Spółki zwlekają z publikacją nowych strategii

Odzieżowo-jubilerska grupa VRG dołącza do grona firm, które dopiero w 2022 r. zaryzykują prezentację planów na kolejne lata. Cyfrowy Polsat zamierza natomiast dotrzymać słowa.

Niepewne otoczenie biznesowe i wewnętrzne problemy firm sprawiają, że zarządy odkładają publikację należących się inwestorom strategii. Tą drogą właśnie poszła Grupa VRG. Cyfrowy Polsat zaś czekać raczej nie będzie.

Najpierw prezes

Odzieżowo-jubilerska grupa VRG, właściciel marek Vistula, Wólczanka, Deni Cler i W.Kruk, nie przedstawi już w tym roku nowej strategii – wynika z naszych informacji. Kiedy dokładnie to nastąpi, nie jest ustalone, ponieważ rada nadzorcza poszukuje nadal prezesa zarządu.

Obecnie funkcję tę w randze pełniącego obowiązki sprawuje oddelegowany z rady Jan Pilch, przedsiębiorca i inwestor, współtwórca marki Artman, potem związany z Gino Rossi i marką Bytom.

Rada oddelegowała Pilcha do zarządu VRG pierwszy raz 10 września, a drugi raz – 2 grudnia. Zgodnie z przepisami delegat może być p.o. prezesa przez trzy miesiące. Nic nie stoi jednak na przeszkodzie, aby rada powołała Jana Pilcha z czasem na docelowego prezesa spółki. Czy tak właśnie będzie – można się tylko domyślać.

Jan Pilch przez fundusz zarządzany przez Forum TFI jest mniejszościowym akcjonariuszem VRG. Otrzymał walory spółki w rozliczeniu za akcje Bytomia, właściciela sieci sklepów z odzieżą męską, którego dawna Vistula Group przejęła, obiecując inwestorom w 2018 r. spore synergie. Przeciwnikiem przejęcia był wtedy Colian Holding (inwestuje poprzez Ipopema TFI, kojarzony jest z nim fundusz 21 FIZ AN).

Po 11 miesiącach br. Grupa VRG miała prawie 897 mln zł przychodów, czyli o 24,1 proc. więcej niż w tym samym okresie 2020 r. Plan zarządu to przekroczyć 1 mld zł obrotu. Marża brutto na sprzedaży VRG w ujęciu procentowym wynosiła w tym czasie 52,5 pkt proc. i była wyższa niż rok temu o 4 pkt proc.

Wyniki te handlowa grupa uzyskała, prowadząc sieć sklepów o powierzchni nieznacznie mniejszej niż rok temu: na koniec listopada wynosiła ona 52,4 tys. mkw., o 0,8 proc. mniej rok do roku. Do końca przyszłego roku ma się ona nieznacznie powiększyć: o 4 proc., do 55 tys. mkw.

We wtorek VRG poinformowało czekających na strategię inwestorów, że w weekend uruchomiło nowy format sklepu pod marką Vistula w centrum handlowym Silesia w Katowicach. Jest on prawie dwa razy większy niż dotychczasowe salony tej marki i obejmuje szerszy asortyment, powiększony o ofertę dla kobiet. Wcześniej sklep w Silesii liczył sobie 167 mkw. Po modernizacji – 300 mkw. Jak poinformowała w odpowiedzi na nasze pytania grupa, dawny sklep Vistuli połączono z sąsiadującym byłym sklepem z obuwiem.

Nowością jest ekspozycja asortymentu na jednym poziomie – w zasięgu wzroku konsumenta. – Taki sposób ekspozycji stosujemy w naszej sieci po raz pierwszy. Pozwala on pokazać całe spektrum asortymentu oraz ułatwić klientom podjęcie decyzji zakupowej, dzięki budowaniu w ekspozycji całych sylwetek – tłumaczył Marcin Rydz, dyrektor ds. rozwoju i inwestycji VRG.

W I półroczu 2022 r. grupa planuje otwarcie kolejnych dwóch sklepów w nowym formacie.

Wcześniej zmieniono format marki Wólczanka. Także sklepy tej marki są większe i mają pełną ofertę (tzw. total look) dla panów i pań.

Co zrobi Polsat

VRG nie jest jedyną spółką, która zwleka z publikacją założeń nowej czy też zaktualizowanej strategii. Niedawno swoją publikację na 2022 r. przesunął Boryszew. Wcześniej jako termin prezentacji nowych założeń na 2022 r. wskazał zarząd Agory. Bartosz Hojka, prezes spółki wydającej „Gazetę Wyborczą" i właściciela m.in. sieci kin Helios, mówił o niepewności w otoczeniu biznesowym grupy.

Także akcjonariusze – obecni i potencjalni – Cyfrowego Polsatu zapewne biorą pod uwagę, że nowe plany grupy poznają po Nowym Roku. – O nowych kierunkach biznesowych będziemy mówić w ramach publikacji strategii. Zgodnie z zapowiedzią Macieja Steca, wiceprezesa zarządu ds. strategii, opowiemy o tym przed końcem roku – mówił pod koniec września Tomasz Matwiejczuk, dyrektor ds. komunikacji korporacyjnej grupy Polsat. Ostatnio pytany o to odesłał nas do komunikatu z listopada, w którym wiceprezes zapowiada publikację strategii „w ciągu kilku tygodni", a te zahaczają już o 2022 r. Ponadto, błędnym okazało się założenie, że grupa podzieli się planem przed końcem wezwania, które ogłosiła na własne akcje. Nie zrobiła tego też – choć tak można było zrozumieć słowa Katarzyny Ostap-Tomann, odpowiedzialnej za finanse grupy – po rozliczeniu wezwania. Ostap-Tomann tłumaczyła, że aby ogłosić strategię, zarząd musi wiedzieć, ile pieniędzy ma do dyspozycji.

Mimo wszystko niektórzy analitycy spodziewają się publikacji planów Polsatu „na dniach". Z naszych informacji wynika, że grupa zamierza dotrzymać danego słowa.

Biura maklerskie obstawiają, że zaangażuje się w energetykę. Wcześniej nie wykluczano także kolejnych przejęć w mediach: radia (mowa była o RMF FM) czy Wirtualnej Polski Holding.

W tym roku aktualizację strategii przedstawiły obuwniczy gigant CCC („Go.25") i telekomunikacyjna grupa Orange Polska z programem „Grow". Było im o tyle łatwo, że w praktyce aktualizowały realizowane od kilku lat plany, formułując nowe cele na kilka lat do przodu.