Bumech zdradza szczegóły programu naprawczego. Prezes skarży się na nierówne traktowanie

Poza trudnościami rynkowymi, musimy zmagać się także z preferencyjnym traktowaniem państwowych kopalń. Mam na myśli formy wsparcia, które są dla nas niedostępne – mówi nam Tomasz Dera, członek rady nadzorczej delegowany do czasowego pełnienia funkcji prezesa Bumechu. Jednocześnie zapewnia, że zwolnień w spółce nie będzie.

Bumech, właściciel prywatnej kopalni PG Silesia zanotował w 2024 r potężne straty netto powyżej 1,15 mld zł. Rok wcześniej było to niecałe 26 mln zł. Spółka tłumaczy, że pogłębiające się coraz gorsze wyniki to efekt coraz szybszego spadku popytu na węgiel. Otoczenie rynkowe dla takich kopalń jak PG Silesia jest skrajnie niekorzystne. Cena węgla wynosi obecnie ok. 16,5 zł za GJ i spada z każdym miesiącem. – Co najistotniejsze, inne podmioty górnicze na rynku otrzymują pomoc: PGG w tym roku ok. 5 mld zł, Południowy Koncern Węglowy ok. 1–2 mld zł, JSW może otrzymać zwrot składki solidarnościowej rzędu 1,6 mld zł, nie płaci ZUS-u, a Bogdanka z kolei ma zagwarantowany rynek zbytu i pewne ceny, bo jest częścią Enei. PG Silesia i Bumech nie ma takich możliwości konkurowania na rynku węgla z podmiotami, które są w ten czy inny sposób wspierane. Na tym rynku z mechanizmami jakiejkolwiek gry rynkowej już dawno nie mamy do czynienia – mówił kilka dni temu Jakub Szkopek, analityk Erste Securities.

Równi i równiejsi 

W komentarzu dla „Parkietu” Tomasz Dera, członek rady nadzorczej delegowany do czasowego pełnienia funkcji prezesa Bumechu, w pierwszej kolejności zwraca uwagę na dotacje do wydobycia dla niektórych podmiotów na rynku. „Gdyby wszyscy uczestnicy naszego sektora byli traktowani na równych zasadach, poradzilibyśmy sobie – tym bardziej, że atutem naszej firmy jest węgiel o korzystnych parametrach i wysoka jakość obsługi logistyki. Niestety, oprócz trudności rynkowych, musimy zmagać się także z preferencyjnym traktowaniem państwowych kopalń. Mam na myśli formy wsparcia, które są dla nas niedostępne – takie jak różne formy dofinansowania na pokrycie kosztów działalności i długów czy zawieszenie spłaty zobowiązań” – pisze w komentarzu. Jego zdaniem to nie tylko zakłóca uczciwą konkurencję, ale w praktyce prowadzi do jej eliminacji przez działania Skarbu Państwa.

„Choć nadal walczymy o wolny rynek i równe zasady gry, mamy świadomość, że obecny system jest daleki od przejrzystości. Dlatego zdecydowaliśmy się interweniować w instytucjach odpowiedzialnych za ochronę konkurencji – UOKiK-u i Komisji Europejskiej” – czytamy dalej.

Spółka niezależnie od tego przygotowuje plan restrukturyzacji kopalni PG Silesii, który zakłada wielowariantowe rozwiązania. Jak tłumaczy nam prezes, wariant bazowy zapewnia kontynuację działalności, choć pozostaje niezwykle wrażliwy na ryzyko rynkowe i sanacyjne. W wariancie optymistycznym dywersyfikacja ma przynieść większą odporność, natomiast wariant pesymistyczny może wymagać jeszcze trudniejszych działań naprawczych. Jakich? Prezes od nich jednak na obecnym etapie nie mówi.

W wyniku rozpoczęcia postępowania sanacyjnego, PG Silesia została pozbawiona zarządu własnego i jej bieżącym funkcjonowaniem kieruje zarządca wyznaczony przez sąd. Obecnie trwają prace nad finalnymi ustaleniami dotyczącymi planu sanacji, który – zgodnie z przepisami – stanowi obowiązkowy element dokumentacji na tym etapie postępowania. „Najważniejsze decyzje operacyjne podejmowane są we współpracy z kadrą menedżerską średniego i wyższego szczebla, która od listopada ubiegłego roku działa wspólnie, by zapewnić ciągłość procesów i przygotować PG Silesia do stabilnego rozwoju. Kopalnia przez cały czas wydobywa węgiel bez zaburzeń, które mogłyby wynikać z sanacji” – tłumaczy.

Wydobycie i zatrudnienie bez zmian

PG Silesia kontynuuje wydobycie węgla. „Naszą przewagą konkurencyjną w rozmowach z partnerami pozostaje wysoka jakość węgla, na który utrzymuje się stabilny popyt. Spółka nie ma problemów ze sprzedażą surowca. W ramach postępowania sanacyjnego wdrożono szereg działań ukierunkowanych na zwiększenie efektywności operacyjnej i zabezpieczenie płynności finansowej. Obecnie posiadamy wystarczające środki na pokrycie bieżącej działalności” – zapewnia.

Decyzje o uruchamianiu kolejnych ścian wydobywczych mają być podejmowane etapowo, po analizie warunków geologicznych oraz nakładów inwestycyjnych w odniesieniu do aktualnych cen rynkowych. „W tej chwili prowadzona jest eksploatacja złoża o parametrach odpowiadających wymaganiom rynku opałowego – segment ten charakteryzuje się stabilnym zapotrzebowaniem i zapewnia zadowalający poziom rentowności. Wielowariantowy plan sanacyjny pozwala nam elastycznie dostosowywać tempo otwierania nowych frontów wydobycia do warunków rynkowych i kosztów inwestycyjnych” wyjaśnia.

W kwestii zatrudnienia, prezes wskazuje, że zarządca oraz kierownictwo PG Silesia utrzymują stały dialog ze stroną związkową. Dera tłumaczy, że w 2024 r. oraz na początku bieżącego roku zrealizowano proces dostosowawczy, obejmujący reorganizację struktury oraz działania optymalizujące koszty, co pozwoliło utrzymać płynność. „Obecny poziom zatrudnienia i wynagrodzeń jest dostosowany do aktualnych potrzeb produkcyjnych i umożliwia utrzymanie doświadczonej, kompetentnej załogi. W związku z przewidywanym wolumenem wydobycia nie planujemy w najbliższym czasie zmian kadrowych ani redukcji wynagrodzeń” - uspokaja.

Jak kończy Dera, kluczowe jest dla spółki to zapewnienie konkurencyjnych warunków pracy, które umożliwią skuteczną realizację założeń planu sanacyjnego.