Crowley widziałby się w grupie... Dialogu?

Prezes firmy, którą kontroluje amerykański biznesmen, radziłby Skarbowi Państwa, aby wprowadzał spółki na giełdę po zmianach, a nie przed. Ma w tym interes

Korekta na giełdzie sprzyja firmom z prywatnym kapitałem, takim jak Crowley Data Poland. To dla nas szansa, aby wziąć udział w restrukturyzacji, której w okresie koniunktury giełdowe spółki nie podlegają - powiedział "Parkietowi" Jarosław Roszkowski, prezes telekomunikacyjnej firmy. - Myślimy zarówno o podmiotach giełdowych, jak i o tych, które się do giełdy zbliżają - dodał.

CDP, operator świadczący usługi dla biznesu, należy do Amerykanina George?a Crowley?a. Od lat mówi się o jego sprzedaży. Na początku tego roku inwestor zadeklarował jednak, że jest zainteresowany udziałem w prywatyzacji operatorów kontrolowanych przez Skarb Państwa (np. Polkomtel, Dialog, Exatel). Najbardziej zaawansowane są przygotowania do sprzedaży Dialogu (w 100 proc. należy do KGHM, którego Skarb Państwa jest znaczącym akcjonariuszem). Spółka ma trafić na giełdę.

Crowley proponuje

- Firmy kontrolowane przez Skarb Państwa powinny trafiać na giełdę po transformacji. Giełda jest fantastycznym narzędziem, ale ma tę wadę, że zamraża upublicznioną firmę i w istotny sposób może ją zmienić potem dopiero inwestor branżowy - odpowiadał Roszkowski, pytany, czy Dialog powinien wejść na giełdę już teraz. Ze słów prezesa wynikałoby, że CDP nie chciałby patrzeć z boku na upublicznianie Dialogu. - Mogę sobie wyobrazić różne formy współpracy i konsolidacji za pośrednictwem giełdy. Dlaczego tą metodą nie wykorzystać lewaru pewnej przewagi, jaką mamy, będąc firmą prywatną i wzmocnić go, budując podmiot o większej masie? - pytał.

Gotowi na zmiany

- Zanim wyjdziemy z propozycją (konsolidacji - red.), trzeba opracować wspólną szeroką ofertę i odnaleźć synergie - mówił. CDP nie liczy na to, że będzie dominować w powstałej grupie.

Według prezesa, konsolidacja mogłaby przebiegać zarówno w oparciu o wymianę akcji podmiotów, jak i za gotówkę, ale raczej nie z kredytu. - Dziś dostęp do kredytu jest ograniczony. Banki zmieniły politykę na bardziej konserwatywną - powiedział. - My z natury rzeczy poruszamy się w obszarach private equity - kontynuował. Miał na myśli to, że właściciel CDP przy podejmowanych inwestycjach współpracuje m.in. z Blakcstone Group, jednym z większych funduszy private equity.

Według prezesa, przychody CDP mają urosnąć o około 20 proc. w porównaniu z odnotowanymi w 2007 roku (około 82 mln zł). Według niego, wzrost firma będzie zawdzięczać głównie przyrostowi klientów w postaci średnich przedsiębiorstw, rozbudowie sieci, a także przetargom publicznym. Firma czeka na rozstrzygnięcie przetargu na obsługę Ministerstwa Finansów, gdzie startuje w konsorcjum z Netią i ATM. - Na razie wygrywa oferta TP, ale wszystko się może zmienić - powiedział prezes. - Liczymy, że przetarg zostanie rozstrzygnięty do końca miesiąca - dodał. CDP przygotowuje się ponownie do przetargu na obsługę Ministerstwa Sprawiedliwości (poprzedni trafił do sądu).

Komórki później

Na wyniki tego roku nie będzie miał wpływu projekt komórkowy. Pierwotnie miał ruszyć w tym kwartale. - Start komercyjny przesunął się na wrzesień, choć już teraz trwają testy wewnętrzne. Naszym partnerem jest tu MNI. Uczymy się wszyscy, bo to skomplikowany projekt, jeśli chodzi o obsługę klienta - powiedział prezes.

Do 2010 roku przychody CDP mają podwoić się w porównaniu z zanotowanymi w 2006 roku. - Nie wykluczamy przejęć mniejszych firm - mówił Roszkowski. Zakupy będzie finansować siostrzana firma CDP.