Protektor chce podwoić skalę

W ciągu czterech lat lubelska grupa produkująca obuwie dla firm i służb mundurowych ma znacząco zwiększyć przychody i rentowność – przewiduje czteroletnia strategia. Do dywidendy wróci w 2022 roku.

Publikacja: 19.06.2020 05:07

Protektor chce podwoić skalę

Foto: materiały prasowe

180 mln zł przychodu i 14-proc. marżę zysku operacyjnego powiększonego o amortyzację (EBITDA) wypracować ma w 2023 r. Grupa Protektor zgodnie z ogłoszoną zaktualizowaną strategią. To oznacza podwojenie wyników w perspektywie czterech lat. Jak producent obuwia chce to zrobić?

Nowy podział zadań

– Głównym źródłem wzrostu przychodów będzie rozwój kolekcji obuwia, które produkuje grupa, i sprzedaż na rynkach, na których już jest obecna. Drugim ważnym elementem będą środki ochrony indywidualnej (między innymi maseczki ochronne i medyczne). Planujemy, aby wraz z inteligentną odzieżą stanowiły około 20 proc. rocznych przychodów w roku 2023. Spółka planuje również uruchomienie własnych platform B2B i B2C – mówi Tomasz Malicki, prezes Protektora.

Grupa to dwie marki: niemiecka Abeba i lubelski Protektor. – Marki nie będą już ze sobą konkurować, tylko się uzupełniać – zapowiada prezes.

– Planujemy, że w 2023 r. Abeba będzie uzyskiwać 70 proc. przychodu z produkcji na rzecz sektora usług lekkich (aptek, szpitali, gastronomii, czy HoReCa), a 30 proc. z produkcji na rzecz przemysłu lekkiego (producentów elektroniki, żywności, farmaceutyków, ale też budownictwa i transportu). Z kolei Protektor za cztery lata ma uzyskiwać 60 proc. przychodu ze sprzedaży na rzecz przemysłu lekkiego, 10 proc. z dostaw dla podmiotów z sektora usług ciężkich (strażaków, ratowników medycznych), a 30 proc. z dostaw dla wojska – wylicza Malicki.

W sumie w grupie za 40 proc. przychodu ma odpowiadać przemysł lekki, za około 50 proc. usługi lekkie, za 3 proc. usługi ciężkie, a za 7 proc. – buty militarne i paramilitarne.

Szukając oszczędności

GG Parkiet

Tomasz Malicki nie przewiduje dużych zmian zatrudnienia w grupie, z wyjątkiem spłaszczenia struktury dyrektorskiej przy łączeniu działów Abeby i Protektora. Obecnie grupa zatrudnia około 530 osób we wszystkich zakładach: w Lublinie i w Mołdawii.

Niektóre etapy produkcji będą przenoszone z Mołdawii. Jak tłumaczy prezes, w Polsce rosnąć będzie udział realizacji dzięki technice wtrysku – jako operacji o najniższym udziale kosztu ludzkiego. Z kolei w Mołdawii grupa będzie szyć i wykrawać, przy czym poszuka także tańszych rynków. Nie wyklucza produkcji cholewek obuwia w Albanii, Indiach czy Brazylii. Reorganizacja produkcji ma też na celu poprawę wskaźnika rotacji zapasu o około 30 proc. w aktualnej perspektywie strategicznej.

Wśród celów strategii zarząd wymienił powrót do regularnego wypłacania dywidendy. – Pierwszą dywidendę po przerwie Protektor ma wypłacić w 2022 r., z zysku roku 2021 – mówi Malicki.

Pytany o wyniki grupy w tym roku przyznaje, że nie jest w stanie przewidzieć wpływu epidemii. Protektor chce skorzystać z pomocy państwa i złoży wniosek o pożyczkę w PFR. Prezes zapowiada, że stanie się to najpóźniej w przyszłym tygodniu.

Handel i konsumpcja
LPP zainwestuje w 2025 roku 3,5 mld zł
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Handel i konsumpcja
Na Allegro sprzedający. Druga fala wyprzedaży?
Handel i konsumpcja
Upadła Manufaktura Piwa Wódki i Wina. Palikot w areszcie. Czy to początek końca?
Handel i konsumpcja
Rainbow Tours: Akcjonariusz sprzedaje akcje w ABB. Kurs w dół
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Handel i konsumpcja
Kwartalne wyniki LPP rozczarowały. Analityk: LPP zaczyna ścigać się z CCC
Handel i konsumpcja
Pepco Group próbuje powstać z kolan