Polimex Mostostal to nie bitcoin. Stawiamy na zrównoważony wzrost

Naszym celem podstawowym jest to, żeby tendencja poprawy wyników z I półrocza przeszła na kolejne i w 2026 r. była kontynuowana. Już za chwilę pokażemy szczegółową strategię – mówi Jakub Stypuła, prezes Polimeksu Mostostalu.

Na początku roku akcje Polimeksu Mostostalu kosztowały nieco ponad 2 zł, w lipcu – kiedy zadebiutował pan w Parkiet TV – 4,70 zł, a w tym tygodniu już 7,7 zł. Ta passa została przerwana, bo premier zawiódł nadzieje inwestorów nastawiających się na jakiś przełomowy ruch wobec spółki RFK, w której Polimex ma udziały razem z ARP i TF Silesia. Wcześniej mowa była o ekspozycji na rynek zamówień wojskowych, okazało się, że RFK będzie na razie produkować podwozia do pojazdów Jelcz. Przypomnijmy, ile RFK waży w całym biznesie Polimexu i czy uzasadnione jest tak mocne sugerowanie się tym, co tam się dzieje, jeśli chodzi o ogląd całej grupy?

Bardzo dobre pytanie. Zaangażowaliśmy kapitał 9,15 mln zł w 33 proc. udziałów RFK i bardzo istotnym jest, żeby nie utożsamiać RFK jako spółki, dzięki której grupa może działać w segmencie szeroko pojętej obronności. Mamy dużo innych spółek, które prowadzą działalność operacyjną w tym kierunku. Mostostal Siedlce budował płot na granicy, cały czas jesteśmy zaangażowani we współpracę ze Strażą Graniczną. Polimex Infrastruktura oddał właśnie jeden z obiektów wojskowych na północy. Prowadzimy też bardzo intensywne rozmowy, podpisujemy listy intencyjne z różnymi instytucjami, które działają w tym segmencie.

Jeżeli chodzi o RFK, jesteśmy zadowoleni z rozwoju, koledzy konsekwentnie realizują zamysł związany z prowadzeniem działalności na tym majątku Rafako. Zobaczymy, jak to dalej pójdzie, intencja jest raczej taka, żeby ta spółka się rozrastała, dzierżawiła coraz więcej majątku: to hale i ludzie z kompetencjami. Dzięki działalności RFK i naszych pozostałych spółek coraz bliżej współpracujemy z takimi podmiotami jak Jelcz, PGZ i uważam, że to idzie w dobrą stronę. Oczywiście łaska inwestorów na pstrym koniu jeździ i oni mogą mieć inną ocenę tej sytuacji.

Może po tak intensywnym wzroście kursu ta korekta po prostu się należała?

Nic nie może rosnąć w nieskończoność.

Wszystkie spółki budowlane podkreślają ważność rynku zamówień wojskowych. Czy można przeliczyć ten potencjał na jakieś kwoty, jeśli chodzi o portfel zamówień?

Nie można podać dokładnych kwot, taka jest specyfika tego rynku. Mogę powiedzieć, że będziemy kładli nacisk na działalność, która jest związana z obronnością i bezpieczeństwem. Obronność jest bardziej związana z wojskiem, a bezpieczeństwo ze służbami cywilnymi, strażą graniczną, policją czy strażą pożarną.

28 października publikujecie strategię średnioterminową. Co w strategii się znajdzie? Jedni obiecują złote góry, nowe kierunki, drudzy bardziej mówią o ustrukturyzowaniu tego, co już działa...

Zapraszamy do śledzenia transmisji w internecie 28 października. Powtarzam jak mantrę: chcemy być nudni i przewidywalni. Polimex Mostostal to nie bitcoin, chcemy iść w trendzie z niewielkimi odchyleniami, a nie żeby inwestorzy ekscytowali się dużymi wzrostami czy spadkami. Mamy opracowaną strategię również dla poszczególnych spółek z grupy, będziemy kładli bardzo duży nacisk na przebudowę, cyfryzację, nowoczesne technologie i zmiany wewnętrzne.

Strategia będzie kontynuacją z jednej strony naszej działalności, bo mamy 80 lat doświadczenia. Nasze filary, energetyka i petrochemia, będą na pewno mocno wyeksponowane, będziemy rozwijać nowe segmenty, które udało się zbudować, a także kontynuować dywersyfikację geograficzną.

Czy w strategii będą „cyferki” – coś, czego inwestorzy będą mogli się uchwycić? Będą podane cele finansowe, prognozy?

Zapraszam serdecznie na konferencję. Będą cele, będą segmenty rynków, będzie dywersyfikacja geograficzna i będą prawdziwe konkretne kwoty, o których opowie pani wiceprezes ds. finansowych.

W I półroczu grupa zanotowała bardzo dobre wyniki finansowe, urosły przychody, poprawiła się rentowność. Czy w II półroczu trend został utrzymany? Kalendarzowo III kwartał już za nami...

Wyniki opublikujemy 17 listopada. Później zapraszam na konferencję, która będzie podsumowaniem całego 2025 r., po czym bardzo szybko przejdziemy do konferencji wynikowej za I kwartał 2026. Wtedy już będzie możliwość wyrysowania punktów na linii – i zobaczymy, czy to będzie linia prosta, czy jakaś funkcja. Wydaje mi się, że wtedy będzie można sobie opracować mały wzór i estymować wyniki grupy kapitałowej przez następne kwartały i lata.

Oczywiście, naszym celem podstawowym jest to, żeby tendencja z I półrocza przeszła na kolejne i w 2026 r. była kontynuowana.

Wspomniał pan o ekspansji zagranicznej. Na co głównie stawiacie?

Myślę, że będziemy mocno stawiać na Niemcy, kraje Beneluksu, Niderlandy – nie zamykamy się na nic. Stawiamy na energetykę i petrochemię. Daliśmy się poznać jako rzetelny wykonawca i będziemy chcieli wzrastać w sposób organiczny z naszymi partnerami.

Niemcy są bardzo ciekawym rynkiem z gigantycznymi planami budowy elektrowni i elektrociepłowni gazowych – jako firma z ogromnym doświadczeniem w Polsce na pewno będziemy chcieli w tym uczestniczyć. Mamy kompetencje, współpracujemy z firmami niemieckimi, reaktywowaliśmy działalność naszej spółki Polimex GmbH. Myślę, że to bardzo perspektywiczny dla nas rynek.

Ukraina? Mówił pan o utworzeniu przedstawicielstwa w Kijowie w tym roku...

Wynajęcie biura i zawieszenie tabliczki to nie jest działalność podstawowa, którą chcemy tam prowadzić. Apelowałbym o podejście spokojne i zrównoważone, takich relacji nie buduje się z dnia na dzień. Działamy, ale jesteśmy na początkowym etapie, koncepcyjnym, rozwojowym. Budujemy relacje, spotykamy się z zamawiającymi, patrzymy, jakie są inwestycje, ile mogą kosztować, jakie są źródła finansowania. Budujemy potencjalny krąg podwykonawców, bo chcemy mieć stuprocentową pewność, że kontrakty będzie można realizować lokalnymi zasobami.