W 2011 r. pod­miot miał 12,1 mln zł ob­ro­tów.

– Ostat­nie ty­go­dnie po­świę­ci­li­śmy na wza­jem­ną na­ukę na­szych pro­duk­tów i szko­le­nie sprze­daw­ców. Już ob­ser­wu­je­my pierw­sze efek­ty sy­ner­gii pły­ną­ce z do­łą­cze­nia do gru­py Co­march – mó­wi Ra­fał Du­nal, dy­rek­tor han­dlo­wy Esa­pro­jekt. Przy­po­mi­na, że obie fir­my już wcze­śniej współ­pra­co­wa­ły ze so­bą ope­ra­cyj­nie, m.in. w pro­jek­cie in­for­ma­ty­za­cji Szpi­ta­la im. Kar­dy­na­ła Wy­szyń­skie­go w Lu­bli­nie. Uwa­ża na dzień dzi­siej­szy, że Esa­pro­jekt nie zo­sta­nie wchło­nię­ty przez Co­march. – Mi­mo sprze­da­ży udzia­łów ca­ły me­ne­dżment na­dal pra­cu­je w fir­mie. Spół­ka za­cho­wu­je du­żą au­to­no­mię, choć naj­wa­żniej­sze de­cy­zje oczy­wi­ście kon­sul­tu­je­my z no­wym wła­ści­cie­lem – mó­wi.

Zwra­ca uwa­gę, że pro­duk­ty Esa­pro­jekt i Co­mar­chu nie kon­ku­ru­ją ze so­bą ale do­brze się uzu­peł­nia­ją. – Spe­cja­li­zu­je­my się w pro­duk­cji i wdra­ża­niu sys­te­mów dla szpi­ta­li. W ofer­cie Co­mar­chu są za to roz­wią­za­nia dla przy­chod­ni i ośrod­ków zdro­wia – mó­wi.

Co­march od kil­ku lat moc­no in­we­stu­je w ofer­tę dla sek­to­ra e­-zdro­wia. W nie­daw­nej roz­mo­wie z „Par­kie­tem" Ja­nusz Fi­li­piak, pre­zes gieł­do­wej spół­ki, sza­co­wał, że na stwo­rze­nie apli­ka­cji oraz wy­po­sa­że­nie Cen­trum Me­dycz­ne­go w Kra­ko­wie, któ­re zo­sta­ło uru­cho­mio­ne w lu­tym, fir­ma wy­da­ła już łącz­nie ok. 65 mln zł. W ko­lej­nych la­tach wy­dat­ki na ten pion ma­ją się­gać 15 mln zł rocz­nie.

Kra­jo­wy ry­nek opro­gra­mo­wa­nia kla­sy HIS (Ho­spi­tal In­for­ma­tion Sys­tem) jest zdo­mi­no­wa­ny przez kil­ku gra­czy. W ści­słej czo­łów­ce jest Esa­pro­jekt. Li­de­rem jest As­se­co Po­land.