Ostrożna strategia grupy Ergo Hestia

Dotarliśmy do strategii grupy Ergo Hestia na najbliższe trzy lata. Eksperci mówią, że jest ostrożna, ale realistyczna

Strategia sopockiej grupy Ergo Hestia do 2011 r., do której dotarł „Parkiet”, zakłada spadek rentowności spółek, ale jednocześnie wzrost udziałów w rynku ubezpieczeń komunikacyjnych i utrzymanie pozycji lidera w niszach rynku życiowego.

[srodtytul]Mniejsze ROE[/srodtytul]

Zarząd grupy Ergo Hestia założył w dokumencie, że będzie ona mniej zyskowna niż w ostatnich latach. Strategia mówi, że grupa będzie miała w okresie najbliższych trzech lat wskaźnik zwrotu z kapitału własnego (ROE) na poziomie 14 proc., co oznacza, że każda złotówka kapitału ma przynieść 14 groszy czystego zysku. Tymczasem w 2007 r. ROE grupy wyniósł 14,8 proc., a w 2008 r. zwiększył się – według naszych obliczeń – do 17,98 proc.

Jak Ergo Hestia wypada na tle innych grup ubezpieczeniowych? ROE dla grupy PZU po 2008 r. wyniosło – według naszych obliczeń – 13,9 proc. Z kolei w przypadku polskiej odnogi Vienna Insurance Group było to (po I kwartale tego roku) 9,3 proc. Dla całego ubezpieczeniowego rynku majątkowego wskaźnik ten – według firmy Intelace Research, monitorującej polski rynek finansowy – w ub.r. wyniósł 14,7 proc.

Z czego wynika taka ostrożność zarządu Ergo Hestii? – To może być wynik obserwowanego ostatnio na rynku majątkowym radykalnego pogorszenia się zysków ubezpieczycieli. Jest to związane z zaostrzającą się konkurencją – mówi Marcin Mazurek, szef firmy Intelace Research. – Przy czym założenia są raczej realistyczne, a nie pesymistyczne – dodaje.

[srodtytul]Połknąć Wartę[/srodtytul]

W odniesieniu do majątkowego STU Ergo Hestia dokument przewiduje uzyskanie drugiego miejsca w rankingu już w 2009 r. oraz zdobycie 10 proc. udziałów w rynku majątkowym do początku 2011 r.

W powszechnej opinii ekspertów, pierwszy punkt towarzystwo zrealizuje z łatwością. Dlaczego? Po I kwartale tego roku różnica między drugim TUiR Warta (zebrała niecałe 550 mln zł ze składek) a STU Ergo Hestią (528 mln zł) była niewielka (około 22 mln zł). Tymczasem firma z Sopotu urosła o 20 proc., a Warta tylko o 6 proc.

Specjaliści są natomiast zaskoczeni bardzo ostrożnym podejściem do rynku polis komunikacyjnych. Już po 2008 r. spółka miała w nim 8,5-proc. udział, czyli zakłada, że zdobycie 1,5 proc. zajmie jej aż trzy lata. – Zarząd zakłada widocznie, że ubezpieczenia komunikacyjne wciąż będą ciągnęły rynek ubezpieczeń majątkowych w dół – uważa Mazurek.

[srodtytul]Obronić pozycję w „życiu”[/srodtytul]

Jeśli chodzi o STU na Życie Ergo Hestia strategia zakłada utrzymanie 50-proc. udziału w rynku ubezpieczeń rentowych. W 2008 r. ten rynek wart był – według danych Komisji Nadzoru Finansowego – 60 mln zł. Z członkami zarządu Ergo Hestii, z powodu ich obowiązków służbowych, nie udało się nam wczoraj skontaktować.