| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |||||||||||
| Raport bieżący nr | 49 | / | 2021 | ||||||||
| Data sporządzenia: | 2021-11-29 | ||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | |||||||||||
| VIVID GAMES S.A. | |||||||||||
| Temat | |||||||||||
| Aktualizacja strategii rozwoju na lata 2022-2025 | |||||||||||
| Podstawa prawna | |||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | |||||||||||
| Treść raportu: | |||||||||||
| Zarząd Spółki Vivid Games S.A. (dalej jako: „Spółka”, „Emitent”), informuje, że w dniu 29 listopada 2021 roku Zarząd Emitenta przyjął, a Rada Nadzorcza zatwierdziła zaktualizowaną strategię rozwoju spółki na lata 2022-2025. Przyjęta strategia odzwierciedla priorytety kluczowe dla rozwoju działalności operacyjnej Vivid Games. W okresie od 2022 do 2025 roku podstawowym przedmiotem działalności Emitenta pozostanie produkcja i wydawnictwo gier mobilnych free-to-play w modelu Game as a Service (GaaS - gra jako usługa). Dla osiągnięcia poniższych założeń Spółka podejmuje inwestycje w uczenie maszynowe, analitykę oraz płatne pozyskiwanie użytkowników, jako obszary kluczowe dla wspierania efektywnej monetyzacji gier. Rozwój Spółki oprze się na trzech filarach działalności: I. Rozwój tytułów z obecnego portfolio II. Stworzenie nowej gry na bazie meta-gry Real Boxing 2 III. Publishing nowych tytułów w podziale na 2 linie portfolio: - symulatory walki i gry sportowe - gry casual oraz mid-core games Cele zaplanowane do zrealizowania w ww. obszarach w latach 2022-2025 to: I. Rozwój tytułów z obecnego portfolio Cel 1: Wyskalowanie przychodów z Real Boxing 2 do poziomu ponad 1M USD miesięcznie do końca 2023. Cel 2: Rozwój drugiego z tytułów z obecnego portfolio do poziomu ponad 1M USD miesięcznego przychodu do 2025. Cel 3: Rozwój jednego z tytułów z obecnego portfolio do poziomu 0,3M USD miesięcznego przychodu w okresie do 2025. II. Stworzenie nowej gry na bazie meta-gry Real Boxing 2 Cel: Wydanie w 2023 roku nowej gry własnej stworzonej na podstawie meta-gry Real Boxing 2. III. Publishing nowych tytułów: - w linii symulatory walki i gry sportowe: Cel 1: Pozyskanie nowych tytułów w tej kategorii, w tym jednego, który do 2025 osiągnie poziom ponad 1M USD przychodu miesięcznie. Cel 2: Pozycjonowanie się jako wydawcy gier w kategoriach symulatory walki i gry sportowe. - w linii gry casual oraz mid-core games: Cel 3: Wprowadzenie do portfolio do 2025 dwóch nowych gier na poziomie 0,3M USD przychodu miesięcznie i rozpoczęcie skalowania ich do poziomu 1M USD przychodu miesięcznie poprzez sprawnie działający UA. Realizacja powyższych celów powinna przełożyć się na następującą strukturę portfolio gier Spółki w 2025 roku: - co najmniej 3 gry o miesięcznych przychodach powyżej 1M USD każda, - co najmniej 3 gry o miesięcznych przychodach powyżej 0,3M USD każda. W załączeniu do niniejszego raportu Emitent przesyła prezentację przybliżającą przedstawione wyżej założenia. | |||||||||||
| Załączniki | |||||||||||
| Plik | Opis | ||||||||||
| Strategia działalności 2022-2025 fin.pdf | Prezentacja strategii 2022-2025 | ||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
| VIVID GAMES SPÓŁKA AKCYJNA | |||||||||||||
| (pełna nazwa emitenta) | |||||||||||||
| VIVID GAMES S.A. | Usługi inne (uin) | ||||||||||||
| (skrócona nazwa emitenta) | (sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie) | ||||||||||||
| 85 - 092 | Bydgoszcz | ||||||||||||
| (kod pocztowy) | (miejscowość) | ||||||||||||
| Ogińskiego | 2 | ||||||||||||
| (ulica) | (numer) | ||||||||||||
| +48 (52) 321 57 28 | |||||||||||||
| (telefon) | (fax) | ||||||||||||
| [email protected] | www.vividgames.com | ||||||||||||
| (e-mail) | (www) | ||||||||||||
| 9671338848 | 340873302 | ||||||||||||
| (NIP) | (REGON) | ||||||||||||
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2021-11-29 | Jarosław Wojczakowski | Prezes Zarządu | |||
Strategia działalności 2022-2025 fin.pdf
