Kłopoty finansowe wymuszają restrukturyzację. W przygotowaniu planu zmian spółki korzystają często z pomocy firm doradczych. Czy w restrukturyzacji pomóc może też audytor?
Janusz Charytonowicz, partner w departamencie audytu KPMG, podkreśla, że największe firmy audytorskie to jednocześnie wiodące firmy doradcze, dysponujące ofertą dopasowaną do oczekiwań spółek będących w trakcie restrukturyzacji lub stojących przed takim wyzwaniem. – Firmy doradztwa finansowego w czasie kryzysu gospodarczego lub spowolnienia rozwoju mogą być nie tylko źródłem pomysłów wspierających przedsiębiorców w przetrwaniu trudnego okresu, ale przede wszystkim mogą stać się ich sojusznikiem, firmując swoją niezależnością działania restrukturyzacyjne, których przeprowadzenie może być trudne ze względu na uwarunkowania wewnętrzne spółki, bolesne dla pracowników bądź kontrahentów czy po prostu trudne do wyobrażenia z uwagi na wieloletnie przyzwyczajenia – mówi. – Pomoc może dotyczyć m.in. doradztwa prawnego i podatkowego związanego z restrukturyzacją, odchudzenia organizacji z działalności pobocznej oraz restrukturyzacji finansowo-kosztowej – dodaje.
Mariusz Kuciński, wiceprezes PKF Audyt, zaznacza, że w wyniku badania sprawozdania finansowego audytor zyskuje dogłębną wiedzę dotyczącą działalności jednostki, ewentualnych ryzyk ją obciążających, nieefektywności procesów, możliwych optymalizacji w różnych obszarach jej działalności. – Wiedza ta, uzyskana i zgromadzona przez osobę niezależną i w pewnym sensie stojącą z boku, niezaangażowaną bezpośrednio w procesy biznesowe, może stanowić bardzo istotne wsparcie i bazę dla podejmowania działań restrukturyzacyjnych – mówi. – Najbardziej typowymi obszarami wsparcia są eliminacje zidentyfikowanych nieefektywności i optymalizacje związane z reorganizacją procesów lub struktur operacyjnych jednostek i grup kapitałowych. Audytor w pewnym sensie staje się konsultantem i doradcą, co daje niebagatelną korzyść dla klienta, gdyż etap gromadzenia wiedzy i analiz w znacznym stopniu jest już zrealizowany na etapie prac rewizyjnych, co skraca proces, czyniąc go szybszym i co za tym idzie, bardziej przystępnym cenowo – dodaje.
Michał Ratajczak, partner techniczny audytu w Grant Thornton, zwraca z kolei uwagę, że w trudnych warunkach gospodarczych firmy znacznie częściej stają przed koniecznością uwzględnienia w sprawozdaniach efektów pogarszającej się koniunktury. – Mam tu na myśli choćby konieczność przeprowadzania testów na utratę wartości, raportowanie działalności zaniechanej czy też, w skrajnych przypadkach, sporządzenie sprawozdania finansowego przy braku założenia kontynuacji działalności, co wiąże się ze znaczącymi zmianami przyjętych zasad rachunkowości – wylicza. – Takie sytuacje, zazwyczaj nowe dla służb finansowo-księgowych, są dla doświadczonego audytora dobrze znane i skorzystanie z jego wiedzy obniża ryzyko popełnienia błędów i zastosowania niewłaściwych rozwiązań – dodaje.
Macin Hauff, wiceprezes 4Audyt, przypomina natomiast, że instytucje finansowe, które przystępują do restrukturyzacji np. poprzez odroczenie spłaty kredytów bankowych, oprócz bieżącej analizy sytuacji finansowo-majątkowej spółek kontaktują się z audytorem, ponieważ chcą poznać niezależną opinię na temat możliwości kontynuacji działalności przez podmiot będący w procesie restrukturyzacji.
