Orlen otrzymał nagrodę dla największej polskiej spółki pod względem przychodów w 2004 r.
Dziękuję wszystkim pracownikom koncernu, gdyż to ich praca przyczyniła się do takiej właśnie pozycji spółki. Zdaję sobie także sprawę, że w 2004 r. nam i całemu sektorowi pomogła koniunktura na rynku naftowym. Dlatego, aby utrzymać tę pozycję, musimy poprawić efektywność działania. W pierwszych miesiącach 2005 r. zaprezentowaliśmy "Strategię budowy własnej wartości" oraz plan rozwoju sieci detalicznej. Chcemy, aby ich realizacja sprawiła, że będziemy spółką nie tylko największą, ale też najbardziej efektywną.
W jaki sposób ma być realizowany ten cel?
W III kwartale chcemy zaprezentować kolejny plan obniżenia kosztów w koncernie. Ponadto obecnie wdrażamy scentralizowany system zakupów, który nie tylko pozwoli na obniżkę kosztów, ale też pokaże naszą prawdziwą siłę na rynku. Będziemy też realizować ważne projekty rozwojowe w regionie, a także inwestycje w obszarze petrochemicznym. Działaniom tym będzie towarzyszyć porządkowanie grupy kapitałowej, którą w ciągu dwóch lat chcemy zmniejszyć z ponad 80 do około 20 podmiotów.
Czy rozwój firmy będzie się koncentrować w Polsce, czy również za granicą?
