Naszym celem jest zyskanie rozpoznawalności

Rozmowa z Henningiem Wegenerem, dyrektorem generalnym Hiszpańskiego Stowarzyszenia Mniejszościowych Akcjonariuszy Firm Giełdowych

[b]Czy z Pana obserwacji wynika, że podczas kryzysu interesy akcjonariuszy mniejszościowych są bardziej zagrożone? Pańska organizacja ma więcej pracy? [/b]

Na pewno tak. Jesteśmy młodą organizacją i mamy małą liczbę członków, również w porównaniu z polskim Stowarzyszeniem Inwestorów Indywidualnych. Dlatego dokonujemy wyboru zagadnienia, którym się zajmiemy i pracujemy nad nim w możliwie szerokim gronie, nie tylko z naszymi członkami. Na tym etapie celem jest zyskanie rozpoznawalności. I w ostatnich czasach się to udaje. W podnoszonych przez nas sprawach zyskujemy duży rozgłos i zainteresowanie prasy. Skutkuje to tym, że największe firmy zaczynają się nas bać.

[b]Jakie konkretnie problemy Państwo podejmują?[/b]

Ostatnio jest na przykład sprawa firmy SOS. Dwóch dużych akcjonariuszy zasiadających w zarządzie naraziło ją na ryzyko, udzielając kredytu związanej z nimi spółce. Naświetliliśmy sprawę, zyskaliśmy rozgłos, bracia Salazar odeszli z zarządu. Wcześniej monitorowaliśmy na przykład podchody Łukoila pod przejęcie dużego udziału w koncernie naftowym Repsol. Duzi hiszpańscy akcjonariusze chcieli ubić z Łukoilem dobry interes: miał kupić od nich 29 proc. akcji spółki po cenie dwukrotnie wyższej niż ta na rynku. Zaczęliśmy robić wielki hałas. Chcieliśmy, by każdy akcjonariusz Repsolu miał szanse na tak dobrą transakcję. Ostatecznie hiszpańscy kontrahenci wycofali się z porozumienia.

[b]Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych stara się brać udział w walnych zgromadzeniach akcjonariuszy wielu spółek giełdowych. Czy Państwo też uważają to za ważny kierunek działalności?[/b]

Uczestniczyliśmy w wielu walnych zgromadzeniach. Staramy się jednak unikać sytuacji konfliktowych. Jeśli mamy jakiś postulat, to kontaktujemy się ze spółką wcześniej, przedstawiamy nasz punkt widzenia – nie chcemy awantur. Na zgromadzeniach podnosiliśmy na przykład kwestie dobrych praktyk w zarządzaniu spółką. Trzeba się zdecydować na jakąś strategię. My chcemy być szeroko znani, na przykład jako organizacja nadzorująca umowy podpisywane przez spółki. Dzięki temu chcemy teraz przyciągnąć większą liczbę osób.

[b]Czy hiszpańskie spółki giełdowe są przyjazne inwestorom indywidualnym?[/b]

Poziom dobrych praktyk jest bardzo wysoki. Regulator rynku bardzo wcześnie przyjął ich kodeks, który, choć nie ma mocy wiążącej, jest przestrzegany. Utrzymujemy relacje z wszystkimi spółkami wchodzącymi w skład głównego indeksu Ibex 35. W „Euroshareholders” (europejski związek stowarzyszeń inwestorów indywidualnych – red.) wnieśliśmy wniosek o ustanowienie nagrody dla spółki najlepiej współpracującej z inwestorami indywidualnymi, która po raz pierwszy zostanie przyznana we wrześniu.

[b]Czy polskiemu i hiszpańskiemu stowarzyszeniu zdarza się działać wspólnie, na przykład wobec hiszpańskich firm będących właścicielami polskich spółek giełdowych? [/b]

Nic nie wiem o żadnej współpracy pomiędzy polskimi i hiszpańskimi inwestorami indywidualnymi. W ramach „Euroshareholders” organizacje z różnych krajów dzielą się informacjami. My robimy tak na przykład w sprawie Madoffa – wymieniamy informacje i opracowujemy wspólne strategie. Wywieramy mocną presję na banki, by pomogły ofiarom oszustwa. Walnie przyczyniliśmy się do tego, że w tej sprawie ugiął się Santander i jako jeden z pierwszych banków przekazał klientom pewne odszkodowania.

[b]Jakie jeszcze są rezultaty współpracy w ramach „Euroshareholders”?[/b]

Choćby przyjęty na ostatnim spotkaniu w Warszawie (notabene wspaniale zorganizowany przez naszych polskich partnerów) dziesięciopunktowy plan reformy rynków finansowych.Dziękuję za rozmowę.