Inwestycje za 20 mln zł

pytania do... Waltera Kuskowskiego, prezesa i największego akcjonariusza firmy Suwary

[b]Suwary znane są z produkcji trójkątów ostrzegawczych do samochodów. Ale stawiacie na inny segment? [/b]

Naszym podstawowym biznesem jest i będzie produkcja opakowań z tworzyw sztucznych. Ze sprzedaży trójkątów uzyskujemy zaledwie 10 proc. przychodów. Z tej działalności nie zamierzamy się wycofywać, ale ze względu na dużą konkurencję m.in. chińskich producentów nie planujemy tu dużych inwestycji.

[b]Jak zatem chcecie się rozwijać? [/b]

Przede wszystkim chcemy zwiększyć nasz udział w ciągle rosnącym rynku opakowań w Polsce. Rynek zwiększa się o około 5 proc. rocznie. Jeszcze większy wzrost, czyli około 10 proc., dotyczy opakowań specjalistycznych wymagających zastosowania zaawansowanych technologii, którymi Suwary i Wentworth dysponują. Poza tym w Polsce nasycenie rynku opakowaniami z tworzyw sztucznych ciągle jest dużo niższe niż w Europie Zachodniej, co daje szanse na dynamiczny rozwój.

[b]Jak chcecie zwiększać udział w rynku – poprzez większą produkcję, inwestycje czy też przejęcia?[/b]

Zarówno poprzez rozwój organiczny, jak i dzięki przejęciom. W ciągu pięciu lat planujemy wydać na rozbudowę naszych mocy wytwórczych ponad 20 mln zł. Wszystkie inwestycje będą zlokalizowane w Polsce, bo stąd możemy dostarczać nasze wyroby na najważniejsze rynki europejskie, gdzie realizujemy wyższe marże. Dziś z eksportu uzyskujemy około 12 proc. wszystkich wpływów. W ciągu dwóch lat chcielibyśmy znacząco zwiększyć ten udział.

[b]Kiedy planujecie kolejne przejęcia?[/b]

Niedawno przejęliśmy Kartpol, który jest jednym z czterech największych w Europie producentów opakowań do silikonu dla branży budowlanej. Do jego dużych odbiorców należą m.in. Henkel i Selena. Suwary kupiły 80 proc. udziałów Kartpolu za 20 mln zł. Nabyliśmy też aktywa produkcyjne Unipetu, a dokładniej maszyny, urządzenia i formy do produkcji butelek PET. Kolejne akwizycje mogą nastąpić już w przyszłym roku.

[b]W jaki sposób będziecie finansować inwestycje i przejęcia?[/b]

Głównie ze środków własnych oraz kredytów bankowych. W dalszej kolejności pomyślimy o ewentualnej emisji akcji, ale dziś nie mamy w tym zakresie żadnych planów.

[b]Rok temu mówiło się o połączeniu Suwar z pana kanadyjską firmą Wentworth. Czy taki scenariusz będzie realizowany?[/b]

Obecnie Suwary i Wentworth są oddzielnymi spółkami. W najbliższym czasie nie zamierzam ich łączyć, ale planuję obydwie dynamicznie rozwijać jako samodzielne organizacje. W przyszłości nie wykluczam jednak połączenia tych spółek, choć już dziś wykorzystujemy wiele efektów synergii, m.in. w zakresie zarządzania i przy zakupach surowców.

[b]Suwary i Wentworth będą konkurować między sobą?[/b]

Nie, gdyż działają w innych segmentach rynku. Co więcej, w niektórych obszarach się uzupełniają.

[b]Jakie plany wobec Suwar ma pan jako akcjonariusz tej spółki?[/b]

Nasze inwestycje mają zawsze charakter długoterminowy. Dziś Suwary są stosunkowo małą spółką, ale docelowo chciałbym, aby przeszły podobną drogę jak Wentworth. Ta spółka w latach 90. była małym przedsiębiorstwem, a dziś działa na całym świecie. Mamy 13 zakładów produkcyjnych w takich państwach jak Kanada, Polska, USA i Niemcy oraz sieć sprzedaży w Anglii, Chinach i Argentynie. Rocznie Wentworth wypracowuje około 450 mln zł przychodów. Tę samą sprawdzoną strategię szybkiego wzrostu będziemy realizowali w Suwarach.

[b]Jakie wyniki finansowe osiągną w tym roku Suwary?[/b]

Prognoz nie podawaliśmy, ale mogę powiedzieć, że wyniki będą dużo lepsze niż dotychczas osiągane chociażby z tego względu, że przejęliśmy Kartpol oraz część produkcji Unipetu (w ubiegłym roku spółka wypracowała 42,4 mln zł przychodów i 3,5 mln zł zysku netto – red.). Dodatni wpływ akwizycji na nasze przychody będzie w pełni widoczny w czwartym kwartale. W kolejnych latach planujemy dalszy ich dynamiczny wzrost.