LPP: trwa remanent w szafach Europejczyków

Największa sieć sklepów z odzieżą nie widzi nadal spowolnienia konsumpcji. Podtrzymuje plan rozwoju na ten rok. Do Rosji wracać nie zamierza. Chyba że będzie zmuszona.

Grupa LPP nadal nie widzi spowolnienia konsumpcji po zachowaniu klientów w jej sklepach – poinformowali w czwartek przedstawiciele gdańskiej spółki. – Konsumenci dokonują remanentu swoich szaf – mówiła Monika Wszeborowska, menedżerka ds. public relations w LPP.

Z kolei według wiceprezesa spółki Przemysława Lutkiewicza trzeci kwartał jest dla grupy dobry. – Gdy sezon zaczyna się dobrze, to i dobrze się kończy – mówił.

Podtrzymane plany

– Podtrzymujemy, że w tym roku obrotowym nasze przychody przekroczą 16 mld zł, a e-commerce przyniesie ponad 5 mld zł przychodu – powiedział Przemysław Lutkiewicz. Natomiast nie ukrywa, że jeśli chodzi o zyskowność grupy, należy się spodziewać, że widoczna w drugim kwartale roku obrotowego marża brutto na sprzedaży, niższa o 3–4 pkt proc. niż rok temu z powodu sprzedaży biznesu w Rosji, utrzyma się na analogicznym poziomie w kolejnych kwartałach. – Marża brutto obniżyła się o 3 pkt proc. i tak już pewnie zostanie – powiedział Lutkiewicz. W II kwartale wskaźnik ten miał wartość 52 proc.

Przychody grupy rosły m.in. za sprawą podwyżek cen. – Byliśmy zmuszeni do podniesienia cen – powiedział Lutkiewicz. Pytany sprecyzował, że przy okazji kolekcji letniej ceny poszły średnio o 7–10 proc. w górę. Nie wykluczył dalszych podwyżek.

Rozwój grupy ucierpiał za sprawą wojny o Ukrainę. Z jednej strony zdecydowano o sprzedaży biznesu w Rosji, z drugiej w Ukrainie działa tylko część sklepów. Jak podała spółka, otwartych jest 96 lokalizacji, 25 zostało trwale zniszczonych, a 38 znajduje się na tyle blisko strefy walk, że nie wiadomo, kiedy zostaną otwarte.

W sumie, za sprawą wojny, liczba sklepów w sieci LPP spadła do końca czerwca o 256.

Lutkiewicz pytany, czy LPP zamierza odkupić biznes w Rosji, zaprzeczył. – Nie mamy takich planów. Nabywca ma natomiast możliwość, aby zażądać od nas odkupienia sklepów, jeśli nie będą spełniać oczekiwań – powiedział.

Ryzyka na horyzoncie

LPP chce nadrobić ubytek, przyspieszając rozwój w Europie Zachodniej i Południowej. W tym roku ruszyły sklepy internetowe grupy w Grecji, Hiszpanii i we Włoszech. Zdaniem wiceprezesa sprzedaż jest „obiecująca”. Teraz – mówił Lutkiewicz – trwają przygotowania do uruchomienia sklepów stacjonarnych na tych rynkach. Na pierwszy ogień idą Włochy, potem Grecja. Dodatkowe sklepy mogą ruszyć też w Wielkiej Brytanii.

Zasypywanie rosyjskiej wyrwy potrwa dłużej, niż planowano. – Nasza powierzchnia handlowa obniży się na koniec roku o 10 proc. Tempo rozwoju na innych rynkach niż Rosja jest ciut niższe, niż planowaliśmy – powiedział menedżer.

Marką, na którą stawia w dalszym ciągu najsilniej LPP, pozostaje Sinsay, oferująca odzież tańszą niż marka główna, czy Mohito.

Choć LPP podtrzymuje plany na ten rok, to co do kolejnego pewność jest dużo mniejsza. – Widzimy ryzyka, które są przed nami. Musimy się liczyć w przyszłych okresach z wpływem wojny na zachowanie konsumenta – powiedział wiceprezes Lutkiewicz.