Firmy z WIG30. Najlepsi prezesi spółek giełdowych na trudne czasy

Inwestorzy, czytelnicy „Parkietu" wybrali „Najlepszych prezesów firm z WIG30 na trudne czasy". Łącznie szefom spółek wystawiono ponad 4000 ocen. Jakie cechy powinni mieć rządzący spółkami i jak duży mają na nie wpływ?

Przedstawiamy w kolejności alfabetycznej prezesów, których nota była powyżej średniej wynoszącej 3,2 (w skali 1–6).

Trzeba różnych zdolności

W tym gronie znaleźli się: Luis Amaral (Eurocash), Brunon Bartkiewicz (ING Bank Śląski), Mirosław Błaszczyk (Cyfrowy Polsat), Marcin Chludziński (KGHM), Adam Góral (Asseco Poland), Filip Grzegorczyk (Tauron), Jean-Marc Harion (Play), Adam Kiciński (CD Projekt), Piotr Krupa (Kruk), Szymon Piduch (Dino, zrezygnował, jak jeszcze trwało głosowanie), Marek Piechocki (LPP), Cezary Stypułkowski (mBank).

Jakie cechy powinien mieć prezes na trudne czasy? – To proste pytanie, na które nie ma prostej odpowiedzi. Jak pokazuje pandemia, trudne czasy są czymś innym dla linii lotniczych, a czymś innym dla banku czy sieci restauracji. Każda z tych działalności w różnym stopniu jest dotknięta i ma inne problemy. Teraz wiele biznesów stoi w obliczu dokonania drastycznych zmian czy restrukturyzacji, a to wymaga innych kompetencji niż systematyczny, organiczny wzrost w „normalnych" warunkach. Jeśli firma odzieżowa otwierała co tydzień jeden nowy sklep, to do restrukturyzacji polegającej na zamknięciu połowy sklepów i wyplątania się z umów najmu potrzebny jest inny zestaw kompetencji prezesa oraz zarządu. Na przykład w Sygnity pracuje teraz zdalnie 1000 osób zamiast w firmie jak poprzednio, więc trzeba zarządzać ludźmi na odległość, choć to stosunkowo łagodna zmiana. Jednak jeśli jest potrzebna restrukturyzacja w nierokującej kopalni, konieczna jest wręcz bezwzględność zarządu – mówi Raimondo Eggink zasiadający w wielu radach nadzorczych giełdowych spółek.

Jak łódka na sztormie?

– W pandemii prezes wydaje się mieć niewielki wpływ na wyciągnięcie firmy z tarapatów na obecnym etapie. Bardziej liczy się minimalizowanie strat i ograniczenie możliwości negatywnego wpływu pandemii. To i tak zostało ograniczone przez prawo nakazujące wielu organizacjom wstrzymanie działalności w znacznym zakresie. Kłopoty finansowe wymagają negocjacji z kontrahentami czy bankami i ich powodzenie zależy od dobrej woli drugiej strony. Porównanie z kapitanem i łódką podczas sztormu jest właściwe: jeśli w normalnej sytuacji nikt nie testuje zdolności prezesa do szybkiego działania, bo efekty jego pracy widać w długim okresie, to obecna pandemia wymagała szybkich decyzji i ich skutecznego wdrożenia. Za kilka miesięcy okaże się, kto temu podołał, a kto nie. Obecnie jest jeszcze za wcześnie na oceny, poczekajmy, aż opadnie kurz i sytuacja się unormuje– mówi Marcin Materna, dyrektor działu analiz Millennium DM.

– Zdarzało mi się spotkać z opiniami, że owszem, spółka osiągnęła sukces, ale jaka w tym rola prezesa, skoro on jest jeden, a w firmie pracuje 5 tys. osób, więc jaki on ma w tym udział. Ale moje doświadczenie wskazuje, że nic się nie dzieje samo z siebie. Ktoś musi pchnąć sprawy do przodu i nadawać kierunek. Rolą prezesa nie jest sterować każdym elementem „maszyny", jaką jest firma, ale motywować dyrektorów, ci powinni robić to z kierownikami i nadawać kierunek całej organizacji – zaznacza Eggink.

Luis Amaral

Eurocash

Kieruje grupą Eurocash od 2003 r. Przedtem pełnił m.in.funkcję dyrektora generalnego Jeronimo Martins w Polsce, po czym został członkiem komitetu wykonawczego Jeronimo Martins Holdings w Portugalii. Był inicjatorem wykupu menedżerskiego Eurocashu od ówczesnego właściciela – Jeronimo Martins. Obecnie Eurocash jest największym dystrybutorem żywności w Polsce. PAAN

Brunon Bartkiewicz

prezes ING Banku Śląskiego

Szefem czwartego pod względem wielkości zysku netto banku w Polsce jest – już kolejny raz – od kwietnia 2016 r. Wcześniej kierował tym bankiem w latach 2004–2009 oraz 1991–2000. To jeden z najbardziej cenionych bankowców w Polsce, ale także za granicą, bo przez lata pracował w holenderskim ING (m.in. jako dyrektor generalny ING Direct czy szef innowacji ING). MR

Mirosław Błaszczyk

Cyfrowy Polsat

Mirosław Błaszczyk szefuje Cyfrowemu Polsatowi od kwietnia 2019 r. Model biznesowy grupy (telewizja, usługi komórkowe i internet) pozwolił jej na refinansowanie długu i sprawdził się w trudnym okresie na tyle, że nie rezygnuje ona z zamierzeń inwestycyjnych: finalizuje przejęcie Interii i uruchomiła pierwszą w Polsce komercyjną sieć 5G. Zdaniem analityków wypłaci też dywidendę. ziu

Marcin Chludziński

prezes KGHM

Chludziński kieruje producentem miedzi od połowy 2018 r. Po wybuchu pandemii grupa bez większych zawirowań, zachowując bezpieczeństwo, kontynuuje produkcję. W I kwartale w Polsce udało się uzyskać stabilny wynik rok do roku, a w Sierra Gorda 29-proc. wzrost.

Chludziński był nominowany do Byków i Niedźwiedzi w kategorii prezes roku (za wyniki w 2019 r.). ar

Adam Góral

prezes Asseco Poland

Jeden z najbardziej znanych polskich przedsiębiorców, twórca informatycznego Asseco Poland, którego jest od lat prezesem i jednym z głównych akcjonariuszem (ma blisko 10 proc. akcji). Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie (kierunek cybernetyka ekonomiczna i informatyka) i doktor nauk ekonomicznych. Jego firmy odnoszą sukcesy także za granicą. MR

Filip Grzegorczyk

prezes Tauronu

Stoi na czele zarządu katowickiego koncernu energetycznego od 2016 r. Za jego kadencji Tauron zaktualizował swoją strategię, kładąc większy nacisk na transformację biznesu wytwarzania i rozwój odnawialnych źródeł energii (OZE). W I kwartale grupa zwiększyła nakłady na inwestycje i pozyskała kolejne środki na realizację swoich projektów, m.in. w obszarze dystrybucji i OZE.

Jean-Marc Harion

Play Communications

Jean-Marc Harion jest prezesem P4, operatora sieci Play (grupa Play Comunications) od lipca 2018 r. Operator świadczy usługi kluczowe w czasie, gdy zamknięte są szkoły, a przedsiębiorstwa starają się stawiać na pracę zdalną. Play bronił sprzedaży: otwierając na czas zamknięcia salonów w galeriach ponad 40 tzw. punktów interwencji klienta. 12 maja Play wypłacił inwestorom 420 mln zł. ziu

Adam Kiciński

prezes CD Projektu

Na czele wartej już blisko 37 mld zł spółki słynącej z gry „Wiedźmin" stoi od 2010 r., objął to stanowisko po połączeniu z Optimusem (był kreatorem i liderem tej transakcji). W latach 1995–1999 tworzył i kierował siecią sklepów firmowych CD Projekt, sprzedających gry innych producentów. Od 2006 r. kierował pracami nowej spółki odpowiedzialnej za stworzenie „Wiedźmina". MR

Piotr Krupa

prezes Kruka

Piotr Krupa z firmą windykacyjną Kruk związany jest od początku jej istnienia. Był jednym ze współzałożycieli spółki, a począwszy od 2003 r. jest prezesem. W 2011 r. Kruk zadebiutował na warszawskiej giełdzie. Firma działa nie tylko w Polsce, ale także w Rumunii, we Włoszech czy w Hiszpanii. Piotr Krupa cały czas pozostaje także udziałowcem firmy. PRT

Szymon Piduch

Dino Polska

Szymon Piduch jest związany z grupą Dino Polska od 2002 r. Do 2010 r. odpowiadał za finanse przedsiębiorstwa, będąc m.in. na stanowisku dyrektora finansowego. W marcu 2010 r. został prezesem zarządu. Zajmował się rozwojem sieci, inwestycjami i operacjami sklepowymi. Dziś Dino Polska to najszybciej rozwijająca się sieć sklepów w Polsce.

Niebawem Piduch przejdzie do rady nadzorczej Dino. PAAN

Marek Piechocki

LPP

Marek Piechocki jest współzałożycielem i i wieloletnim prezesem odzieżowej grupy LPP. Tę ostatnią funkcję pełni od 1997 r. Grupa okazała się relatywnie dobrze przygotowana na czas epidemii. Spółka i prezes zaangażowali się w prace Związku Polskich Pracodawców Handlu i Usług, odegrali ważną rolę zarówno w dialogu nt. wsparcia państwa, jak i negocjacjach z galeriami. ziu

Cezary Stypułkowski

prezes mBanku

Jeden z najbardziej doświadczonych polskich bankowców kieruje mBankiem od 2010 r. W latach 2006–2010 pracował w J.P. Morgan w Londynie, od 2007 r. był dyrektorem zarządzającym na Europę Środkową i Wschodnią. Był też prezesem PZU, a wcześniej Banku Handlowego. Zaangażował się w prace dotyczące całego sektora: jest szefem grupy roboczej odpowiadającej za rozmowy banków z audytorami. mr