Rady nadzorcze w firmach, w przeciwieństwie do zarządów, nie działają na pierwszej linii frontu. Ich członkowie nie zajmują się zarządzaniem przedsiębiorstwem, nie podejmują na bieżąco kluczowych dla spółki decyzji, rzadko reprezentuje ją na zewnątrz. Ale to jeden z najważniejszych organów w spółce (a przynajmniej powinien nim być). Posiedzenia rady nadzorczej są niejawne, brakuje informacji o częstotliwości ich zwoływania. Pojawia się zatem pytanie: jak skutecznie i rzetelnie ocenić pracę rad nadzorczych?