Siemens realizuje strategię

Peter Loescher, nowy szef koncernu, ostro zabrał się do przebudowy firmy. Inwestorom jednak nie spodobały się cena zakupu spółki Dade Behring i wyniki

W trzecim kwartale roku obrachunkowego Siemensa ta największa europejska firma inżynieryjna miała 2,07 mld euro zysku netto. W stosunku do takiego samego okresu przed rokiem był to wynik o 54 proc. lepszy. Analitycy prognozowali, że gigant z Monachium w minionym kwartale zarobi 1,35 mld euro.

Gorzej od oczekiwań wypadły przychody ze sprzedaży, które zwiększyły się tylko o 8 proc., do 20,18 mld euro. Spodziewano się 20,78 mld euro. Również wielkość nowych zamówień rozczarowała specjalistów. W swoim trzecim kwartale Siemens zawarł kontrakty o wartości 22,1 mld euro, analitycy zaś obstawiali o 600 mln euro więcej. Zysk operacyjny wyniósł 1,5 mld euro, o 400 mln mniej, niż mówiła średnia prognoz.

Spółka Nokia Siemens Networks, utworzona na początku tego roku we współpracy z liderem w produkcji telefonów komórkowych, w minionym kwartale straciła 371 mln euro. W tym przypadku głównymi przyczynami były słabe zamówienia i duże koszty restrukturyzacji.

Kupują i sprzedają

W środę i wczoraj akcje Siemensa taniały. Peter Loescher, niespełna od miesiąca pełniący funkcję dyrektora generalnego, zdenerwował inwestorów decyzją o zakupie firmy Dade Behring Holdings za 7 mld dolarów. W stosunku do kapitalizacji tej spółki z wtorku Siemens płaci premię w wysokości 38 proc.

Jednocześnie niemiecki koncern zdecydował się sprzedać firmę VDO produkującą elementy elektroniczne do samochodów. Oponiarska spółka Continental zapłaci za nią 11,4 mld euro.

To największa transakcja sprzedaży w historii niemieckiego potentata, a zakup Dade Behring Holdings jest największą tego rodzaju umową od 2001 r. Ta firma produkuje urządzenia do diagnostyki klinicznej. Oba przedsięwzięcia są realizowane w ramach nowej strategii przygotowanej przez Klausa Kleinfelda, poprzednika Loeschera. Kleinfeld zmniejszył zatrudnienie w działach technologicznych o 7 tys. osób i sprzedał piony mające słabe wyniki. Jego dzieckiem jest też Nokia Siemens Networks.

Długa droga

Siemens chce się skoncentrować na trzech dziedzinach: medycynie, automatyce i branżach związanych z energią.

- Teraz wiemy, że Loescher bardzo poważnie traktuje przebudowę firmy, ale przed nim długa droga - twierdzi Boris Boehm, zarządzający w Nordinvest. Jego zdaniem, cena za Dade Behring Holdings jest wysoka, a inwestorzy nie są przekonani, czy transakcja się opłaci. Dlatego w środę akcje Siemensa poszły w dół o 6 proc.

W styczniu Siemens sfinalizował zakup jednostki diagnostycznej od Bayera za 4,2 mld euro i połączył ją z Diagnostics Products, przejętą w 2006 r.

Obecnie niemiecki koncern zatrudnia ponad 480 tys. pracowników. Produkuje między innymi szybkie pociągi, turbiny i urządzenia sieci telekomunikacyjnych. Loescher chce, żeby jego firma działała szybciej i była mniej skomplikowana. Zaleca koncentrację na wzroście i marżach.

Bloomberg