Prezes Asseco SEE: Ameryka Łacińska na celowniku

WYWIAD | Piotr Jeleński - z prezesem Asseco SEE o planach grupy i rynku IT rozmawia Katarzyna Kucharczyk

Publikacja: 14.06.2019 05:17

Piotr Jeleński, prezes Asseco SEE

Piotr Jeleński, prezes Asseco SEE

Foto: Fotorzepa, Robert Gardziński

W jakim tempie będzie rozwijać się wasza spółka w najbliższych latach?

Chcielibyśmy w trakcie trzech lat zwiększyć zysk o około połowę.

Zysk na jakim poziomie?

Operacyjnym – o poziomie netto nie mówimy, ponieważ na niego wpływ ma wiele innych czynników. Będziemy rozwijać nasz biznes zarówno organicznie, jak i przez przejęcia. Przy czym chciałbym zaznaczyć, że mamy finansowanie na ten rozwój – nie planujemy podwyższenia kapitału.

Które z segmentów będą motorem wzrostu w najbliższych latach?

Nie sposób wskazać jednego obszaru – rośniemy we wszystkich segmentach, w tym w bankowości i płatnościach. Ten ostatni segment jest bardzo perspektywiczny i wiążemy z nim duże nadzieje.

Z kolei w bankowości pomaga nam wprowadzanie PSD2 (dyrektywa w sprawie usług płatniczych – red.). Nowe regulacje prawne sprawiają, że wiele banków zamawia u nas technologię związaną z dostosowaniem ich systemów.

Wspomniał pan o płatnościach – one zostały przeniesione do osobnej spółki. Jaka będzie jej przyszłość: szukacie dla niej inwestora, czy też raczej zostanie w grupie?

Generalnie widzimy, że jest coraz więcej podmiotów zainteresowanych zakupem części naszego biznesu.

To zjawisko przybiera na sile i dotyczy każdego segmentu.

To są inwestorzy branżowi?

Tak, oni przeważają, choć wśród zainteresowanych są też fundusze.

Jesteście zainteresowani sprzedażą?

Nasza strategia zakłada ekspansję. Nie chcemy wyprzedawać aktywów. Natomiast jeśli jakieś partnerstwo mogłoby przyspieszyć wzrost naszego biznesu, to jesteśmy otwarci. Jak mówi stara zasada: „zawsze warto rozmawiać", bo przecież nigdy nie wiadomo, co z takich rozmów wyniknie.

A na jakie podmioty patrzycie jako na potencjalne cele do przejęcia? Czy na przykład fintechy są w kręgu waszych zainteresowań?

Tak, na rynku w regionie jest bardzo dużo tego typu podmiotów. Jesteśmy nimi zainteresowani, ale zawsze ważna jest kwestia wyceny. A większość z takich podmiotów wycenę ma naprawdę wysoką.

Patrząc geograficznie – na jakich rynkach chcecie się rozwijać?

Jesteśmy już silni w Europie Południowo-Wschodniej, ale na innych rozwijających się rynkach mamy jeszcze dużą przestrzeń do wzrostu. Mam tu na myśli między innymi Amerykę Łacińską. Tamtejsze rynki są bardzo atrakcyjne, ponieważ są na wczesnym etapie rozwoju.

To dobry czas, żeby zacząć ekspansję. Jesteśmy już obecni m.in. w Kolumbii i mamy w planach kolejne kraje w tym regionie.

Czy myślicie też o bardziej dojrzałych rynkach? Czy wchodzenie na nie ma w ogóle sens?

Tak, ale tylko z lokalnym, silnym partnerem. Naszym zdaniem samodzielny rozwój organiczny byłby tam bardzo ryzykowną opcją.

Technologie
CD Projekt odsłania karty. Wiemy o czym będzie czwarty „Wiedźmin”
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Technologie
Pogrom w grach. 11 bit studios ciągnie branżę w dół
Technologie
11 bit i PCF. Czy w grach dzieje się coś złego?
Technologie
Premier: TVN i Polsat na listę spółek pod ochroną
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Technologie
Hiobowe wieści z 11 bit studios. Wiemy o którą grę chodzi
Technologie
PCF Group nie pozyskało finansowania. Co zrobi?