Sieć sklepów z elegancką odzieżą i biżuterią odwołuje strategię

Polska firma z Krakowa przyjęła plan rozwoju na lata 2023-2025 pół roku temu. Strategii na miniony rok nie udało jej się zrealizować. Teraz odwołała plan w całości.

Grupa VRG, do której należą marki Vistula, Wólczanka wraz z szyldem Well, a także Bytom, Deni Cler i W.Kruk w ostatni wtorek stycznia, tuż przed publikacją miesięcznych danych o sprzedaży, odwołała strategię, którą zaprezentowała zaledwie pół roku temu.

Odwołany plan VRG

Plan przyjęty w czerwcu 2023 r. zakładał, że w każdym z trzech lat przychody grupy będą rosnąć w dwucyfrowym tempie, a w 2025 r. zbliżą się do 1,9 mld zł. Docelowa marża operacyjna miała sięgnąć 12 proc., a brutto na sprzedaży 56-57 proc. Zakładano, że kosztem 43 mln grupa będzie rozwijać sieci sklepów i je modernizować, zwiększając powierzchnię do 62,7 tys. m kw. Z kolei udział sprzedaży on-line w przychodach grupy miał wynieść 14 proc.

„Jednocześnie celem Zarządu jest skrócenie cyklu obrotu gotówki do ok. 250-260 dni w 2025 roku, głównie dzięki niższemu o ok. 30 dni cyklowi obrotu zapasów. W rezultacie, Grupa Kapitałowa nie powinna wykazywać zadłużenia netto przy kontynuacji dzielenia się zyskiem z akcjonariuszami zgodnie z posiadaną polityką dywidendową” – podano w czerwcu. Grupa miała też budować rozpoznawalność marek w regionie Europy Środkowowschodniej.

Kilka miesięcy po publikacji strategicznego planu z zarządu odszedł firmujący go prezes – Janusz Płocica. Zastąpił go Mateusz Kolański, syn Jana Kolańskiego, którego rodzina odgrywa obecnie wiodącą rolę w akcjonariacie VRG.

Już po publikacji wyników za grudzień, zarząd VRG podał, że nie zrealizuje planu na 2023 r. zakładającego dwucyfrowy wzrost przychodów. 

Zarząd VRG: to wynik analizy

„Decyzja o odwołaniu strategii została podjęta w związku z wynikiem analizy możliwości realizacji przyjętych w Strategii założeń dotyczących: dynamiki planowanego wzrostu przychodów Grupy i operacyjnych źródeł ich generowania, planów wzrostu powierzchni sieci stacjonarnej, struktury przychodów Grupy w podziale na poszczególne kanały dystrybucji detalicznej, wielkości nakładów inwestycyjnych oraz kształtowania się poziomu marży brutto i marży operacyjnej Grupy” – tłumaczy teraz.

Czy przedstawi nowy plan – nie podano.

„Zarząd spółki informuje, że w ramach działań operacyjnych związanych z rozwojem segmentu fashion Grupy, będzie się koncentrował na stopniowej odbudowie jego rentowności oraz efektywności kosztowej, a w zakresie segmentu jubilerskiego będzie koncentrował się na utrzymaniu dotychczasowej dynamiki rozwoju” – czytamy.

DM BOŚ o odwołanej strategii VRG

Sylwia Jaśkiewicz z Domu Maklerskiego BOŚ nie jest zaskoczona decyzją zarządu VRG. - Od początku wydawało mi się, że strategia będzie” delikatnie mówiąc” trudna do implementacji. Jej założenia nie były też uwzględnione w naszym modelu finansowym — mówi Sylwia Jaśkiewicz.

- Natomiast cieszy to, że spółka chce popatrzeć na rentowność i efektywność kosztową w segmencie odzieżowym. W segmencie jubilerskim wyniki są bardzo dobre – można powiedzieć – tak trzymać i spółka nie planuje tu zmian - dodaje.

Po dwunastu miesiącach 2023 r. Grupa VRG wykazała niecałe 1,3 mld zł przychodu, o 2 proc. więcej niż w 2022 r. Na taki wynik złożył się słabszy niż rok wcześniej wynik sklepów odzieżowych i lepsze rezultaty salonów W.Kruk. Marża brutto na sprzedaży wyniosła w tym okresie 54,2 proc., o 0,6 pkt proc. więcej niż rok wcześniej. Sklepy internetowe przyniosły grupie VRG około 160 mln zł przychodu i miały około 12-proc. udział w przychodach ogółem.

Akcja VRG na warszawskiej giełdzie kosztowała we wtorek przed ogłoszeniem decyzji zarządu 3,37 zł, o 1,5 proc. więcej niż w poniedziałek. Kapitalizacja spółki wynosiła 790 mln zł.