Kurator w Idei Banku nie odmieni trudnej sytuacji finansowej spółki

KNF po wprowadzeniu kuratora nadal oczekuje przedstawienia przez zarząd planu alternatywnego wobec tego zakładającego pozyskanie inwestora. Prace nad tym rozwiązaniem wciąż trwają i jest ono konsultowane z nadzorcą.

Rynek ze spokojem odebrał wprowadzenie kuratora do Idei Banku. Przy niskich obrotach kurs spadał o 1,4 proc., do 2,76 zł, co daje 215 mln zł kapitalizacji.

Przełomu nie ma

Kuratorem został Bankowy Fundusz Gwarancyjny. – Nie określono ram czasowych powołania kuratora – mówi Magdalena Potocka z BFG. Fundusz podkreśla, że ustanowienie go kuratorem w Idei jest wyrazem współpracy instytucji sieci bezpieczeństwa finansowego.

Czy wprowadzenie kuratora, którego jednym z zadań ma być pomoc zarządowi w autosanacji banku i opracowanie wiarygodnego planu B na wypadek, gdyby nie udało się znaleźć poszukiwanego od lutego inwestora, oznacza, że szanse na jego pozyskanie są mniejsze? – Każdy bank powinien posiadać spójną strategię rozwoju oraz plany, określające szczegółowo, w jaki sposób wdroży strategię w zmieniającym się otoczeniu. Realizacja strategii i planów jest w rękach banku, ale nadzorca musi brać pod uwagę wszystkie scenariusze. Preferencje mają oczywiście te, które zakładają, że poprawa sytuacji banku zostanie osiągnięta przy wykorzystaniu mechanizmów rynkowych przez użycie prywatnego kapitału lub stosowne działania autosanacyjne – mówi Jacek Barszczewski, rzecznik KNF.

Szczegółowy zakres zadań kuratora określa KNF, za której zgodą może on zwołać nadzwyczajne walne zgromadzenie banku, przysługuje mu także prawo uczestniczenia w posiedzeniach organów banku oraz do uzyskiwania wszelkich informacji niezbędnych do wykonywania jego funkcji. Może także zaskarżyć uchwałę walnego zgromadzenia. Kurator składa KNF kwartalne sprawozdania ze swojej działalności zawierające ocenę sytuacji finansowej banku lub realizacji przez zarząd banku planu naprawy.

Jak Idea Bank odbiera wprowadzenie kuratora? – Zarząd banku wielokrotnie podkreślał, że celem podstawowym realizowanej strategii jest odbudowa współczynników kapitałowych. KNF informuje, że ustanowienie kuratora jest elementem wsparcia przez KNF i BFG organów banku w działaniach nakierowanych na poprawę i ustabilizowanie sytuacji banku. Wprowadzenie kuratora nie ma związku i pozostaje bez wpływu na bieżącą pracę banku oraz świadczenie usług na rzecz klientów – odpowiada biuro prasowe Idei.

Dla ekspertów taki ruch nie jest zaskoczeniem. – Z prawa bankowego wynika, że w sytuacji Idei Banku, czyli gdy zalecenie KNF podwyższenia kapitału nie zostało wykonane, nadzór może wprowadzić kuratora. To krok wynikający z procedury administracyjnej. Być może nadzorca zdecydował się na niego także dlatego, aby nie narazić się na zarzut bezczynności. Nie jest to przełom w sprawie banku – ocenia Andrzej Powierża, analityk DM Citi Handlowego.

Co jeśli nie uda się pozyskać inwestora? – Na taki wypadek KNF oczekuje, że bank przedstawi alternatywny i wiarygodny plan działań autosanacyjnych, który będzie prowadził do poprawy sytuacji finansowej – mówi Barszczewski.

Zdaniem Powierży kluczowe pytania pozostają te same: czy pojawią się inwestorzy gotowi dokapitalizować bank, a jeśli nie, to czy Idea ma konkretny, możliwy do wykonania plan B, i do kiedy musi go przedstawić KNF?

Na jakim etapie są prace i kiedy zostanie przedstawiony nadzorcy? – Plan jest przez bank aktualnie opracowywany i jest przedmiotem dyskusji z KNF – odpowiada biuro prasowe Idea Banku.

Jest jeszcze trochę czasu

Znamy tylko zarys planu B, który zakłada skokowe zmniejszenie aktywów ważonych ryzykiem poprzez sprzedaż portfela leasingowego oraz późniejszą jego odbudowę dzięki posiadaniu połowy udziałów w spółce Idea Getin Leasing. To zmniejszyłoby wymóg kapitałowy i podniosłoby współczynniki wypłacalności. Pojawiają się jednak wątpliwości, czy plan jest realny, biorąc pod uwagę wpływ transakcji na kapitały oraz to, że w banku zostałyby wtedy kredyty dla mikrofirm, które i tak angażowałyby sporo kapitału, ale niosły ryzyko odpisów, koszty finansowania wciąż bank miałby spore, więc w takich warunkach trudno byłoby mu odzyskać rentowność i odbudować dzięki temu kapitały.

– Na razie znamy zbyt mało szczegółów, aby to ocenić. Jednak przykłady innych instytucji finansowych pokazują, że bez kapitału bardzo trudne jest wyjście z tego błędnego koła, polegającego na tym, że z powodu braku kapitału bank próbuje zmniejszać skalę działalności, ale przychody spadają w większym tempie niż koszty, co uniemożliwia poprawę rentowności i odbudowę kapitałów, zmuszając do dalszego zmniejszenia skali działania – mówi Powierża.

Ile czasu nadzorca daje Idei, której skonsolidowany współczynniki kapitału Tier 1 to tylko 1,35 proc. wobec wymaganych przez KNF 10,88 proc. i 6 proc. przez prawo UE? – Bank powinien jak najszybciej odbudować kapitały. Szczególną rolę w zakresie wsparcia zarządu banku w opracowaniu i wdrożeniu działań autosanacyjnych pełni kurator – dodaje rzecznik KNF.