VIVID GAMES S.A. - Aktualizacja strategii rozwoju na lata 2022-2025
Aktualizacja:
29.11.2021 15:20
Publikacja:
29.11.2021 15:20
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |
| | | 49 | / | 2021 | | | |
| 2021-11-29 | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| VIVID GAMES S.A. | |
| | | | | | | | | | |
| Aktualizacja strategii rozwoju na lata 2022-2025 | |
| | | | | | | |
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | |
| | | | | | | | | |
| Zarząd Spółki Vivid Games S.A. (dalej jako: „Spółka”, „Emitent”), informuje, że w dniu 29 listopada 2021 roku Zarząd Emitenta przyjął, a Rada Nadzorcza zatwierdziła zaktualizowaną strategię rozwoju spółki na lata 2022-2025. Przyjęta strategia odzwierciedla priorytety kluczowe dla rozwoju działalności operacyjnej Vivid Games. W okresie od 2022 do 2025 roku podstawowym przedmiotem działalności Emitenta pozostanie produkcja i wydawnictwo gier mobilnych free-to-play w modelu Game as a Service (GaaS - gra jako usługa). Dla osiągnięcia poniższych założeń Spółka podejmuje inwestycje w uczenie maszynowe, analitykę oraz płatne pozyskiwanie użytkowników, jako obszary kluczowe dla wspierania efektywnej monetyzacji gier. Rozwój Spółki oprze się na trzech filarach działalności: I. Rozwój tytułów z obecnego portfolio II. Stworzenie nowej gry na bazie meta-gry Real Boxing 2 III. Publishing nowych tytułów w podziale na 2 linie portfolio: - symulatory walki i gry sportowe - gry casual oraz mid-core games Cele zaplanowane do zrealizowania w ww. obszarach w latach 2022-2025 to: I. Rozwój tytułów z obecnego portfolio Cel 1: Wyskalowanie przychodów z Real Boxing 2 do poziomu ponad 1M USD miesięcznie do końca 2023. Cel 2: Rozwój drugiego z tytułów z obecnego portfolio do poziomu ponad 1M USD miesięcznego przychodu do 2025. Cel 3: Rozwój jednego z tytułów z obecnego portfolio do poziomu 0,3M USD miesięcznego przychodu w okresie do 2025. II. Stworzenie nowej gry na bazie meta-gry Real Boxing 2 Cel: Wydanie w 2023 roku nowej gry własnej stworzonej na podstawie meta-gry Real Boxing 2. III. Publishing nowych tytułów: - w linii symulatory walki i gry sportowe: Cel 1: Pozyskanie nowych tytułów w tej kategorii, w tym jednego, który do 2025 osiągnie poziom ponad 1M USD przychodu miesięcznie. Cel 2: Pozycjonowanie się jako wydawcy gier w kategoriach symulatory walki i gry sportowe. - w linii gry casual oraz mid-core games: Cel 3: Wprowadzenie do portfolio do 2025 dwóch nowych gier na poziomie 0,3M USD przychodu miesięcznie i rozpoczęcie skalowania ich do poziomu 1M USD przychodu miesięcznie poprzez sprawnie działający UA. Realizacja powyższych celów powinna przełożyć się na następującą strukturę portfolio gier Spółki w 2025 roku: - co najmniej 3 gry o miesięcznych przychodach powyżej 1M USD każda, - co najmniej 3 gry o miesięcznych przychodach powyżej 0,3M USD każda. W załączeniu do niniejszego raportu Emitent przesyła prezentację przybliżającą przedstawione wyżej założenia. | |
| | | | | | | | | | |
| Plik | Opis | |
| Strategia działalności 2022-2025 fin.pdf | Prezentacja strategii 2022-2025 | |
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |
| | VIVID GAMES SPÓŁKA AKCYJNA | | |
| | (pełna nazwa emitenta) | | |
| | VIVID GAMES S.A. | | Usługi inne (uin) | | |
| | (skrócona nazwa emitenta) | | (sektor wg. klasyfikacji GPW w W-wie) | | |
| | 85 - 092 | | Bydgoszcz | | |
| | (kod pocztowy) | | (miejscowość) | | |
| | Ogińskiego | | 2 | | |
| | (ulica) | | (numer) | | |
| | +48 (52) 321 57 28 | | | | |
| | (telefon) | | | (fax) | | |
| | office@vividgames.com | | www.vividgames.com | | |
| | (e-mail) | | | (www) | | |
| | 9671338848 | | 340873302 | | |
| | (NIP) | | | (REGON) | | |
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | |
| 2021-11-29 | Jarosław Wojczakowski | Prezes Zarządu | | |
Strategia działalności 2022-2025 fin.pdf
