The Dust chce stopniowo zwiększać planowaną liczbę premier gier: od dwóch rocznie w latach 2023–2024 (wszystkie mają być realizowane z wydawcami), poprzez trzy rocznie w okresie 2025–2026 (jedna trzecia ma być wydana w modelu self-publishingu), docelowo do czterech w latach 2027–2028 r. (w tym trzy w modelu self-publishingu).
– Aby zbudować silną pozycję rynkową, postawiliśmy sobie za cel osiągnięcie globalnego sukcesu, rozumianego jako produkcja przynajmniej jednej gry, której sprzedaż netto przekroczy 1 mln sztuk w okresie roku od premiery, a prawa własności intelektualnej do tej gry pozostaną w grupie – zapowiada Jakub Wolff, prezes The Dust.
W ostatnich latach studio mocno się rozwinęło. Z kilkunastoosobowego zespołu powstała grupa kapitałowa składająca się z czterech studiów i zatrudniająca ponad 70 osób. Docelowo – w 2028 r. – planowane jest zatrudnianie 150 osób pracujących przy tworzeniu gier.
Spółka zakłada stopniowe przechodzenie na model self-publishingu. Zapowiada też ograniczanie kosztów poprzez stworzenie centrum usług wspólnych.
Realizacja strategii i rozwój biznesu mają być finansowane poprzez kapitał pozyskany od inwestorów w ramach rund inwestycyjnych w nowych spółkach zależnych poprzez konsorcja oraz z wypracowanego zysku.
