Realizacja strategii przyspieszy, będą też kolejne zmiany w zarządzie

Pytania do... Andrzeja Zawistowskiego, wiceprezesa Seco/Warwick, producenta pieców do obróbki cieplnej metali

Po 21 latach obecności w zarządzie Seco/Warwick zamierza pan przejść do rady nadzorczej spółki. Dlaczego?

We współpracy z poprzednim prezesem nie było jasno rozdzielonych kompetencji i czasami można było odnieść wrażenie, że w spółce panuje dwuwładza. To nie było najlepsze rozwiązanie. Dlatego, gdy od lutego władzę w firmie przejął nowy prezes Paweł Wyrzykowski, postanowiliśmy wyraźnie rozgraniczyć nasze funkcje. On zajmie się realizacją strategii, a ja przejdę do nadzoru, gdzie także będę aktywnie uczestniczyć w życiu spółki i wspierać zarząd swoją wiedzą i doświadczeniem.

Jak wygląda strategia firmy pod nowymi rządami?

Podtrzymujemy dotychczasowe jej założenia. Do tej pory nie wszystkie jej punkty udało się zrealizować, dlatego teraz przyspieszamy. Cel jest jeden: chcemy być firmą globalną, obecną poprzez lokalne spółki produkcyjne na wszystkich najważniejszych dla naszej branży rynkach świata. Do zamknięcia tej strategii brakuje nam tylko własnych spółek w Brazylii i Rosji. Ale jesteśmy już bardzo blisko osiągnięcia tego celu.

O przejęciu brazylijskiej fabryki pieców mówicie od dawna. Kiedy to się wreszcie stanie?

Poznawanie lokalnego rynku, szukanie właściwej firmy i jej badanie – to proces, który trwa wiele miesięcy. Prowadzimy wstępne rozmowy z lokalnym partnerem. Jestem przekonany, że jeszcze w tej połowie roku uda nam się doprowadzić sprawę do szczęśliwego finału. Podobnie w przypadku projektu w Rosji, gdzie chcemy zbudować sieć hartowni usługowych.

Udało wam się znaleźć partnera dla tej inwestycji?

Tak. Jest to lokalny producent pieców, który tak jak my jest zainteresowany budową w ciągu najbliższych kilku lat około pięciu hartowni, a następnie po 8 – 10 latach ich sprzedażą. Szacujemy, że budowa pierwszego punktu pochłonie 2 mln euro, a kosztami podzielimy się po połowie. Gdy tylko hartownia ta stanie się rentowna i uzyska zdolność kredytową, będzie samodzielnie zdobywać finansowanie na budowę kolejnych punktów. I tak rozwiniemy sieć hartowni usługowych, których w Rosji obecnie nie ma. Wcześniej podobny projekt realizowaliśmy w Polsce i okazał się bardzo rentowny.

Grupa Seco/Warwick składa się dziś z siedmiu firm produkcyjnych, ale nie wszystkie do tej pory przynosiły zyski. Udało się to zmienić?

Jeszcze nie, ale ubiegły rok był pierwszym, kiedy nasze cztery najważniejsze spółki wypracowały istotne dodatnie wyniki finansowe. To efekt dużej pracy w tych spółkach, gdzie musieliśmy zmienić zarządy albo wprowadzić programy naprawcze. Dziś mogę już powiedzieć, że te działania przyniosły rezultaty. Dowodem na to są nie tylko dobre wyniki, ale i rekordowy portfel zamówień, który na koniec 2011 roku sięgnął 263 mln zł.