Koreański partner Anwilu oskarżony

SK Global, koreański partner Anwilu, spółki w 76% zależnej od PKN Orlen, ma problemy ze spłatą 6 mld dolarów długów. Prokuratura zarzuciła zarządowi stosowanie kreatywnej księgowości. Czy skandal i widmo bankructwa zagrażają wartemu 72 mln dolarów, projektowi który SK Global miał realizować razem z Anwilem?

Prokuratura generalna w Seulu postawiła spółce SK Global - zarzuty stosowania nielegalnych zabiegów księgowych, a zarządzającym firmą wykorzystywanie informacji poufnych przy planowanych emisjach akcji dla przejmowanych przez siebie spółek. Koreańska firma podwyższyła sobie w ten sposób, w 2001 r., zysk netto o ponad 1,2 mld USD.

Czebol zadrżał

Trzeci co do wielkości w Korei czebol - czyli SK Group, spółka matka SK Global, znalazł się na krawędzi bankructwa, a skandal związany z jego spółką zależną porównywany jest do afery księgowej, która doprowadziła do finansowej zapaści Daewoo w 1999 r.

SK Global poza problemami z prokuraturą musi uporać się z zadłużeniem wobec 56 banków przekraczającym 6 mld USD. Banki uważają, że firma ma szansę na dalszą działalność pod warunkiem, że przeprowadzi restrukturyzację i zastosuje się do obowiązujących praw księgowych.

Wierzyciele SK Global chcą, aby kilka niezależnych firm audytorskich zbadało sprawozdania spółki i nadzorowało jej działalność. Firma chce poddać się wszystkim nałożonym rygorom. Oświadczyła, że będzie przestrzegać przepisów corporate governance.

Plan ratunkowy, jaki przedstawił 18 marca południowokoreański koncern, zakłada redukcję wydatków inwestycyjnych oraz sprzedaż "niepracujących" aktywów (ziemia, nieruchomości) i biznesów.

W kontekście zablokowania rozwoju nowych inwestycji zasadne wydaje się pytanie, czy SK Global zaniecha realizowanych projektów w Polsce. Fabryka, według pierwotnych założeń, miała rozpocząć produkcję w połowie 2004 r. Spółka joint venture z Anwilem (SK Eurochem) docelowo miała wytwarzać granulat PET (surowiec do wytwarzania m.in. plastikowych butelek). Założenia mówiły o produkcji powyżej 400 tys. ton rocznie. Łączny koszt inwestycji został oszacowany na 72 mln dolarów. Z naszych nieoficjalnych informacji wynika, że włocławski Anwil nie może samodzielnie zrealizować projektu. - W branży mówi się o tym, że kłopoty finansowe koreańskich partnerów mogą spowodować zaniechanie inwestycji. - powiedział pragnący zachować anonimowość prezes jednej z chemicznych firm. Gazecie nie udało się skontaktować z zarządem Anwilu.

Pierwsza i ostatnia?

W joint venture zaangażowany jest Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju, który postanowił pożyczyć 15 mln euro dla polsko-koreańskiego SK Eurochem. Za 3,3 mln euro bank dodatkowo objął 10% udziałów. Zarządzający bankiem zdecydowali też, że spółka będzie mogła otrzymać jeszcze jeden kredyt o wartości 25 mln dolarów. - Zostaliśmy poinformowani przez naszych partnerów o problemach finansowych koreańskiej firmy. Jednak wierzę, że nie będą one miały znaczenia dla joint venture, jakie realizuje ona razem z Anwilem. Dodam, że firma nie poprosiła nas o dodatkowe finansowanie - powiedziała Irene Grzybowski, dyrektor EBOR Polska.

SK Group

Na SK Group składa prawie z 60 spółek zależnych. Struktura i forma działania takiego zlepka popularnie określana jest jako czebol. Grupa operuje w telekomunikacji, energetyce oraz w chemii. Chemicznym ramieniem SK Group jest właśnie SK Global, który razem z SK Chemicals i Anwilem ma realizować wspólną inwestycję. SK Global jest również właścicielem największej południowokoreańskiej rafinerii.

Anwil

Wiodące przedsiębiorstwo w branży chemicznej w kraju , jedno z największych w regionie kujawsko-pomorskim. Produkuje polichlorek winylu (krajowy lider), nawozy azotowe, granulaty i płytki z PCV oraz inne chemikalia. Dostarcza wyroby dla przemysłu przetwórczego różnych branż oraz środki produkcji dla rolnictwa.Porozumienie o współpracy między SK Global i SK Chemicals, wchodzącymi w skład SK Group, a włocławskim Anwilem zostało podpisane w zeszłym roku. W jego ramach zawiązano joint-venture, które od 2004 r. miało produkować granulat PET.