Do 2030 r. MOL Group planuje wprowadzić wiele zmian w prowadzonej działalności. Jakie są najważniejsze cele zarządu, które chce zrealizować w ramach długoterminowej strategii?

Nie ma wątpliwości, że do końca następnej dekady światowy rynek energii znacząco się zmieni. Obecnie tempo zmian przyspiesza. Wraz z szybkim rozwojem technologicznym oraz działaniami regulacyjnymi, mającymi na celu zmniejszenie emisji dwutlenku węgla, pojawiają się nowe globalne wzorce zużycia energii i paliwa. Celem naszej nowej, długoterminowej strategii jest nie tylko reagowanie na te trendy, ale tak naprawdę wyznaczanie kierunków zmian w Europie Środkowej i Wschodniej. Dominacja paliw węglowodorowych utrzyma się przez najbliższych 15 lat, może dłużej, a nasza tradycyjna działalność nadal będzie generować ogromne przepływy pieniężne. Jednak oczywiste jest, że nadszedł czas na działanie. Nasz priorytet to utrzymanie pozycji regionalnego lidera w naszej podstawowej działalności. Po drugie, chcemy przewodzić transformacji przemysłowej w regionie CEE i stać się czołową grupą chemiczną. Po trzecie, przekształcimy naszą działalność detaliczną i staniemy się czołowym dostawcą usług dla konsumentów.