Grupa Azoty: Kredyty na inwestycje

– To największy kredyt w historii Grupy Azoty – tak o podpisanej w piątek umowie z bankami wypowiada się Paweł Łapiński, wiceprezes Grupy Azoty. Konsorcjum z udziałem PKO BP, Banku Gospodarstwa Krajowego, BZ WBK i ING BSK zrefinansowało kredyt udzielony chemicznej grupie w 2015 r. w wysokości 1,5 mld zł i udzieliło kolejnego na taką samą kwotę, podwyższając kwotę zobowiązania do 3 mld zł. Azoty będą spłacać kredyt do 2025 r.

Publikacja: 30.06.2018 08:29

Grupa Azoty: Kredyty na inwestycje

Foto: Fotorzepa, Krzysztof Skłodowski

Paweł Łapiński, wiceprezes Grupy Azoty.

Paweł Łapiński, wiceprezes Grupy Azoty.

GG Parkiet

– Pierwsza transza dotyczy finansowania bieżącej działalności operacyjnej grupy. Druga natomiast projektów inwestycyjnych i zabezpiecza nasze potrzeby w tym zakresie aż do 2026 r. – wyjaśnia Łapiński.

Część środków może popłynąć na największy projekt Azotów – Polimery Police, zakładający budowę fabryki propylenu i polipropylenu (tworzywa sztucznego wykorzystywanego w różnych gałęziach przemysłu), portu z bazą zbiorników na surowce oraz infrastruktury pomocniczej i logistycznej. Cały projekt pochłonie ponad 5 mld zł. Aktualnie trwa wyłanianie generalnego wykonawcy inwestycji. Azoty szukają też partnera, który poniesie część kosztów. Zgodnie z harmonogramem prace budowlane rozpoczną się pod koniec 2019 r. i potrwają do końca 2022 r.

Możliwe też będzie sfinansowanie z kredytu potencjalnych akwizycji. Azoty negocjują właśnie zakup niemieckiego producenta specjalistycznych nawozów Compo Expert. Analitycy szacują, że transakcja może opiewać na około 1 mld zł.

W styczniu Azoty podpisały też umowę z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym, który udzielił spółce 145 mln euro kredytu na dalszy rozwój. Grupa szacuje, że kulminacja nakładów inwestycyjnych, a więc i największy poziom zadłużenia, widoczne będą w latach 2020–2022. Umowy z bankami przewidują, że wskaźnik długu netto do EBITDA (wynik operacyjny powiększony o amortyzację) nie może przekroczyć 3, za wyjątkiem lat 2021–2022, gdzie ten próg zwiększono do 3,5.

Zarząd Azotów przekonuje, że planowane inwestycje mają zdywersyfikować biznes, poprawić marże i zwiększyć odporność grupy na cykle koniunkturalne. W wyniku zrealizowanych projektów roczne przychody grupy mają wzrosnąć do 15 mld zł. Dla porównania, w 2017 r. obroty grupy sięgnęły 9,6 mld zł.

– Musimy się rozwijać, bo rozwija się całe nasze otoczenie. Aby sprostać konkurencji nie możemy stać w miejscu – kwituje Łapiński. box

Surowce i paliwa
Orlen chce Nowej Chemii zamiast Olefin III
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Surowce i paliwa
MOL stawia na dalszy rozwój sieci stacji paliw
Surowce i paliwa
Orlen bez sukcesów w Chinach
Surowce i paliwa
Mniej gazu po fuzji Orlenu z Lotosem i PGNiG
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Surowce i paliwa
Obecny i były zarząd Orlenu oskarżają się nawzajem
Surowce i paliwa
JSW szuka optymalizacji kosztów. Bogdanka może pomóc