Wiśniewski przejmuje stery w Redanie

Po ośmiu latach wraca na stanowisko prezesa odzieżowej grupy. Rynek pozytywnie przyjął tę informację.

Aktualizacja: 18.02.2017 09:07 Publikacja: 15.06.2012 06:25

Radosław Wiśniewski, prezes Redanu fot. archiwum

Radosław Wiśniewski, prezes Redanu fot. archiwum

Foto: Archiwum

Radosław Wiśniewski, założyciel i wiodący akcjonariusz Redanu (ma 58,4 proc. głosów na WZA) ponownie objął fotel prezesa odzieżowej grupy. Przez ostatnie osiem lat był szefem rady nadzorczej, a wcześniej sam kierował łódzkim przedsiębiorstwem.

Wzięcie sterów we własne ręce tłumaczy rozpoczętymi w zeszłym roku przekształceniami organizacyjnymi w grupie. Za działalność operacyjną będą odpowiedzialne teraz spółki zależne zarządzające dwoma podstawowymi filarami biznesowymi, czyli handlem odzieżą z tzw. średniej półki (pod markami Top Secret, Troll i Drywash) oraz siecią sklepów dyskontowych TextilMarket. Zarząd grupy ma się koncentrować na strategii i będzie pełnić funkcję nadzorczą względem podmiotów zależnych. – Wprowadzone zmiany w zarządzie uproszczą korporacyjną strukturę zarządzania grupą i wzmocnią realizację strategii rozwoju w obu sektorach – podkreśla Wiśniewski.

Zmiana została pozytywnie przyjęta przez rynek. Akcje Redanu drożały wczoraj nawet o 12,3 proc., do 2,65 zł. Na zamknięciu płacono 2,55 zł.

Wiśniewski zastąpił Bogusza Kruszyńskiego, który powrócił na stanowisko wiceprezesa. Z kolei Michał Kałużyński, powołany do zarządu Redanu pod koniec 2010 r., który jednocześnie pełnił funkcję prezesa zależnej spółki Top Secret, skoncentruje się w całości na realizacji jej celów.

Redan poinformował wczoraj, że w maju obroty grupy wzrosły rok do roku o 22 proc., do 36,3 mln zł. Szacunkowa marża handlowa wyniosła  46?proc. i była niższa o 2 pkt proc. niż rok temu. Motorem wzrostu był rozwój sieci oraz sprzedaż eksportowa i handel przez Internet. – W maju sprzedaż zagraniczna wyniosła trzykrotnie więcej niż rok temu. E-commerce stabilnie praktycznie podwaja obroty od początku roku, a tempo rozwoju jeszcze się zwiększy po wprowadzeniu nowej wersji oprogramowania – tłumaczy Kruszyński.

[email protected]

Pytania do Radosława Wiśniewskiego, prezesa Redanu

Nowy zarząd ma skoncentrować się na wyznaczaniu celów strategicznych dla całej grupy odzieżowej. Jakie to będą cele?

Od dłuższego czasu stawiamy na rozwój w dwóch obszarach – na rynku dyskontowym i na rynku fashion. Pod tym względem nic się nie zmieni. Każdy z tych obszarów ma swoją własną, zdefiniowaną w ubiegłym roku strategię. W przypadku sieci dyskontowej TextilMarket celem jest intensywna ekspansja, aby w jak najszybszym czasie zająć w tym segmencie pozycję lidera w Europie Środkowo-Wschodniej. Z tą różnicą względem konkurentów, że nie chcemy tylko walczyć o klientów najniższą ceną, ale zależy nam, by oferować im także styl i modę.

To oznacza, że TextilMarket wyjdzie poza nasz kraj?

Na pewno będziemy do tego dążyć. Jesteśmy teraz na etapie analiz. W przyszłym?roku pojawią się już konkretne efekty tych działań.?Najbardziej rozwojowy wydaje się nam kierunek wschodni i po części południowy.

Jakie są cele strategiczne wobec sklepów Top Secret?

Będziemy dążyć do tego, żeby ten biznes stał się bardzo efektywny. Będziemy radykalnie pozbywać się wszystkich nierentownych placówek, które przynoszą straty. Stawiamy na salony franczyzowe oraz na nowoczesne formy sprzedaży, czyli przede wszystkim e-commerce. W przypadku obu kanałów będziemy rozwijać się intensywnie zarówno w Polsce, jak i za granicą.

Czy jest w planach stworzenie jakiegoś nowego segmentu?

Obszary, na których obecnie działamy, są tak rozległe, że możemy je na wiele różnych sposobów eksplorować, szczególnie w zakresie e-commerce i łączenia sprzedaży internetowej ze sprzedażą tradycyjną. Widzimy w tym istotny potencjał wzrostu sprzedaży. Nie planujemy poszerzenia działalności o nowe segmenty.

Czy pana powrót na stanowisko prezesa może sugerować, że w firmie nie dzieje się najlepiej?

Zmiany w zarządzie związane są z rozpoczętymi w 2011 r. przekształceniami, które mają na celu przeniesienie zarządzania operacyjnego na spółki zależne, które odpowiadają bezpośrednio za działania na rynku modowym (Top Secret) i dyskontowym – sieć sklepów TextilMarket (Adesso). Wprowadzone zmiany uproszczą korporacyjną strukturę zarządzania grupą, a moja obecność w zarządzie razem z Boguszem Kruszyńskim będzie bardziej efektywna przy  wspieraniu zarządów zależnych podmiotów w skutecznej i szybkiej realizacji strategii rozwoju.

Handel i konsumpcja
LPP zainwestuje w 2025 roku 3,5 mld zł
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Handel i konsumpcja
Na Allegro sprzedający. Druga fala wyprzedaży?
Handel i konsumpcja
Upadła Manufaktura Piwa Wódki i Wina. Palikot w areszcie. Czy to początek końca?
Handel i konsumpcja
Rainbow Tours: Akcjonariusz sprzedaje akcje w ABB. Kurs w dół
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Handel i konsumpcja
Kwartalne wyniki LPP rozczarowały. Analityk: LPP zaczyna ścigać się z CCC
Handel i konsumpcja
Pepco Group próbuje powstać z kolan