Reklama

LPP mniej awangardowe

Zarząd LPP zakłada, że dopiero letnia kolekcja Reserved przyniesie istotną poprawę sprzedaży. W tym roku spółka zainwestuje 80 mln zł w rozwój sieci.

Publikacja: 18.02.2006 06:43

- Awangardowa kolekcja jesienno-zimowa była niedopasowana do potrzeb klientów. Średnie przychody ze sprzedaży liczone na jednostkę powierzchni zmniejszyły się w skali roku o 11% - powiedział Dariusz Pachla, wiceprezes LPP. Pogorszenie wyników było szczególnie widoczne w końcówce 2005 r.

Wyższe koszty

Przychody ze sprzedaży w IV kw. 2005 r. w porównaniu z analogicznym okresem 2004 r. wzrosły o 16,8%, do 212,6 mln zł. Jednak znacznie, bo aż o 38,5%, zwiększyły się koszty sprzedaży - do 81,4 mln zł. Przełożyło się to na zmniejszenie wyniku finansowego. Spółka odzieżowa uzyskała w ostatnim kwartale 2005 r. 17,3 mln zł zysku netto, o 34% mniej niż w tym samym okresie poprzedniego roku. Narastająco za cały ubiegły rok zysk netto wyniósł 40,6 mln zł w porównaniu z 42,6 mln zł w poprzednim roku. Spółka w 2005 r. osiągnęła 685,8 mln zł przychodów ze sprzedaży, czyli tylko 25,5% lepiej niż w 2004 r., podczas gdy powierzchnia handlowa zwiększyła się aż o 48%.

Poprawa w lecie

- W ograniczonym stopniu mogliśmy zareagować na kształt wiosennej kolekcji. Była ona projektowana i przygotowywana z pewnym wyprzedzeniem. Dlatego pierwszy kwartał też nie będzie najlepszy - powiedział Marek Piechocki, prezes LPP. Spółka spodziewa się poprawy w drugiej połowie roku po wprowadzeniu do sklepów kolekcji letniej. - Udział części modowej będzie mniejszy, a w większym stopniu zaoferujemy odzież tradycyjną - dodał Piechocki. Spółka prognozuje uzyskanie w 2006 r. 820 mln zł przychodów ze sprzedaży oraz 57 mln zł zysku netto. Tym samym zysk netto zwiększy się o 40,4%, a przychody o 19,6%. Tę korzystną relację dla zysku LPP chce uzyskać dzięki lekkiemu podwyższeniu marży na swoich produktach. - Ponoszone przez spółkę koszty przygotowania kolekcji oraz marketingu jednostkowo też będą niższe - uważa Pachla.

Reklama
Reklama

Nowa marka dla dzieci

Na koniec 2005 r. spółka miała 202 sklepy w Polsce i za granicą, z czego 134 marki Reserved i 68 marki Cropp. W tym roku powierzchnia handlowa wzrośnie o 30%, do 125 tys. m2 (95 tys. m2 w 2005 r.). Na rozwój sieci LPP przeznaczy 80 mln zł. Dominującą marką jest Reserved, która w 2005 r. zapewniła 71,9% przychodów ze sprzedaży (łącznie ze sprzedażą za granicą), a 16% rozwijana dopiero od dwóch lat sieć sklepów Cropp. Pozostałe 12,1% stanowią przychody uzyskiwane poza własną siecią. Pod koniec roku LPP zamierza wprowadzić nową markę Reserved-kid, z ubraniami dziecięcymi. Chce także zająć się sprzedażą bielizny. - Ze względu na plany wprowadzenia nowych marek dopiero w ostatnim kwartale, generowany przychód z ich sprzedaży będzie dla nas marginalny - uważa Piechocki. LPP samo projektuje kolekcje, a następnie zleca ich produkcję podwykonawcom w Polsce i za granicą, głównie w Chinach.

Wczoraj kurs obniżył się o 0,8%, do 714,5 zł.

LPP
Gospodarka
Na świecie zaczyna brakować srebra
Patronat Rzeczpospolitej
W Warszawie odbyło się XVIII Forum Rynku Spożywczego i Handlu
Gospodarka
Wzrost wydatków publicznych Polski jest najwyższy w regionie
Gospodarka
Odpowiedzialny biznes musi się transformować
Gospodarka
Hazard w Finlandii. Dlaczego państwowy monopol się nie sprawdził?
Gospodarka
Wspieramy bezpieczeństwo w cyberprzestrzeni
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama