Ubezpieczyciele poszukają kapitału

W ciągu najbliższych trzech lat towarzystwa majątkowe mogą potrzebować nawet 9 mld zł, by spełnić wymogi dyrektywy UE

Nie ma wątpliwości, że dyrektywa Unii Europejskiej Wypłacalność II (Solvency II), która powinna wejść w życie pod koniec 20102 r., postawi wyższe wymogi kapitałowe towarzystwom ubezpieczeniowym – mówią zgodnie ich prezesi. Niektórzy eksperci szacują, że będą one musiały podnieść swoje kapitały nawet o 30 proc., z około 27 mld złotych obecnie.

[srodtytul]Majątek w opałach[/srodtytul]

Solvency II to zestaw przepisów, który ma sprawić, że klienci korzystający z usług towarzystw będą mieli większą pewność, iż zostanie im wypłacone odszkodowanie. O przygotowaniu ubezpieczycieli do Solvency II mówią wyniki badań QIS (Quantitative Impact Studies). – Kapitały zostaną uwolnione w polskich towarzystwach życiowych, bo pójdą w górę ich współczynniki wypłacalności. Ale współczynnik wypłacalności firm majątkowych spadnie.

To oznacza konieczność dokapitalizowania i niewypłacania dywidendy – tłumaczy Michał Herbich z firmy doradczej Trio Management. To, że Solvency II będzie oznaczać konieczność dokapitalizowania, potwierdzają także prezesi: m.in. Zbigniew Staszak, szef HDI-Asekuracji, i Olgierd Jatelnicki kierujący Polskim Towarzystwem Ubezpieczeń.

Obaj nie wykluczają, że niektóre towarzystwa będą zmuszone podnieść ceny polis. Na przykład komunikacyjnego OC, na którym ubezpieczyciele w trzech kwartałach 2009 r. stracili 580 mln zł.Firma konsultingowa EMB oszacowała, że w wyniku wprowadzonych ostatnio zmian do projektu Solvency II brytyjskie towarzystwa majątkowe będą zmuszone podnieść kapitały o około 60 proc. (15 mld euro), a na kontynencie może być jeszcze gorzej.

Witold Walkowiak, wiceprezes Polskiej Izby Ubezpieczeń, jest bardziej ostrożny w szacunkach. – Nie ma jeszcze aktów wykonawczych do dyrektywy unijnej. Komentowanie konkretnych liczb odnoszących się do rynku polskiego nie ma dostatecznych podstaw – mówi.

Dlaczego Solvency II będzie bić akurat w towarzystwa majątkowe? – Przepisy dyrektywy nakazują dokładniejsze mierzenie wpływu czynników ryzyka na biznes w krótkim terminie, a towarzystwa majątkowe muszą szybko wypłacać odszkodowania – wyjaśnia Herbich.

[srodtytul]Życie wykorzystane?[/srodtytul]

Zupełnie odwrotnie może być w wypadku towarzystw życiowych. – Tu możemy oczekiwać istotnego uwolnienia kapitałów. Znacznie większego w Polsce niż w krajach starej Europy – twierdzi Herbich. – Nie są zatem bezzasadne przypuszczenia, że wdrożenie Solvency II będzie oznaczało wyssanie sporej części kapitałów z polskich towarzystw życiowych – dodaje.

Dyrektywa nałoży na towarzystwa nie tylko wymogi kapitałowe, ale także, jak zwraca uwagę Witold Walkowiak, przejrzystej strategii zarządzania ryzykiem.