Wracamy do rozmów z PKN Orlen, Lotosem i Naftą Polską o wydobyciu ropy i gazu ziemnego

Jednym z najważniejszych punktów programu rozwoju PGNiG jest zwiększenie wydobycia gazu z krajowych złóż. Jak wygląda jego realizacja?

Zakładamy zwiększenie wydobycia krajowego do 5,5 mld m3 gazu ziemnego. Obecnie jest ono na poziomie 4,3 mld m3. To m.in. efekt braku odpowiednich inwestycji w tej dziedzinie przez ostatnie kilka lat. Teraz będą one rosnąć. Na przykład nakłady na poszukiwania nowych złóż sięgały wcześniej ok. 400 mln zł, a w tym roku wyniosą 550 mln zł. Zakładamy, że utrzymają się na tym poziomie w ciągu najbliższych trzech lat. Ogółem na inwestycje planujemy wydać w tym roku 950-980 mln zł. Wśród najważniejszych dla nas projektów są: zagospodarowanie złóż Lubiatów-Międzychód-Grotów (LMG), budowa gazociągu do KGHM, rozwój odazotowni Grodzisk Wielkopolski. W przyszłym roku inwestycje mogą osiągnąć apogeum - zamierzamy wydać 1,3 mld zł.

Na jakim etapie jest dywersyfikacja dostaw gazu? Kiedyś były takie projekty jak Sarmatia (projekt sprowadzania gazu z Azerbejdżanu przez Ukrainę i Rosję) i Nabucco (pozyskanie gazu z Iranu), które miały pomóc w uniezależnieniu Polski od dostaw z Rosji. Czy one są aktualne? Co z kontraktem norweskim?

Na dzisiaj realne są dwa projekty: gazociąg z Norwegii oraz przesył gazu skroplonego (LNG) drogą morską. Po przerwie wracamy do tej pierwszej sprawy, prowadzimy obecnie rozmowy ze stroną norweską. Norwegowie są, obok Algierii i Rosji, jednym z trzech najważniejszych dostawców gazu dla Europy. W ciągu najbliższych kilku lat chcą zwiększyć wydobycie o 50 proc. Polska jest więc dla nich interesującym rynkiem. Oczywiście, również cena musi być dobra. Przyglądamy się też innym możliwościom, w tym także "Nabucco".

Czy staracie się znaleźć własne źródła również poza Polską?

Tak. Chcemy powiązać projekt zakupu i transportu gazu sprężonego LNG z wejściem na pola gazowe w tych krajach, które mogłyby nam ten gaz sprzedawać. Partnerzy mówią natomiast, że nie są zainteresowani tylko prostą sprzedażą gazu i że chcieliby wejść również w transport i dystrybucję. Być może mogliby występować jako mniejszościowy udziałowiec gazoportu.

Czy rozpatrujecie możliwość zakupu pól gazowych?

Gdybyśmy dzisiaj po prostu stawali do przetargu na pola gazowe, to trwałoby to bardzo długo. Szybszym rozwiązaniem byłoby rozpoczęcie współpracy z firmami, które gaz już wydobywają. Wstępnie rozmawialiśmy w tej sprawie z algierskim Sonatrachem, czekamy na kolejną rundę negocjacji. Sondujemy możliwości współpracy z Egiptem i Libią. Jako grupa kapitałowa mamy duże doświadczenie, pozyskane na światowych rynkach przez Przedsiębiorstwa Nafty i Gazu i spółki geofizyczne. To doświadczenie jest bardzo cennym atutem np. podczas naszych rozmów w Kazachstanie. Spółki serwisowe to nasi ambasadorzy, którzy znają realia danego państwa, zdobywają wiedzę, doświadczenie i są dobrze postrzegane na całym świecie. Jednak dotychczas wykorzystywaliśmy je tylko jako serwisantów. Staramy się pozyskać także krajowych partnerów. Wracamy do rozmów z PKN Orlen, Lotosem i Naftą Polską o współpracy przy wydobyciu ropy i gazu ziemnego.

Jakie inwestycje, poza dotyczącymi wydobycia, planuje nowy zarząd?

Ostatnio do listy priorytetów doszła rozbudowa magazynów. W ostatnich trzech miesiącach bardzo intensywnie pracowaliśmy nad tym programem. Efektem tego jest raport, przygotowany dla zarządu przez zespół ekspertów. Zakłada on zwiększenie pojemności magazynów o ok. 1 mld m3. Obecnie wynosi ona 1,6 mld m3. Wybór takiej opcji oznacza jednak wydatek prawie miliard złotych w perspektywie 5-6 lat. To na razie projekt, który nie został jeszcze przyjęty przez zarząd, więc te założenia mogą się zmienić.

Dlaczego kwestia magazynowania gazu stała się tak istotna dla PGNiG?Zwiększenie pojemności magazynów ma nas m.in. zabezpieczyć na wypadek takich sytuacji, jakie miały miejsce tej zimy, gdy nasi partnerzy znacznie zmniejszyli dostawy gazu.

Dziękuję za rozmowę.