuzji Orlenu z Lotosem i PGNiG
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Surowce i paliwa
Obecny i były zarząd Orlenu oskarżają się nawzajem
Surowce i paliwa
JSW szuka optymalizacji kosztów. Bogdanka może pomóc